集成制造需加大“沟通”力度

newmaker

欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 某家电企业近几年加大了信息化的投资力度，相继上线了ERP、CRM、PDM系统。每个系统的成功上线都获得了员工的一致好评，其信息化负责人也在短短几年内被提拔为企业的副经理。不过，随着系统的增多 ，问题也接踵而来：除大量信息需要重复录入外，销售、仓储、财务、采购之间不能一一对应，企业与客户间的发票、发货、收款及合同的执行等也经常不能一一对应，造成一定程度的管理混乱。 这家企业面临的正是众多制造业企业需要解决的应用集成难题。长期以来，国内的制造企业普遍存在重视生产经营和技改发展，忽视信息化建设等现象，普遍缺乏基于企业整体发展考虑的信息化建设的总体规划。这种现象导致了企业的信息化建设只追求部门的效率而忽视了企业整体的优化，只专注单元技术应用，却忽视了整体集成。在很多企业中可以看到，各项信息化应用之间缺乏紧密有机的联系，虽然某些环节的信息通畅了，但整体来说还是出现信息不匹配的问题。 从目前的应用来看，制造业企业大多对ERP、SCM、CRM、PDM、CAD/CAM、自动控制、自动监测、电子商务等系统和技术有较高的需求。不过，他们需要的不仅仅是单个的应用系统，而是希望通过这些应用系统，最终实现集成制造的目的。 要实现集成制造的目的，需要众多集成制造系统、技术之间实现有效的“沟通”，这无疑具有很高的难度。据介绍，现代集成制造系统技术包括信息技术、自动化技术、现代管理技术、制造技术等与信息化建设密切相关的多项技术。即便有些企业已经在某几个系统之间实现了数据和应用的集成，但就整个行业来说，这种集成的经验也很难得到有效的推广。 “可以说，实现集成制造不仅需要应用系统之间的有效‘沟通’，还需要企业与企业之间有合适的沟通平台，将系统集成的经验快速推广。”正是基于企业的这种现实需求，中国计算机用户协会日前成立了集成制造分会，为企业搭建交流平台，以加快制造业应用集成的推进脚步。 集成制造分会主要吸收离散制造、综合制造等相关领域的企业、开发单位、经营单位、技术服务、科研机构等方面的代表和个人参与，加强用户之间，用户与国内外供应厂商之间、用户与政府部门之间的联系，搭建用户、厂商、专家、政府四方交流的平台。据集成制造分会理事长张云卿介绍，下一步的工作主要集中在完善机构组织管理、推广行业适用的产品、开展信息化培训、设立上下游厂商及业内人士的交流平台、推广示范项目、开展信息化评测和监理等方面。 “这是一个服务的机构。”张云卿这样强调集成制造分会的定位。不过，对于这个服务的机构，主体应该是应用现代集成技术的制造业企业，如何调动他们的积极性将成为集成制造分会的挑战。同时，制造业与一般的行业不同，它由众多分散的行业组成，每个细分行业都有较强的行业特性，如何针对各自的应用系统特性来推进集成制造也将是一道难题。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (5/31/2005)