现代企业人力资源开发方略

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 我国是一个人力资源大国，对企业来说，人力资源太容易获取了，然而，我们企业普遍偏低的人力资源质量却是无法通过人力资源的数量来替代的。因而，现代企业重视人力资源的管理、使用和开发，不断探索人力资源开发的对策与方略，成为现代企业谋求生存与发展的关键问题。现代企业人力资源的开发离不开以下方略： 方略一：社会开发与自我开发相结合。 社会开发是指充分利用社会现有人力资源为本部门服务，是从社会直接引进人才、使用人才，社会开发是现代企业人力资源开发的一条重要途径，而且是花钱少、见效快、其特点为人才多样性，收益大。 方略二：管理人才开发与专业技术人才开发相结合。 目前，企业需要的技术已不是简单技术、单项技术，而是合成技术，专业技术人员在企业发展中的作用无法代替。企业越来越需要一批高层次经营管理人才。企业应根据实际情况，建立管理人才与技术人才的合理结构组合。决不能忽视人才整体的合理组合和搭配。 方略三：物质资源开发与精神资源开发相结合。 人才资源具有物质属性和精神属性，即生理需求、生活保障方面的需求和实现自身价值的需求。因此，企业必须处理好人的物质属性和精神属性的辩证关系，在力所能及的范围内尽量满足人才两方面的需求，把人才的物质属性和精神属性有机结合起来，义利并举，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，推动企业发展。 方略四：个体资源开发与群体资源开发相结合。 要尊重人才个体的独立人格，鼓励其个性的发挥，用其所长，避其所短。群体资源的开发既包括群体内个体资源的合理配置、优化组合，也包括培育优秀的团队意识。企业在人才资源开发过程中，要把个体资源开发同群体资源开发有机结合起来，建立起强大的现代企业团队。 方略五：教育性开发与使用性开发相结合。 教育性开发，是指对员工的培训和教育活动，其内容有学历教育和非学历教育、职业道德教育、业务知识及技能培训等。方法有“送出去”或“请进来”，既可离岗，也可在职。使用性开发是相对人才教育性开发而言的，是指在实践中培养和锻炼人才。企业管理者应大胆使用人才，让他们在实践中增长才干。 方略六：政策性开发与情感性开发相结合。 政策性开发，主要指人才培养、成长过程中的政策导向问题。人才的情感性开发，是指培育人才成长的情感环境问题。一个缺少人情味，人际关系存在严重隔阂的组织，是不利于人才成长发展的。 从最近我国新出台的人事政策中我们可以看到，我们正在积极建立一个适应企业改革和发展需要，能为企业人力资源开发提供优质服务，机制健全，功能完备，法规配套的人才市场体系，为企业的人力资源开发孕育一个良好的社会环境。国际竞争从根本上来说是人才的竞争，我们的企业应努力建设与发展新阶段相适应的高层次人才和复合型人才队伍，并根据未来发展的需要，科学地预测人才的需求情况，进行有计划、有目的、有针对性地人力资源开发，否则，我们与国际优秀企业的差距将会越来越大。我们应看到，人力资源的开发和使用是现代企业发展必不可少的一项战略目标，它关系到企业未来发展的功成垂败。要把人才资源的开发与储备当作企业可持续发展的重要手段。只有这样，企业才能适应未来的全球化的市场经济的发展和竞争的需要。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (7/28/2006)