ERP制胜--从全局的角度理解企业信息化

作者：eNet硅谷动力 王杰

欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 《ERP制胜》以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化战略为行动”——“全面信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明了中国广大民营企业所必需要走的一条路。 有幸参加硅谷动力的ERP系列众书书评活动，并获赠阅《ERP制胜——有效驾驭管理中的数字》一书，拿到后，看了几页，却没想到被其中的图文并茂，通俗幽默的语言及其中反映的企管道理所深深吸引，一口气就将书读完了，此时心中尤如浪涌，感慨颇多，正是不吐不快。 初看此书，感觉是又一本“水煮三国”似写作风格的作品，书中以几大人物为主角，代表了企业的各个部门，以一个“笨笨”公司为所有故事发生的舞台，演出了一台吸引眼球的轻喜剧，就是这样的一台轻喜剧，非常容易的让人看懂，让人接受，让人反思。 本书八章内容，以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化战略为行动”——“全面信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明了中国广大民营企业所必需要走的一条路。 本人在一家大型的中日合资企业工作，从事企业信息化的一线工作，每天接触的东西多而杂，但是在这种等级森严，结构定死的企业里，我只在做信息化的工作，却不能做到信息化管理，因为这个原因，以前所学习的信息化的知识有一部分已经生疏了，看读了此书后，我明白了从全局观的角度来看企业管理，从企业的生存发展上看企业管理。我的信息化思维可以说是向前迈进了一大部。 从事信息化工作的人，可以说每个人都有许多工作方面的感慨要发表，但是站到全局的角度来看呢，我相信只能是极少数部分，道理很简单嘛，因为做决策的只能是极少数高层领导，而这部分领导，极少数是做企业管理出身的，更别说很懂信息化了。 这本书，非常适合企业高层人员阅读，因为他们不一定能看懂里面的ERP道理，但是却能让他们从感性到理性，再发展到解放自己思维的这样一个高度，这可是花多少钱都买不来的呀！ 本人非常同意书中老杜的“死后验尸”的观点，虽然这只是一句玩笑话，但是却明确指出了做企业不是做实验，实验不论成败，而企业却一定要成功，就一定要用先进的企业管理观念方法来武装，就一定会使用信息化来打仗！ 本书中另一个宝贵的钻石，就是它的副标题“有效驾驭管理中的数字”这几个字，本书中使用了大量的图表来表现企业管理的基本概念，这些图表，就是数据（数字）的一种表现形式，本文所列举的大量数字与图表，都向管理者揭示了这样的一个本质问题：所有的数据，都是企业管理的表现形式即决策的基础，它们都是为了决策所服务的，没有了数据，决策一定不准！提醒管理者，一定要注重数据，从数据出发，才能做好决策，而这一切，有了信息化，就可以很好很快的解决。 还有一点，书中的这些图表，都是非常好的，下次我做ERP基础培训工作时，一定会照搬这些图表来做PPS。 总之，在我看来，作为一个企业的领导者，如果只是简单的了解什么是ERP是不够的。只有将对ERP的了解上升到对企业管理的认识，企业的发展才能迈出一个台阶。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (1/4/2006)