你煮过青蛙吗？--青蛙理论可以休矣！

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。 据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有关。由于青蛙理论出身高贵，具有西方美利坚的贵族血统，因此，在一些人的眼中，它必然是先进的、前瞻的，是勿容质疑的。一时间，万口传诵，争相习学，高崇为极其先进的管理理念，政府官员、学者教授、企业高管中的一些人也动辄青蛙蛤蟆的不亦乐乎忙忙然。有好事者甚至将优秀运动员刘翔也和那蛤蟆扯上了关系，写出了《青蛙效应里的刘翔》；部队中也有军官从这则“趣闻”中悟出一条哲理：生于忧患，死于安乐！ 本人无意否定如“生于忧患，死于安乐”或“慢性自杀”等感悟，也不是要说“生于忧患，死于安乐”这个说法不对，而是要大声发问：“你煮过青蛙吗？” 当本人第一次听到青蛙理论时，心头曾有过些许怀疑，曾和那青蛙换位思考：如果将在下放入那水中，哪怕是能包治百病的温泉水，然后生火开煮，即使是文火慢煎，本人也断不会听凭那水、那泉升格为肉汤，至疼痛时定然奋起 。然而，尽管换位，但本人毕竟不是蛤蟆，也无桑拿经历，一时将那疑惑搁在一旁。 近日，因本人受命讲那青蛙理论而将那疑惑重新触及。本人想那青蛙虽然没有狐狸那般狡猾，可大暑之天炎热之时，湖畔荷塘之中的蛤蟆多见于荷下或多草的阴凉水中而少见于那无阴无草的水中而暴身于阳光之下。由于本人不想以其昏昏使人昭昭，便找来一青蛙煮之。本人遵循文火慢煎的原则精细操作，但那蛤蟆却随着水温的上升显得越来越不耐烦，几个来回的游动后跳出了锅。然在下实在是想维护青蛙理论的神圣不可侵犯，想那锅乃炒菜之用，不是高不可攀。于是换一煮饭的高压大锅，其深难测，将青蛙再次煮之。青蛙初时不动，漂浮于水面上悠悠然，本人窃喜。为使理论验明正身，本人将那文火调得不能再文。可那蛤蟆却不甘心死于安乐，估计水温至那摄氏30多度即故技重演，在水中来回游起了蛙泳，且随着时间的推移其速度也越来越快，最多至摄氏40多度即开始向上蛙跳，可怜那蛤蟆的冲锋被多次击退，就在本人动那恻隐时，蛤蟆求生的一跃，竟然使得青蛙理论轰然垮塌！ 此事使本人想起了成语“三人成虎”和那曾经鼓舞了国人的“在宇宙中唯一可用肉眼看见的人造建筑是万里长城”的故事。但愿青蛙理论之后我们多一分质疑的意识和勇气！ 青蛙理论可以休矣！(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (9/26/2005)