佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > ERP/制造业信息化展区 > 企业资源计划ERP展厅 > 产品库 > 企业资源计划ERP > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
企业资源计划ERP
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 产品库 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
ERP水到渠成
作者:
欢迎访问e展厅
展厅
1
企业资源计划ERP展厅
企业资源计划ERP, 供应链管理SCM, 客户关系管理CRM...
到2005年9月份,飞通光电实施DCMS的“易飞”ERP系统已经将近两年了,这两年系统运行一直很稳定,成为公司日常运营密不可分的一部分。飞通光电副总经理沈镇在每次接受同行参观或媒体采访时,都会感慨良多的告诉对方,“飞通早年所经历的信息化变迁为今天的ERP成功运用奠定了良好的基础。其次,只要接受了企业信息化的思想,完成了业务流程梳理,再加上成熟的产品和严密的实施,ERP上线应该是一件水到渠成的事情。”

动因之纯

深圳飞通光电股份有限公司前身系深圳飞通光电子技术有限公司,成立于1993年,公司总部位于深圳市高新技术产业园南区,现有员工600余人,注册资金16712.8万元人民币。公司主要产品包括光收发一体模块、FP激光器等,广泛用于光纤通信的各个领域。作为深圳市政府认定的高新技术企业,飞通销售网络遍布全球,在北京、上海、武汉、成都以及欧洲均设有办事处,并在美国和香港各设立一子公司。公司在全国同行业中首家通过了ISO9001质量体系国际认证,自成立以来先后被选定和评选为“深圳市青年科技示范点”,“国家高技术研究发展计划(‘863’计划)成果产业化基地”,“深圳市高新技术十佳创业企业”,在中国光电子行业中占有举足轻重的地位。

光电行业分为光电器件和光电通讯设备两类,飞通属于典型的器件行业。因为流程化不高,属于离散型制造,很大程度上要靠手工和工装夹具来加工,这一行业的信息化程度普遍不高,实施ERP系统的寥寥无几。

但飞通光电的信息化历程却可以追溯到1998年,当时使用了一家小型软件公司自已开发的MRPⅡ系统,但应用并不算成功。因为没有实现全流程的贯通,业务流程准备也不足,软件本身在计划运算上存在一些逻辑问题,BUG较多,系统应用离期望值差距很大。面对利润以百分之三四十的速度增长,管理成为制约公司发展瓶颈的现状,公司决定先进行业务流程再造,再实施一套成熟的专业ERP系统,以规范和固化新的业务流程,并消灭信息孤岛,

2003年6月30日,通过供应链和研发链的BPR设计,公司完成了所有关键业务流程的梳理和重组,包括供应链、研发链人力资源管理系统。这一系列必要的流程再造,为公司整个信息化系统上线奠定了良好的基础,也为后期能够成功实施ERP提供了良好的保证。与此同时,公司召开了一个总裁办公扩大会,确定了公司未来三到五年的发展战略、规模和目标,与此相结合,定下了ERP选型的基调。

选型之艰

这一切完成之后,飞通再度回到了ERP选型上。两个月内初步接触了18家国内外ERP厂商,经过第一轮初选,剩下9家,公司对这9家又做了第二轮挑选对比,决出了3家,即QAD,金碟,DCMS(神州数码管理系统有限公司)。最后,经过对这三家厂商的典型用户进行考察,产品演示对比,以及进一步的需求调研,飞通选择了DCMS的易飞ERP。

这个看似简单的过程其实却并不简单,三轮评选对比的过程是从产品、服务、成功案例等诸多方面对ERP提供商综合实力最严峻的考验。沈总说,“我们之所以最终选择易飞,第一就是易飞系统四条线的对比,它的产品成熟度和功能完全能满足我们的需求;其次是DCMS的技术实力和研发能力很可靠,有些海外的公司,开发部门和技术支持部门都在国外,在本地化和实时性方面就要差一些。另外DCMS对制造企业的管理背景和标准化的项目管理为其赢得了有效的加分。神州数码自己在实施SAP的过程中积累了很多宝贵的经验,他们“复制成功”的理念我们很认同,所以最后公司研究决定选择DCMS的易飞。”

在选型过程中,飞通根据自己的业务需求,把产品选型细化到了模块,定下了分两期实施采购管理子系统(PUR)、产品结构子系统(BOM)、存货管理子系统(INV)、物料需求计划/批次需求计划子系统(MRP/LRP)等18个模块的实施计划。

实施之畅

双方签定合同是在2003年9月,到2003年12月就完成了流程规划,完成了基于IT资费的管理流程规划,然后在2004年1月1日完成框架。在DCMS负责飞通的ERP实施期间,飞通还引进了一家管理咨询公司作为监理方,全程参与到项目中来。除了公司专门的IT管理部门中十余个技术人员和各部门负责人加业务骨干组成的ERP小组外,上面还成立了专门的管理委员会,由飞通高层决策者、监理方顾问,DCMS顾问三方共同参与,负责成本、需求的变更控制。

