供应链管理时代如何走向世界级制造

作者：上海万得资讯

欢迎访问e展厅 展厅 1 企业资源计划ERP展厅 企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM... 一、中国正在进入供应链管理时代 1、中国正在成为世界制造工厂 相对于世界其他国家和地区，中国拥有突出的优势：一是具有比较稳定的政治环境，二是拥有庞大的、几乎永不稀缺的劳动力资源，因而中国在2002年一跃成为世界上最大的外商投资国家。 正如一个企业必须确定竞争战略一样，一个国家也必须确定它的竞争战略。与企业竞争战略类似，国家竞争战略也可以分为两种基本类型：一种差异化竞争战略，另一种是成本领先战略。差异化竞争对中国来说是一个遥远的未来，因为差异化竞争的关键是原创能力，而目前中国在这一方面没有优势。传统的汽车或钢铁行业是如此，软件和IT领域基本也是如此，所以，中国采取的是低成本竞争战略。 成为世界制造工厂是中国未来希望之所在。中国要保持现有的低成本优势，仅仅通过企业内部挖潜是远远不够的，必须进一步降低外部协同成本。中国目前的协同成本非常高，以物流为例，中国现在的物流成本是国际先进水平的数倍，所以保持成本优势的最佳方法——降低协同成本。 2、供应链管理是中国提高资源整体效率的指导思想 供应链管理作为一种先进的管理思想，其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协同，强调系统功能和整体效应。作为一个资源非常稀缺的国家，中国对资源的单一管理能力强，但在整体资源的整合上浪费较大，致使资源不能得到有效的配置。从经济学的角度看，供应链管理是一种非常重要的资源配置思想和战略方法，它强调把相关的业务集成到一条链上，共同运行，共享资源，从而达到1＋1〉2的效应。所以整个中国都要利用供应链管理思想来配置稀缺的资源，整个社会都要进入供应链管理时代。 3、供应链管理是中国实现跨越式发展的重要手段 党的十六大提出了中国未来的长远发展目标，就是要在2020年全面进入小康社会；并提出了跨越式发展的战略，其实质就是要从农业、工业社会迅速进入信息化社会。跨越式发展要强化基于信息化的协调发展，就是要利用供应链管理思想、供应链管理系统和供应链管理工具把传统业务信息化。所以对于目前的中国而言，供应链管理是改变传统模式的最优方式，是中国实现跨越式发展的必然选择。 4、供应链管理是中国融入国际社会的必要条件 中国加入WTO，已逐步成为了一个开放社会，日益成为世界产业链上的重要组成部分。在这个开放性的市场上，企业需要处理形形色色的供应形势、销售形势、客户形势和生产形势，迫切需要通过供应链管理提高资源效率。中国要充分利用世界产业链资源，就要与其他国家协同，充分参与国际分工，而充分参与国际分工的前提和基础就是供应链管理。 基于以上分析，我们可以得出结论：中国正在进入一个供应链管理时代。这个判断不是理论判断，而是实证分析；不是展望，而是对中国现实环境进行深刻分析后的结论。 二、中国需要新的供应链管理发展观 供应链管理作为一种先进的管理思想，起源于国外，随着改革开放逐步传入中国。世界经济的竞争已经不是单个企业之间的博杀，更不是单纯的成本优势、人力优势可以长期领先的时代。世界经济的一体化与全球加工业的转移，制造业在全球范围寻找最优的资源配置地，如何整合中国企业的存量资源，发挥企业战略联盟的集群优势，发挥中国制造业的综合成本优势，在新一轮的产业分工里占据世界工厂的地位？ 答案只有一个，走中国特色的供应链管理之路，历史无数次证明，照搬国外的模式注定是行不通的。中国革命是如此，中国企业的供应链管理事业也是如此。 中国现行的供应链管理模式面临着巨大的危机！因为中国国情和发展阶段决定了中国企业有其独特的供应链管理需求，并要求与之相适应的、独特的供应链管理模式。所以中国需要建立有中国特色的供应链管理发展观！ 1、国外的供应链管理主要是技术层面上的，而中国是战略层面的。中国供应链管理的真正难点在战略层面上，也就是核心企业与其商业伙伴的业务协同和标准制定，通过业务协同和标准制定提升整个供应链管理协同效率。 2、国外的供应链管理主要是诱导性的、自发的，而中国则是以核心企业为中心，以政府或核心企业为主导的强制性推进。在供应链管理发展的前期强制性成份多一点，后期诱导性成份多一点。 3、国外的供应链管理主要强调对供应链行为的优化，而中国则强调对供应链行为的固化，以及固化过程中适度的优化。对中国的供应链管理应用来说，供应链管理行为的固化始终是第一位的。 4、国外的供应链管理主要是面向垄断型的、高端的企业应用，而中国很大层面上则是面向非常传统的企业，甚至是手工作坊式的企业应用。其实质就是用信息化改造、提升传统企业。 5、国外的供应链管理主要是面向生产领域，是以生产制造为核心的、内向型模式，在功能设计和企业应用上往往以计划优化、排产计划等为核心；而中国的供应链管理主要是外向型的，是面向渠道尤其是销售渠道管理的应用，在功能设计和企业应用上往往以规范渠道行为、提升渠道业务协同效率等为核心。 6、国外的供应链管理是在基础设施非常完善的条件下进行，整体IT条件相当优越，而中国则是在IT技术非常不完善的前提下进行，因而需要运用非常独特的模式。充分利用低廉的、大众化的技术来实现供应链管理。 7、国外的供应链管理主要立足于内部资源的深度开发，而中国则主要立足于外部资源的宽度利用和横向整合。前者立足于纵向深化，后者立足于横向整合。 8、国外的供应链管理实施方法论主要是革命式的流程再造，所以非常强调实施咨询的作用，中国的供应链管理则是一个逐步优化、改良的渐进过程。中国的供应链管理要取得成功，必须将供应链管理作为一种职能、一项日常工作来履行，而不是简单地作为一个项目来管理。 中国经历了.COM狂热，见证了ERP运动；尝试了食洋不化的概念，目睹了太多的昙花一现。但是供应链管理，作为一种战略思想，,却可以帮助中国企业走一条见效快、效果明显的集成化，综合效益的联盟之路。使得中国优秀企业能够以自身去整和中国的产业，铸造几个世界级的产业制造群，成为未来的世界制造强国。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/29/2005)