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从“日薪制”看人力资源配置
作者:中国企业报
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据报道,一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。据专家分析,这种全新的用工制度,将对产业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等产生重大影响,为国企发展注入新的活力。

据介绍,日薪制是一种开放性的用工制度。在这种用工机制下,企业可以从市场订单和生产经营的需求出发来配置人力资源,生产旺季时按合同大量招进,生产淡季时自然削减,市场回温时优先续聘暂时被解聘的日薪制员工,连续累计计算其工作时间,并为他们缴纳基本养老、医疗、失业、工伤保险等。

近年来,由于许多国企人力资源配置不合理,导致企业冗员严重,制约了企业的发展。再加之一些企业观念陈旧,缺乏有效的创新机制,一些企业虽改革力度很大,但在人力资源这个重要环节的改革中却徘徊不前、犹豫不定,结果导致企业改革后,发展反而变得缓慢。

事实上,企业要得到长足的发展,必须要有高瞻远瞩的目光。要适应经济全球化竞争的需要,改革就不能停留在泛泛而谈之上,要根据企业实际因地制宜地改革创新,包括人力资源的用工制度改革。

纵观国外一些先进企业,他们之所以发展速度快,除了本身的硬件优势外,他们十分重视人力资源的合理配置,目前国外一些著名企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度,使企业的经济发展与人力资源配置相均衡,从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。

像江铃集团全面实行日薪制,并充分保障日薪制员工的合法权益,使企业得到了飞速发展,2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%,单台成本下降16%。还是这一年,江铃集团销量增长43.5%,利润增长107.2%,税金增长51.7%。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用,这种企业根据生产或工作需要,以日薪制作为计酬的用工制度改革,一是科学合理地配置了人力资源,二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来,减轻了负担,轻装前进。

经验表明,没有科学的人力资源配置,企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看,也是企业深化三项制度改革的必然趋势,是解决社会就业、促进产业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业核心竞争力的有效途径,会进一步增强人力资源的合理性和科学性。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (3/20/2006)
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