佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 职业经理人 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
CEO的危险信号--七件事情想不到
newmaker
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
当上一家大公司的CEO(首席执行官),新上任时总会遇到各种意想不到的事件,这些事往往决定一个公司能否正常运转。CEO是企业扭转局面的决定性力量,所以要懂得识别这些危险信号。

困境之一:你管理不了整家公司。导致陷入困境的危险信号是:你参加了太多的会议;陷入太多的技术性讨论;你常常感到无法安排自己的时间。

困境之二:直接下令代价惨重。危险信号是:你成了公司流程的瓶颈;雇员们在行动前过于依赖你的决定;为了让意见通行,他们拿你做挡箭牌,比如“弗兰克是这么说的……”

困境之三:难以了解事情的真实进展。危险信号:你不断听到让自己吃惊的事情;总是在事后才了解到原委;不同的观点总是通过小道消息、而不是直接传到你的耳朵里。

困境之四:总是不小心泄漏了自己。危险信号:雇员们夸大或扭曲传播有关你的行为习惯;周围的人根据对你好恶的猜测决定自己的行为。

困境之五:与老板的身份不符。危险信号:不知道董事会成员如何评价你;董事会和管理层各自职责不明;董事会的议题局限于听取成果汇报和管理决定。

困境之六:不能以股东利益为重。危险信号:管理层和董事会根据股市反应来判断经营成败;脱离实际的分析家提出危及公司健康运营的意见;激励机制与股价密切挂钩。

困境之七:脱离不了个人主义。危险信号:你接受记者采访是想报道个人而不是公司;你的生活和其他管理成员比过于奢华;你的社会活动和公司联系越来越少。

我认识的一个朋友曾经陷入了刚才说到的第二种困境。他当上CEO不久,有份推广新产品的市场营销报告送到了案头。这位新CEO觉得广告有些老套,于是直接下令暂停了这项计划。这个决定使下面的经理失去了自信,经理们在进行每项工作前都来询问他的意见。新CEO的日程表很快填满了与经理们的碰头会:有些人要求批准新的预算,有些人为个人决定做咨询,甚至还有人为“该不该举行会议”的琐事来找他。

起初新CEO还意识不到直接下令的代价,直到他一个月后获悉,那位提交营销报告的高级经理跳槽了。新CEO十分震惊,虽然他不认同那份报告,但他很赏识高级经理的才干。他没有理解到,高级经理因为一年心血化为泡影后自信心遭受的打击。尽管新CEO极力挽留,高级经理还是执意离去。这位CEO由此明白,单方面否决一个决定很少奏效,CEO应与他人分享做决定的权力,这才是CEO最有权力的表现。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (3/11/2005)
查看更多职业经理人相关文章: more
·管理者五种畏惧 newmaker (6/2/2006)
·企业管理的原动力在于组织智商 newmaker (1/5/2006)
·老板与经理人如何“双赢” newmaker (12/26/2005)
·CEO要同时思考15件事 newmaker (3/11/2005)
·GE首席教练:中国CEO缺什么 newmaker (3/11/2005)
·提升企业管理能力的新途径 张心林 李欣 伍小龙 (3/10/2005)
·CFO变身CEO多的不只是一横 (3/3/2005)
·向“汉武大帝”学习领导力? newmaker (3/3/2005)
·我所钟爱的管理教育--汤姆·彼得斯访谈录 蔡文燕 编译 (3/2/2005)
·领导者:如何让员工有竞争力 newmaker (2/24/2005)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·渗透营销:市场营销的新概念 (6/3/2006)
·管理者五种畏惧 newmaker (6/2/2006)
·项目管理中的“三角链” newmaker (5/5/2006)
·儒家的因革损益与中国管理理论的探索 newmaker (5/5/2006)
·新产品推广的失败,应该是谁的错? newmaker (4/27/2006)
·营销浓度不足是一种更大的浪费 (4/27/2006)
·领袖洞见:我眼中的“定位战略” (4/19/2006)
·HR误区:企业团队无法绕开的囚徒困境 华盛顿大学 陈晓萍 (4/19/2006)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 职业经理人 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技