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基于普通机顶盒整体平移的风险探讨
作者:马成彬 李纪胜 胡晓冬
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数字化是广播电视发展的必然趋势,是有线电视发展的必然选择,而有线数字电视的整体平移又是有线电视在数字化进程中的必由之路。 那么,我们在整体平移的过程中,到底面临哪些风险,风险有多大,有何良策化解风险,是业界绕不过的坎,是有线电视同仁们必须面临的课题。以下浅见,极不成熟,权当抛砖,望能引玉。

1 经济风险与对策

在推进有线数字电视整体平移时,最核心的问题是经济上的投资效益。为了分析投资效益和经济风险,笔者以用基本型机顶盒实施整体平移,靠基本业务收回投资为前提,作以下分析:

1.1 经济风险分析

(1)建立分析模型

为了便于分析,也为了分析结果具有一定的普遍性,把分析对象抽象化,便建立以下模型:

收看有线电视的群体:10万户

(所谓收看有线电视的群体是指:不管是通过合法,还是非法渠道,只要事实上是用有线收看电视者的集合。这中间包括黑户、私下的人情户和合法的在册用户)

非在册的黑户:按15%的比例计算即1.5万户。

欠两年以上收视费的用户:按10%的比例计算即1万户。

(上述两项合计为25%,这个比例有一定的代表性。原来在采用模拟加扰的地方两项合计事实上是大于25%。如本市的监利、公安等县就是如此。)
每户平均拥有电视机:1.2台。第二台电视机总数为2万台。

(2)分析的前提条件

对合法用户免费送机顶盒一台,第二台按成本价出售。

对黑户在交齐有线电视开办费和一年收视费后,送机顶盒一台。(开办费的收费标准为400元/户,基本收视费为每户每月15元。合计为580元。)也可以采用按成本价售机顶合的方式。

通过增加服务内容的方式,使基本收视费由原来的每户每月15元增加到25元,作为机顶盒投资收入中稳定的主要的长期的来源。

对合法用户的第二台机顶盒的月收视费按半价收取或采用按次付费,按时付费(在下面的分析中采用每台每月10元计算)。

(3)投资回收期的计算

总投资额=机顶盒的单价×送机顶盒总数+其它
=600元×10万+6000×10%
=6600万元
(设机顶合和卡的单价为600元,其它费用为整体平移过程中人力、宣传和管理等方面的费用)

在整体平移过程中对黑户和欠费户所产生的一次性收入:

黑户:580元×1.5万户=870万元
欠费户补交:15元×12月×2年×1万户=360万元
两项合计:1230万元。税后收入:1168.5万元
在整体平移后每年所增加的收入有三个部分:
黑户和欠费户的收视维护费收入:15元×12月×2.5万户=450万元
增加服务内容的收入:10元×12月×10万户=1200万元
第二台电视机收视费收入:10元×12月×2万台=240万元
三项合计:1890万元,税后收入:1795.5万元

第一年的财务费用(付银行利息):

6600×6%=396万(年利率按6%计算)

第二年的财务费用:

(6600-1168.5-1795.5)×6%=218.16万
(这里假设把每年增加的收入都用于还贷)

第三年的财务费用:

(6600-1168.5-2×1795.5)×6%=110.43万元
第四年的财务费用:
(6600-1168.5-3×1795.5)×6%=2.5万元
财务费用累计:727.09万元

投资回收期:

(总投资额+累计财务费用-一次性收入)/(每年增加的税后收入)
=(6600+727.09-1168.5)/1795.5
=3.43年

(4)投资收效率的计算,如表1所示。

说明:

·前5年的平均投资收益率为7.83%。如果按8年计算平均投资收益率为8.85%。

·总投资仍以6000万的设备和10%的其它费用之和。即6600万元。

·机顶盒的维护由机顶盒提供商负担。

·财务费用以年息6%利率计算。同时要求把每年增加的收入都用于还贷,即每年还贷1795.5万元。

·把整体平移只作为对用户实施有效管理的手段。因此,设备折旧按8年计算,机顶盒今后的更新换代由用户或项目运营商承担。

1.2 风险评估与对策

(1)风险评估:

