领袖的四大素质--从情商的角度出发

newmaker

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 心理学家和人类学家认为：“人类是高级灵长目动物，需要群居，需要准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生存下来”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力之争，群体就不会发展。 一个好的领袖可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带动大家取得成功。著名作家郁达夫言，没有伟人出现的民族，是可怜的生物群；有了伟人出现而不珍惜，是没有希望的奴隶之邦。 要作伟人，先作领袖。从情商的角度出发谈领袖的四大素质： 一，领袖的自我意识 情绪意识，领袖应融及他内心深处的感情并对感情如何影响自己的成就作出评估。 自我评价，领袖应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和自我批评。 自信，具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参于感和安全感。 二，自我管理 自制，有疏导自己感情的能力。 透明，坦率的表明自己的思想，感情和信仰，使领袖具有感性和感召力。 适应性，领袖应有能力面对各种各样的局面，同时保持专心致志、热情和行动的连贯性。 雄心壮志，雄心勃勃使领袖具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。 主动，领袖不等待机会的来临，他应先于其他任何人寻找机会并作出决策。 乐观，领袖的重要作用是在他的班子中营造积极乐观的气氛。 三，社会意识 神入，领袖有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。 组织意识，领袖在他的班子中如鱼得水，他善于检查人们形成的网络秩序，使一个人处于他应有的等级位置上。 服务，尽管领袖处于指挥的位置上，但是他不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想--班子运转如何取决于他。 四，管理 灵感，领袖不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人具有创造力。 感召力，领袖所具有的说服力能使最优秀的合作着们团结起来，在加上收集每个人的建议，使领袖具有强烈的社会感召力。 重视他人的长处，领袖应为他人的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。 应变能力，领袖应为社会变革的催化剂，在危机关头应是第一个改变其策略的人。 化解矛盾冲突，在产生矛盾的情况下，领袖的到场应起到镇静和化解的作用。 团队合作，没有团队，领袖就起不到任何作用。领袖自身的发展取决于大家的工作。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (3/11/2005)