调查：中国数据管理软件产业新趋势

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欢迎访问e展厅 展厅 4 电脑/软件/周边产品展厅 瘦客户机, 机架服务器, 塔式服务器, 刀片服务器, 商用电脑, ... 2005年3月30日北京新世纪饭店世纪厅，“2005年中国数据管理技术应用年会”在这里召开。场内，与会专家学者、政府领导济济一堂，共同就“数据管理与知识力创新”这一主题发表各自的新观点，新思路。500人的会场座无虚席，摄影师、摄像师忙着记录下一个个精彩的瞬间。 热闹的会场鲜明的观点美轮美奂，记者采撷会上有代表性的观点，记录如下以飨读者： 三大因素催生数据管理软件产业成长软环境 据赛迪顾问《2004-2005年中国数据管理技术应用软件市场研究年度报告》显示，政策层面强势的宏观调控，行业应用细分的信息化环境以及3C融合加速的产业氛围，为2004年数据管理软件产业的成长营造了一个有利的发展环境。 加强和完善宏观调控，遏制经济增长中不健康、不稳定性因素，成为2004年宏观经济政策的重点。这一政策环境表面上看带来的变化是全社会投资规模减缩，企业固定资产投资降低。另一方面，企业规模不断扩大，数据资源优化与知识力提升越来越受到重视，正是由于投资额度的减少迫使用户在IT投入方面更加趋于理性消费，尤数据管理软件本身提升企业知识力，创造企业价值的优势此时凸现，为大多数企业所重视。行业应用细分的程度日益增高，行业数据的日益积累，也使得用户在企业IT建设上更加关注数据管理软件对行业数据的强大整合功能。 在信息资源海量化，信息渠道多元化，信息载体多样化，信息传播扁平化的互联时代里，3C融合加速的产业氛围催生了数据管理软件产业发展的大环境，在信息整合与价值挖掘技术的应用热潮中，为了促进企业提升自己的核心竞争力，厂商纷纷推出面向用户的多元信息处理模块，使数据管理技术在国内日益完善。 政策调控、行业细分与3C融合的大环境让中国数据管理软件产业在2004年成为中国软件产业中增幅最快的部分，总量规模已达到14.8亿元。 数据管理软件新贵CIS一支独秀 2004年竞争情报系统（CIS）市场进入导入后期，并成为数据管理技术应用软件中增长速度最快的领域，其年增长率达到了88.16%，市场规模也超过0.3亿元。根据赛迪顾问的分析，这主要是由于目前市场竞争越来越趋向白热化，市场和用户需求的转变速度也日益加快，使企业对市场的把握和评估遇到极大困难，导致管理决策受阻。而竞争情报系统在帮助企业监测市场动向，协助战略制定方面的突出作用，使企业对竞争情报的需求也越来越大。 北京赛迪数据有限公司执行总裁吴凡说：“2004年，我们在为用户实施企业竞争情报系统的过程中总体的感觉是CIS市场上用户表现更加务实。市场需求逐步呈现出两种特征：一方面为了更好的整合和集成企业的内部系统和数据，用户更加倾向于选择基于统一平台的竞争情报系统；另外，由于用户在软件的选择和使用上日趋理性化，他们不仅仅满足于使用竞争情报系统来提升情报采集的效率，而是更看重竞争情报的规划、管理与服务相结合的完整的业务流程。” BI市场日趋集中和成熟 BI市场从在中国形成之初竞争就异常激烈。经过一系列的合作与并购之后，群雄割据的局面被显著的行业集中度所替代，厂商实力进一步提升的同时提高了产业的成熟度。在用户层面，金融与电信行业仍然集中了该领域的54.3%的市场份额，行业集中密度之大可见一斑。 BI应用的前提是企业已经有了一定量的数据储备，同时对后台的数据库与数据仓库技术有专业化的要求。因此专业的BI厂商越来越受到了用户的普遍欢迎。NCR继2003年名列第一之后，在2004年继续保持着BI市场领头羊的位置，在本次大会上获得了“2004年度中国数据管理技术应用解决方案成功企业奖”。 知识管理市场本土化优势凸现 2004年，中国数据管理技术应用软件市场领域的供应商数量明显增多，虽然超过一半的销售市场仍掌控在国际厂商手中，但同时，国内厂商的本土化优势也在这一年被更多地显示出来，国内厂商已占有将近40%左右的市场。与国际品牌先进技术和国际应用经验相比，本土软件开发商对于国内企业的管理机制和应用习惯理解得更为到位。与产品需求相适应，本土企业凭借其渠道优势以及多年在行业市场中的开发和实施经验，在中、小企业和行业性要求较高的应用层次上占据绝对优势，并且产品供给更加精细化。品牌竞争力方面，蓝凌、菲奈特等一批基于国外厂商的先进平台，开发符合本土化特征的软件应用的厂商获得了非常快速的发展。 蓝凌管理咨询支持系统有限公司总经理杨健伟表示：“我始终坚持一个观点，知识管理软件在企业中的成功实施，绝不仅仅是技术的成功，很大程度上在于管理梳理和文化转变促成的成功。知识管理软件本身是工具，它只有和企业管理目标相结合，知识管理才能提升到管理高度；也只有和文化转变促成相结合，知识管理才能内化为企业文化。对于国内知识管理市场来说，一方面客户需求呈现多样化的趋势，另一方面知识管理产业链也正在调整优化之中。知识管理服务公司要能够提供客户化导向的服务，两种思维很重要：一是IT思维，核心在于帮助企业更高程度地实现信息知识化；二是管理思维，核心则在于通过知识管理手段促进企业管理和谐化。而这两种思维能力的结合，才是知识管理的成功之道。”(end)

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