从上述计算可知,只要分析模型与实际情况相符,就可以达到投资回收期小于4年,和投资收益率大于7.8%的投资效果。而且上述结论是在没有计算增值业务和大量的边际效益的情况下得出的。机遇普通机顶盒至少可以开展的增值业务有:付费电视、准视频点播、数据广播、商务电视、短信彩信等。所以,笔者认为整体平移在经济方面风险是极小的。

但由于以下三个方面的原因,仍然存在着一定风险。一是在有线电视收视群体中三种成份的比例是否准确,即黑户和欠费用户的比例是否达到或大于25%;第二是家庭的第二台电视机每户每月10元的可行性有多大;第三、通过增加服务内容是否可以达到每户每月增加10元的目的。

(2)对策:

·把握投资时机,减小投资总额,从而提高投资收益率,降低投资风险。这里所说的把握投资时机是指等待机顶盒进一步降价,机顶盒和卡总成本在500元以下,投资回收期可以提前0.5年,投资收效率可以提高1.5个百分点。

•寻找投资伙伴分担或转价风险。这种方式不是化解项目本身的风险,而是化解现有网络运营商的风险。这种方式是对风险正确评估,确认有风险或自己尚无投资能力时采用。

•在整体平移实施前,一定要认真调查,摸清有线电视收视群体三种成份的比例;一定要通过合法程序保证增加收费项目的顺利实施,是化解风险的必要条件。

•争取税费减免和低息贷款也是提高投资收益率和降低经济风险的有效措施。

2 法律障碍和社会阻力的风险与对策

2.1法律障碍和社会阻力的风险分析

如果说经济风险分析是整体平移风险分析的核心,那么,法律障碍和社会阻力就是整体平移成败的关键。从某种程度上说化解法律障碍和社会阻力,就可以很大程度上化解经济风险。

(1)法律障碍

有线电视网络运营商和有线电视用户,在法律上是契约的双方。前者单方面地改变服务内容和服务方式,后者认为损害了自己利益而不满意时,就会起诉前者违约。在实施整体平移时,由数字电视取代模拟电视,服务方式改变后提高了收视效果,不存在损害用户利益的的问题。而用增加服务内容的方式提高收费标准就会有用户提出异议,如果我们不通过一定程序使之合法化,在法律上就存在着障碍。

(2)对家庭的第二台电视机实行收费存在着不可忽视的阻力。

首先,人们的传统观点认为我国的广播电视从诞生的第一天起,就被定性为党和人民的喉舌,是宣传工具,理应免费收视收听。第二,有线电视从收费的第一天起,收视维护费的收费标准是每户每月多少钱,而不是每个收视终端多少钱。因此,用户对第二台电视机的收费必然有抵触情绪。

(3)数字电视对用户有效管理的手段必将改变有线电视的黑户和长年欠费用户不出钱看有线电视的现状。因此,他们对有线电视整体平移的反对比正常交费的用户会更加厉害。

(4)为了收回机顶盒的投资,一定要提高每台电视机每月的最低收费标准,(这里是以增加服务内容为理由)也存在着一定的阻力。

2.2对策

(1)用法定的程序消除法律上的障碍。

有线数字电视整体平移的最后期限在没有国家发改委或更高层面的文件或法规出台前,网络运营商要实施整体平移,只能通过听证会的方式,消除法律上的障碍。在听证会上能说服用户的理由有两条:一是产业和技术政策要求实施整体平移;二是整体平移后可以为用户提供更多的服务内容和更好的服务质量。

(2) 提高“产品”的内在价值,赢得用户的理解和支持。

如果把网络运营商对用户的服务视为一种产品,那么在实施有线数字电视整体平移时,利用数字技术的优势,较大幅度地增加内容和传输质量,少量地提高收费标准,从而保证有一个相对提升的产品性价比。这是化解社会阻力的根本。

