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JMP:如何找到客户的偏好
作者:JMP
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企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
1. 推荐系统的作用

随着信息技术和互联网的发展,我们已经进入一个信息过载的时代。在这个时代,无论是信息消费者还是信息生产者都遇到了巨大的挑战,即如何生产和获取适合的信息,都是一件困难的事情,而基于数据分析的推荐系统则是解决这一挑战的重要利器。所谓推荐系统,就是通过对用户的购买,访问等信息进行分析,从中识别出用户的偏好,从而建立起用户同信息之间的关系,将用户感兴趣的信息推送给该用户。

在电子商务行业,推荐系统不单单可以更好地帮助商家进行热门产品的销售,更多的在于挖掘商品的长尾,从而实现更多的冷门商品销售。但就商品而言,那些冷门的长尾商品往往只代表了一小部分用户的个性化需求,只有通过对用户兴趣的充分分析,才能更好的挖掘出商品的需求,最终提升这些产品的销售情况。

推荐系统,主要是通过对用户访问、浏览和购买产品等行为进行分析,从中识别出用户的商品偏好,帮助电子商务商家进行更为个性化的产品推荐,在这个过程中,数据分析起到了关键性的作用。我们通过数据分析,去识别用户的行为以及其同产品之间的关联性,将适合的产品在适合的时间,通过便捷的操作方式提供给适合的用户。

2. 冷门商品的推荐

就现在情况来看,当前最为普遍的商品推荐主要是利用产品之间的关联性进行推荐。比如用户去电商网站点击浏览了A商品,那么电商网站立即基于产品之间的关联性,将具有高关联度的产品B推荐给该用户。但在传统的关联算法中,当A和B同为热门商品时,商品本身购买的次数就很多,商品A和B的支持度较高,商品A和B之间的关联性就更加容易被发现;反之,如果商品A或者B是一件冷门商品,它们之间的支持度可能较低,但一旦它们之间有着较强的置信度,可以确认两者之间有着较强的关联性,进行冷门商品的推荐,对于用户和商家来说,都是更有意义的。但在实际的挖掘过程中,这些冷门商品的关联分析,由于购买记录数量较少,传统的关联算法可能难以实现对于冷门商品关联性的挖掘,也给我们的冷门商品的推荐带来了不小的难题。

对于冷门商品的推荐,我们需要人工的去从数据出发,通过不断探索数据之间的关系,去更好地找到关联产品,并基于规则进行计算。很多我们事先设定好的规则,在这里的效果都不是太好,它更倾向于通过人的思维去逐步发现蕴含着数据之间的蛛丝马迹。JMP,作为SAS(全球最大的统计学软件公司)推出的一种交互式可视化统计发现软件系列,强调以统计方法的实际应用为导向,交互性、可视化能力强。我们借助JMP强大的数据交换能力,可以实现对于海量数据的探索性数据分析,帮助我们快速地进行数据分析工作,更为重要的是,JMP的交互性可以满足我们对于数据分析的种种要求,实现从未知到已知,从多到少,逐步识别各种商品之间的关系,更好地进行商品关联分析。

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图:利用JMP的图形生成器进行图形化的探索性分析

3. 用户的分类及识别

除了利用产品之间的关联性进行产品推荐之外,利用用户之间的关系进行产品推荐也是一种重要的产品推荐方式。当我们认定A用户同B用户是具有相同偏好的用户时,如果A用户成功购买过A商品,我们即可将A商品也推荐给B用户。通过分类,我们可以很好地识别用户,进而实行更有针对性的产品推荐,但现在的问题是我们面临的商品分类和数量超乎我们的想象,商品之间的特性不尽相同,一个普遍性的用户分类难以应用于所有商品的推荐,即A和B用户都是40岁左右已婚中年妇女,但A用户爱好文学,平时喜欢看文学小说,B用户热衷理财投资,关注投资理财知识的学习,她们之间的收入也存在较大差异。我们只有在确定各类商品特性的情况下,基于商品的特性再进行分类属性的选择,才能为每一类商品的客户选择提供更为准确的依据。但实现情况下,商品种类太多,用户人群太大,都成为阻碍我们进行精细客户分类的障碍。JMP提供的分割(即决策树)平台,可以基于任意目标变量,进行基于关键因子的用户筛选,帮助我们快速找到区分客户的关键因素,实现基于不同问题的快速用户分类。

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图:基于分割(即决策树)平台的客户分类

4. 其他规则的发现

除了商品和用户之间的关系之外,用户对于信息需求的时间,获取的方式等等规律也是推荐系统需要关注的问题。只有将这些因素更好的结合到一起,用户才能更好的响应我们的推荐,而这些都依赖于数据分析的作用。

关于JMP

JMP,敏捷分析 成就无限。

JMP是全球顶尖的数据分析解决方案供应商,致力于帮助人们从数据探索、分析与挖掘中,快速发现隐藏在数据中的秘密与价值,从而改善决策、提升质量和生产力、改善业务流程、优化供应链、提高运营效率和客户满意度、降低运营成本,扩大利润与市场份额,实现创新,提速研发,以及……成就无限。

JMP拥有超过20万全球用户。 欲知三十年多来JMP如何帮助客户以敏捷分析成就无限,请访问:www.jmp.com/china(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (1/29/2015)
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