跨组织的流程管理实践比理论的出现要早, DELL和CISCO的某些跨组织流程变革已经走在前列。国外学者对供应链跨组织流程的研究近年来比较重视。尽管Hammer和Champy的早期BPR文献曾提到BPR将跨越组织边界,但是跨组织流程再造方面的第一篇文献可能是Clark Theodore H等在1996年发表在 Journal of Management Information Systems的文章: Inter-organizational Business Process Redesign: Merging Technological and Process Innovation[2],此文主要研究了技术与流程变革的关系,但被许多研究者引用,并未阐述跨组织重组的理论问题,研究还局限于最简单的跨组织关系范畴,即inter-organizational(一对一组织关系), 而非复杂意义上的跨组织概念,即Cross-organizational(多对多组织群关系)。跨组织流程管理的文献最大一部分集中在SCM、CRM领域,但此类应用并非属于跨组织的流程重组,因为这些应用仅仅涉及跨组织流程的接口部分,而非流程的彻底变革,不属于BPR范畴。随后的文献也只是零星提到跨组织流程变革的重要性,但没有专门论述。直到2002年Champy出版了X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age[3],跨组织流程再造的主题才正式提出。国内的研究文献较少,较早是华中理工大学刘运哲在企业重组的理论发展[4]和企业重组中几个基本问题的探讨[5]中提到企业重组由企业内部作业流程重建到跨部门、跨组织边界、跨国界的外部业务网络再造的发展趋势,但未加以详细论述。其他的文献主要在几个领域:跨组织工作流研究[6]、供应链与物流信息系统研究、虚拟企业或联盟企业的信息集成。大多数文献采用或提到工作流技术,也有学者从流程管理方面讨论了电子商务时代的跨组织流程再设计方法和工具[7]。国内也发现个别学者开始跨组织流程重组的研究[8],但主要涉及跨组织信息系统IOS(Inter-organization system)的研究。
90年代ERP系统进入鼎盛时期,而互联网技术也同时迅速在全球普及,企业以ERP系统作为内部流程资产集成的主要工具,全球大多数先进企业进行了适合信息时代加速期运营环境特性的流程调整或重构,互联网强大的全球通讯能力使得复杂型跨组织流程成为可能。到了90年代末期互联网成为全球通讯技术的基本标准,称为“全面IP化”(everything over IP, IP over everything),基础设施的一体化互联促进了业务流程在全供应链范围端对端柔性动态集成管理设想的实施。企业间的流程联结系统在通讯底层尽管实现了无缝流畅互联,但由于在过去30年,企业各自为了形成竞争优势而建成的各种应用系统之间却存在巨大差异,形成了中间层各种多样的异类应用系统,它们之间存在不同的技术与业务语义本体(ontology)差异,其互操作连接成为高层流程集成管理的主要障碍,甚至在单个企业内部由于系统实施的时代和技术选择差异也同样存在异类系统的集成难题。针对这一问题,先后出现了middleware、EAI和Workflow等系统或流程集成技术。在电子商务环境下企业或部门间的协作型流程集成则以基于服务的SOA(Service Oriented Architecture)结构为基础,出现了Web Services、Biz talk等技术与语义标准。在具体的行业或业务类型领域还出现了企业间流程的接口标准或参考体系,如电子器件行业开始的Rossettnet PIP标准和供应链管理领域参考模型SCOR等。这些新兴技术、标准和参考体系部分解决了特定的异类系统和流程间的集成问题,但仍未从根本上消解异类动态型流程的集成问题,缺乏普适性和动态柔性。
[1] Joseph Sarkis, R.P. Sundarraj. Evolution of brokering; paradigms in e-commerce enabled manufacturing, International Journal of Production Economics, 2002,75:.21-31
[2] Clark Theodore H, Stoddard Donna B,Inter-organizational Business Process Redesign: Merging Technological and Process Innovation,Journal of Management Information Systems, 1996, 13(2): 9 – 28
[3] James Champy. X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age. New York: Warner, 2002
[4]刘运哲. 企业重组的理论发展. 系统工程,1997, 6: 6-10.
[5]刘运哲, 黎志成. 企业重组中几个基本问题的探讨,管理科学学报,1998, 3: 75-82
[6] Hans Weigand, Willem-Jan van den Heuvel. Cross-organizational workflow integration using contracts. Decision Support Systems, 2002,33:247-265
[7] Omar A El Sawy. Redesigning enterprise processes for e-business. New York: Irwin/McGraw-Hill, 2001
[8]秦耕. 电子商务中的组织边界分析和跨组织流程重组. 上海: 同济大学博士学位论文,2002
[9] Jochem Vonk, Wijnand Derks, Paul Grefen etc. Model, Architecture and System for Cross-Organizational Transaction Support in Virtual Enterprises, European Commission in the CrossFlow Project (ESPRIT No. 28635)
[10] Soon-Yong Choi, Andrew B Whinston, Benefits and requirements for interoperability in the electronic marketplace, Technology in Society,2000(2):33–44