(3) 争取社会各界的理解和支持,尤其是当地党委、人大、政府以及政府各部门。这样使全社会形成一种合力,为整体平移创造良好的社会环境。

(4) 面向用户的工作要做细。一方面从中央到地方的主流媒体进行有关宣传,彻底改变人们看电视听广播不出钱的传统观念。另一方面,对具体用户、具体情况作具体分析,形成一系列适应不同个体的工作方案,把工作做到用户的家里。

(5)保留极少量的模拟频道(如中央、省和当地的第一套节目),为弱势群体和部分家庭的第二台电视机留有余地。

3 技术风险与对策

3.1技术风险分析

有线数字电视整体平移在技术上的风险来自于三个层面:

首先是与有线数字电视形成竞争的技术手段带来的风险。如卫星直播电视、网络电视和IPTV等。这种新的技术手段的竞争是技术进步和社会发展的必然。有线数字电视整体平移一方面放大了风险,另一方面通过整体平移来实现数字化,提高了有线电视本身的竞争力。换句说,有线电视如果不数字化,必然被上述技术手段所淘汰。

其次,有线数字电视自身的技术体系不完善所带来的风险。如:中间件尚无技术标准;SMS、CA如何为服务平台与多个节目提供商的合作提供有效的技术手段等。还有更先进的图像压缩技术对现有有线数字电视所采用MPEG-Ⅱ形成的冲击也存在一定的风险。如MPEG-4和H.264等压缩技术采用2M/s的码流即可达到MPEG-Ⅱ6M/s的码流的图像效果。但由于有线电视在数字化后,网络的传输容量大幅提高,因此,短期内对码流进一步压缩的需求并不突出。

第三、是在整体平移实施层面存在着一种两难的尴尬局面。这主要表现在机顶盒的选型上。选择硬件配置较高、功能强大的机顶盒,整体平移的成本高,经济上的风险难以承受。选择硬件配置低、功能少的机顶盒必然给今后运营带来诸多不便。这就是整体平移层面的技术风险。

3.2 对策

有线数字电视技术同其它技术一样,随着科学的发展和技术进步,被新的技术所淘汰是历史的必然。这就象模拟电视必然被数字电视淘汰,黑白电视被彩色电视淘汰一样。但任何一个技术都有其特定的不可跨越的历史阶段。

从理论上讲,只要有线数字电视所必经的历史阶段大于整体平移的投资回收期,那么整体平移就没有了经济风险和技术风险。显然有线数字电视整体平移是成立的。但这并不能成为我们努力防范技术风险的理由。

为了把技术上的风险降到最小程度,可以做好以下几点:

(1) 树立一个理念: 整体平移的基本型机顶盒由网络运营商提供,今后机顶盒的升级换代由用户或项目开发商承担。这就是说有好的服务内容吸引用户,用户自愿升级换代由用户承担;有好的项目,项目开发运营商愿意帮助用户升级换代由项目开发商承担。不可避免的是用基本型机顶盒整体平移后,在一段时间必然会延缓新业务的开展。

(2)尽早整体平移,有利于提升有线数字电视的竞争力。完成有线电视的数字化,使有线数字电视抢在IPTV、网络电视和卫星直播电视之前抢占市场,无疑是提高竞争力和降低风险的有效手段。尤其在城市和人口较为密集的地方,有线数字电视较卫星直播电视还是有优势的。这与前面所说的待机顶盒降价对时间的要求是相矛盾的。这就有一个把握时机的问题。

(3)强化本地化的内容建设,突显有线数字电视的优势。本地信息和本地节目都是本地受众不可或缺的,也是其它技术手段相对劣势的地方。

(4)尽快完成有线电视网络的双向化改造,为互动类节目创造条件,应付IPTV和网络电视的挑战。

(5)在机顶盒的选型上尽量提高硬件配置和软件的标准化,为今后的升级降低成本。

有线数字电视的整体平移,是有线电视业绕不过的一道坎。有线数字电视整体平移,可以建立一个有效的用户管理系统和管理手段。这不仅具有非常现实的经济效益,而且在改变用户的观念和技术平台建设方面具有里程碑的划时代意义。总之,整体平移虽然有风险,但其风险远小于收益,且风险是在可控制和可化解的范围之内。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (2/7/2006)
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