佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 服务/培训/工业设计展区 > 工业设计/产品设计展厅 > 产品库 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
工业设计/产品设计
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
外包--越包越贵,还是越包越便宜?
作者:
欢迎访问e展厅
展厅
2
工业设计/产品设计展厅
产品设计, 工业设计, 样件打样, 手板制作, 模型制作, ...
将非核心业务外包,你就能大幅度降低企业运营成本,还能提高工作效率?这是一直以来惠普、IBM等从事IT或非IT服务的企业对他们的客户一直灌输的理念,但事实究竟是否如此?

不久前,德勤咨询公司发表的题为《外包市场呼唤改革》的研究报告发出了不同的声音:那些已经进入IT和商务流程外包市场的大型企业,正在试图收回外包业务或者正在探索替代的方式。尤其具有讽刺意味的是,受访者对外包业务最大的不满,正是那些原本被认为在外包之后就能获得改善的地方,比如削减成本和降低管理复杂性。

在那些曾经的业务外包支持企业当中,有70%的企业有过负面的经历,一朝遭蛇咬,十年怕井绳,他们现在接触到外包业务都非常谨慎。有四分之一的企业则是认识到自己干比外包还好,或者反而会降低成本之后,把外包的业务收回了。有44%的企业则表示,他们根本没有看到由于外包降低了企业开支。 还有几乎一半的企业表示,在管理外包计划时,隐性成本是最普遍的问题。

今天那些对外包效果感到失望的企业,往往都对外包曾经有着过高的期望,尤其是在降低成本方面。其实外包往往不能被简单解释为价格低、更好或者更快的服务,而是具有更复杂的内涵。不过不管原来参与外包业务的企业有多少原因:降低成本、缓解执行的压力、灵活性和公司内部能力不足。还是有许多公司发现,外包不仅没有简化运营,而且还出人意料地增加了复杂性、增加了成本并且影响到了企业的价值链,需要更高级的企业官员关注和更高级管理技巧。

这样看来,外包不是越包越便宜,反而是越包越贵了?其实未必,也许正是对于外包远景的狂热和服务公司的甜言蜜语使得一些本不应该将业务外包的企业,或者本不应该将某项业务外包的企业,签订了这一协议,也就此成为了服务外包的失败案例。

不过用户也并非没有办法将这种风险降到最小,比如,将长期的外包合同(6年至10年)缩短为短期的外包合同(最多5年),就能增加灵活性和讨价还价的力量;与多家外包厂商合作,就能减少对一家公司的依赖;在外包合同中增加利润增长的共享条款,就能使企业与接包企业形成一种合作伙伴的关系。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (5/21/2005)
查看更多工业设计/产品设计相关文章: more
·用户界面设计&使用性测试 (5/5/2006)
·工业设计的定义与步骤 newmaker (4/19/2006)
·人机工程学和工业设计 newmaker (4/9/2006)
·对工业设计之发展与竞争力的一些观点 浩汉工业产品设计公司 陈文龙 (2/11/2006)
·基于网络与VR技术的机电产品协同设计 刘子建 张建华 盛晓敏 (2/4/2006)
·企业如何主动获得设计优势 (5/21/2005)
·谈民族传统美学与工业设计 湖北汽车工业学院 江日铧 (5/21/2005)
·从菲亚特178的尾灯造型看意大利的设计体系 newmaker (5/20/2005)
·产品设计与文化的观点 浩汉设计NOVA DESIGN总经理 陈文龙 (5/20/2005)
·息时代建立设计大平台的构想 华东理工大学工业设计系 郭永艳 (5/20/2005)
查看相关文章目录:
·服务/培训/工业设计展区 > 工业设计/产品设计展厅 > 工业设计/产品设计文章
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 项目管理 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 工业设计/产品设计 有何见解?请到 工业设计/产品设计论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技