事实证明,这样的项目管理方式是成功的。DCMS顾问针对项目实施,每周、每月都有严密的工作计划,每周都有密切的沟通和讨论,而飞通公司和监理方在整个项目管理上的把握也非常及时。因此,顺着起初设计的甘特图一步步进行下来,到2月份进行模拟运行时,系统已经完全能够正常运行了。

对于公司特殊的流程,DCMS顾问还通过个案处理使其得到了圆满解决,包括国外采购物流中转、先进先出库龄分析等。飞通在香港有一个贸易公司,合同经常由总部发给深圳的供应商,由其供货给飞通,但直接付款给香港。这一问题也通过个案处理在系统中得到了实现。

这一切使得ERP的实施过程非常顺畅,毫无悬念。经过两个月的运行,系统显示非常稳定,18个模块全部都按预计的设想顺利运转起来了。但是对于ERP项目小组的负责人沈镇来说,短期内运行无误并不意味着项目的成功,必须长期保持运行正常无误,并在长期的应用中不断提高效率才是公司预期的目标。

效益之甜

沈总在总结飞通信息化成功的经验时说道,“在尝试MRPⅡ的过程中,我们为信息化交了第一笔宝贵的学费,对信息化管理有了一个最真切的认识;在实施BPR的过程中我们学会了线性管理、项目管理、也学会了风险管理;再到后面的ERP上线,自然就水到渠成,而且通过ERP实施我们也达到了信息化的又一个新的高度。”

务实的沈总强调说,“我不赞成过分夸大ERP的作用,把公司的效益提升同ERP直接挂钩,但是必须承认的是,公司在制品的控制和管理、按单核算、工单领料等控制在系统实施中完成了有益的变革,变得空前的清晰和透明。尤其是两次BPR,使得流程的合理性与科学性得到了极大的提升,端到端打通了业务流程,并通过IT手段被固化下来。通过ERP的成功实施,我们实现了信息的流畅传递,消灭了信息孤岛,并对预测和决策支持提供了非常有价值的参考与帮助。在每周的例会上,我们的信息都可以迅速而准确的获取。”

未来之变

从2004年到2005年,一年多实际应用的检验表明,飞通的整个管理信息系统是成功的。但此时在要求较高的沈总看来,一年内系统运行正常无误也还是不够的,一个企业上ERP,运用IT管理使流程得到优化,流程的各项指标能够达到在业界的领导地位,那才是ERP最真正的成功。而且基于ERP的成功应用,其它的信息化系统也将逐一建设完备。

沈总透露:飞通光电公司目前已经与美国neophotonic公司合并,为与国际接轨并进一步提升公司形象和管理水平,PDM、SPC两个项目已经在公司内部开始启动,另外OA、CRM也正处于选型之中。对于飞通而言,发展是没有尽头的,作为发展的工具与手段,信息化也是一条没有尽头的征途。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (9/29/2005)
查看更多企业资源计划ERP相关文章: more
·KPI体系 解开ERP效益评估的金匙 高维信诚资讯有限公司区域总监 徐正东 (3/31/2006)
·华莱塑料实施速达ERP应用案例 newmaker (1/3/2006)
·BOS向SOA看齐 (9/28/2005)
·管理软件:生存能力也是一种承诺 (9/28/2005)
·徐少春:ERP市场将永远不会饱和 (9/28/2005)
·用饭局的例子说明:MRP还是APS (9/28/2005)
·ERP项目中财务与分销系统如何评估 AMT研究院 (9/27/2005)
·ERP代理:沉浮之间的抉择 newmaker (9/27/2005)
·ERP:平台应用提升客户价值 (9/26/2005)
·选择ERP就这几步 只选对的不选贵的 newmaker (9/26/2005)
查看更多企业资源计划ERP相关文章: more
·RFID数据是如何从制造车间通往零售供应链的呢? newmaker (6/2/2006)
·从案例看供应链管理的重要性 赵铭 高雪娟 (6/2/2006)
·KPI体系 解开ERP效益评估的金匙 高维信诚资讯有限公司区域总监 徐正东 (3/31/2006)
·华莱塑料实施速达ERP应用案例 newmaker (1/3/2006)
·汇智创新客户关系管理系统解决方案 (12/24/2005)
·CRM给企业客户价值最大化和关系价值管理的双翼 (12/24/2005)
·CRM技术与应用层次需多元化 (12/19/2005)
·LEA系统支持的模块化供货模式 newmaker (11/22/2005)
·如何评估CRM系统的成熟度? newmaker (10/21/2005)
·BOS向SOA看齐 (9/28/2005)
查看相关文章目录:
·ERP/制造业信息化展区 > 企业资源计划ERP展厅 > 企业资源计划ERP > 企业资源计划ERP文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 企业资源计划ERP 有何见解?请到 企业资源计划ERP论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技