佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 人力资源管理 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
eHR:企业人力资本管理变革的推进器
作者:
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说,从全球范围来看,中国的企业是最需要进行变革管理。” ——波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏

未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业,而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化(Market and Business Reponses)的企业。

企业的变革首先是人的变革,是人力资本管理手段和管理思维的变革。

观察了一下现在的国内企业, 你会发现这样一个共性:企业处在高速成长期或转型阶段;绩效导向的文化;意识到人力资本对企业发展的重要性,在不断寻求管理理念更新、采购更先进的人力资本管理工具的同时企业内部也在紧张地进行着人力资源的改革, 有的从薪资改革入手,进行着一场不见硝烟得革命;有的从企业变革着手,引入全球著名咨询公司如麦肯锡等公司的咨询服务,配合战略咨询结果从组织变革和流程重组入手,辅以薪资改革等进行着一场轰轰烈烈得人力资源变革…

这场席卷国内企业的变革风暴或安静,或轰轰烈烈,但它们有一个共同的目标:变革现状,适应未来。

eHR为这场变革提供了思想和技术条件。

何谓eHR?

从技术上讲,eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统。一方面,eHR可以“Do things better”,它可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,使最终用户(员工)自主选择HR信息和服务,加速实现事务性工作和日常服务的外包。另一方面,eHR可以“Do better things”,它可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,可以随时随地向管理层提供决策支持,可以向HR专家提供分析工具和建议,可以建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。

但,eHR不仅仅是技术,eHR是人力资源管理理念的革新,而并非仅仅是工作方式的改进。eHR代表着一种全新的工作方法和思维模式,它是促进变革工具。它代表着先进的IT工具、变革的文化和变革促成的实践。

以Guru eHR为例,它是IT工具、文化和变革促成的完美统一:

1)先进的IT工具

“Guru eHR是为人力资源管理部门提供一个全面的信息管理系统,通过系统可以快捷地地获得所需的关于组织体系、薪酬福利成本、人力资源状况等静态数据,也可以方便地获得各种变动信息来进行趋势预测。在企业内实现信息依据权限的共享,人力资源管理的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。”

2)文化的载体

Guru eHR承载的分享客户成功的精神和明基集团20年发展人力资源的变革历程将为客户带来一场变革文化的大餐,Guru eHR推崇的忠诚度导向的雇主品牌建设、风险导向的企业文化建设和美学社会+人文素养的愿景为企业的人力资本管理规划了一个美好的未来。

3)变革促成的实践

Guru eHR专业的顾问团队为客户提供的HR领域顾问咨询服务、业务流程梳理及优化服务、梯队式的人才建设服务、最佳实践分享服务和应用系统实施服务将企业人力资源变革的愿景变成现实。

伴随着eHR思维的导入和成功的变革促成,人力资源管理实践变成一种能够通过强化和支持企业经营活动而对企业的盈利性、质量改善以及其他经营目标作出贡献的有效手段。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (12/20/2005)
查看更多人力资源管理相关文章: more
·HR误区:企业团队无法绕开的囚徒困境 华盛顿大学 陈晓萍 (4/19/2006)
·对知识工作者的绩效管理 newmaker (4/3/2006)
·绩效评估七宗罪 newmaker (12/29/2005)
·快速成长企业如何招聘 (12/29/2005)
·绩效管理,关键在于“过程” (12/20/2005)
·如何不让年终考核流于形式? 中外管理 (12/17/2005)
·让绩效考核激发销售人员竞争活力 (12/16/2005)
·以平衡计分卡推动绩效管理 newmaker (12/13/2005)
·什么是企业用人的第一标准? newmaker (12/12/2005)
·知识经济时代人力资源管理新趋势 明基逐鹿专家团 Hunter Liao (12/10/2005)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·渗透营销:市场营销的新概念 (6/3/2006)
·管理者五种畏惧 newmaker (6/2/2006)
·项目管理中的“三角链” newmaker (5/5/2006)
·儒家的因革损益与中国管理理论的探索 newmaker (5/5/2006)
·新产品推广的失败,应该是谁的错? newmaker (4/27/2006)
·营销浓度不足是一种更大的浪费 (4/27/2006)
·领袖洞见:我眼中的“定位战略” (4/19/2006)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 人力资源管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技