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P6项目管理
作者:上海适途
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P6项目管理 一直值得您的信赖提高项目绩效、盈利能力和您的净利润。成功交付项目对所有AEC公司来说都是一个越来越大的挑战。工业、商业、住宅或基础设施行业的建筑项目越来越复杂:项目周期越来越长;劳动力经常短缺;很难与每个项目的利益相关者进行有效的协调、沟通和合作。此外,项目业主也变得前所未有地精明和苛刻,这就使得上述问题变得更加棘手。为了帮助您避免遭遇各种突发事件,保持参与者的责任感并且实现您的净利润要求,您需要一个全面而完善的解决方案来管理所有规模的项目。而且,它要确保无论何时、何地,整个企业内的所有项目参与者可以随时使用它。毋庸置疑,您需要的就是Primaverap6项目管理!

适合任意规模的业务解决方案

在过去的20多年里,Primavera P6项目管理一直在帮助AEC公司有效的计划、管理和控制项目,并且确保他们可以按预算准时交付项目。通过我们的AEC项目管理解决方案,您可以全程监控整个项目和计划周期,消除不一致的流程并且避免产生巨额支出。

避免产生巨额支出

Primavera P6项目管理允许您及时访问重要的项目信息,以便于实时制定最明智的决策。不但如此,通过Primavera P6项目管理卓越的分析和预测衡量标准,您还可以在危机发生前及早发现问题、规避风险并且采取正确措施。

优化劳动力、设备和材料

通过Primavera P6项目管理,您可以更好的平衡多个项目对劳动力、材料和设备的资源需求。而且,在我们的资源管理和负荷规划功能的帮助下,您还可以确定将来的项目和项目群的负荷需求。

保护您免遭索赔

通过Primavera P6项目管理,您可以在从联系单(RFI)到变更指令的各个环节严格执行统一的流程和工作流。利用我们最重要的记录功能,您还可以确保所有项目参与者保持高度的责任感和团队合作精神。此外,PrimaveraP6项目管理还允许您管理更新后的合同并且保持严格的变更指令流程,以降低索赔的发生率。

通过标准化流程提高盈利能力

Primavera P6项目管理允许您将所有项目中的业务流程和最佳实践标准化。这样,每个人都可以使用通用工具进行沟通,从而提高项目的合作能力和执行能力。标准化的优点包括整个项目的统一性更高、衡量标准更有针对性、报表的标准化程度更高,最终可以提高整个项目的净利润。

项目管理:随时、随地

由于项目遍及各个地区乃至整个世界,因此您需要一个能真正满足您要求的项目管理解决方案。只有Primavera P6项目管理才能为您提供一个百分百可以基于WEB访问的系统,使得您即使在家办公,也可以像在现场一样既易于部署,又易于使用。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (1/6/2014)
上海适途汽车技术有限公司联系方式:
网址: http://www.sotos.com.cn 电话:86-021-20911762
地址: 中国·上海·上海康桥工业区康杉路601号 邮编201315
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