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中国ERP的“入市”与“造市” |
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作者: |
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ERP登陆中国已有十年之久了,媒体与厂商们一直忙于两方面的工作: 一是ERP的包装, 通过包装,ERP给潜在用户以不同的想象; 二是ERP的解释与表述,也就是普教工作。
然而,国内在ERP产品化方面一直没得到“真经”, 试图打造“中国特色的ERP”的厂商们, 对ERP“造市”的兴趣一直大于ERP的“入市”。“造市”是大家热衷的事, 因为这是“小成本大收益”的事,同时我们也坚信“一语可以兴邦”, 何况我们有“千言万语”。可是世界上没有免费的午餐, ERP还是要“入市”(也可称为“入世”),也就是要交给客户真实的产品。 因为信息化的“花瓶”无论具有怎样的装饰性, 毕竟还是要推动“工业化”或是“服务与作业”的效率,且长久下来也必须体现在“节约成本或创造利润”指标上, 否则,便不符合经济规则, 就没有存在的必要。
ERP的“入市”有两种含意: 一是要在市场上“交付”, 二是ERP是无国界的, 是一套成熟的管理规范和模式, 可称为ERP的“入世”。ERP要逼其用户“上水平”, 更要逼迫ERP的提供商吃透先进的管理思想和方法,积累和提炼各行业的经验。所以,成熟的ERP产品应是管理的“兵法”和“知识库”。国外的ERP大师们潜心几十年, 还在不断地丰富内容, 所以它的ERP“入市”水准和价格都达到了“双高”。
ERP的“造市”也是必要的, 是现代市场营中创造需求的重要步骤。
所谓“造市”,就是要有令人信服的逻辑和说法。
万事都需“名正言顺”,及论证“存在的合理性”。ERP的“造市”,体现了高尚的追求、前沿的技术及真实的利益这三大“造市”武器。具体来说:
一、ERP是现代生产力发展的要求, 符合其先进性和厂商利益;
二、ERP是信息化体系中重要的组成部分, 其理论具有权威性和真理性;
三、ERP是管理信息化的核心标志, 可以推动工业化, 促进GDP的增长。
厂商相信这些足以激发出 用户“无限燃烧的ERP激情”,媒体和厂商均希望由此形成厂商主导市场的局面,同时中国的ERP也可实现世纪性跨越。可是, ERP市场的现状并非如意。 现在,国产ERP的“激情第二版”是否还能有“上座率”?尤其是ERP都到了“普及”是时代了(注:这里是厂商用语),我们什么时候能看到国产ERP的“绝活”? 观众们“持币待购”, 盼的是“货有所值”。
“造市”难, “入市”更难。
造市的难点在于不易使人相信一些东西, 因“洗脑”需要长期的“广告宣传工作”, 还要树立样板, 以便于推动这一ERP运动趁热走向高潮。此项目还要通过一个声音不断地冲击受众, 受众一旦被置于四面楚歌的境地, 则“造市”可成矣。 就目前来看, ERP这个市倒也成了,几乎所有的MBA都知道ERP, 就是第二轮的ERP产品“入市” 迟迟起不来高潮。
对国内ERP主流厂商而言, 真是“入市”难于“造市”。
“入市”之难点在于:一是意味着产品“上架”,货比三家, 经得起买家的推敲;二是“入世”, 进入世界水准,在国际市场上“亮相”。 说起来这有点“玄呼”, 实际上却是同一件事情。ERP本身就是“泊来品”, 而ERP的基本内容是信息化管理。这样说来, ERP的“入世”就是中国管理的“入世”。而ERP是要遵循管理来做的,故, 管理不能现代化, 中国的厂商又如何ERP化?管理思想不能信息化,怎可能做出ERP的产品?表面上看, 信息化的差距是产品差距, 实际上是深层的差距。
从底层上说, ERP的管理思想与中国的传统文化有冲突, 国内的管理重点是主观化的管理, 讲究“运用之妙, 存乎一心”, 而西方则是基于一种模式的制度化管理,什么事讲究一个规则; ERP的文化背景说明, 在一种“契约社会” ERP的方法更适用。
从开发角度上说, ERP本身就是“全息思维”的产物,体现了“现在三论”的精髓。 从需要分析、开发环境、发开工具到信息流转等等, 面向企业全部的管理全部要素,这是一个可以支撑企业运营的平台。 而一些ERP的产品, 用“打篮球”的平台开发“足球场”, 其功能不论怎样多,难免名不副实。
再从应用上说, 软件是模拟现实而高于实现的东西, 如果以我们目前的管理现状为样板依“葫芦画瓢”来做ERP, 肯定是死路一条;没有先进的高效的管理实践, 如何以现ERP的管理超越呢? 须知管理是“皮”,信息化是“毛”,皮之不存, 毛将焉附?
最后, 从管理活动的实施和过程来说, 怎能拆分独立的生产、财务、销售呢? 企业的每一项活动都是连续的, 钱、物、信息三位一体的, 彼此之间形成互相制约和对照关系。因此企业的信息化系统也是高度集成的平台。集成性能是国产ERP产品应用上的最大问题。
实际上,在电算化财务系统的架构限制内, 无论如何扩展功能都是无法实现ERP级别的企业应用的。俗话说, 十年磨一剑, 国产软件的发展期已到了“出剑”的时候了。令我们最欣慰的应该是让客户看到真正“入市”中的ERP, 而不是“造市”中的ERP。(end)
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(7/22/2005) |
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