P6项目管理

作者：上海适途

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... P6项目管理 一直值得您的信赖提高项目绩效、盈利能力和您的净利润。成功交付项目对所有AEC公司来说都是一个越来越大的挑战。工业、商业、住宅或基础设施行业的建筑项目越来越复杂：项目周期越来越长；劳动力经常短缺；很难与每个项目的利益相关者进行有效的协调、沟通和合作。此外，项目业主也变得前所未有地精明和苛刻，这就使得上述问题变得更加棘手。为了帮助您避免遭遇各种突发事件，保持参与者的责任感并且实现您的净利润要求，您需要一个全面而完善的解决方案来管理所有规模的项目。而且，它要确保无论何时、何地，整个企业内的所有项目参与者可以随时使用它。毋庸置疑，您需要的就是Primaverap6项目管理！ 适合任意规模的业务解决方案 在过去的20多年里，Primavera P6项目管理一直在帮助AEC公司有效的计划、管理和控制项目，并且确保他们可以按预算准时交付项目。通过我们的AEC项目管理解决方案，您可以全程监控整个项目和计划周期，消除不一致的流程并且避免产生巨额支出。 避免产生巨额支出 Primavera P6项目管理允许您及时访问重要的项目信息，以便于实时制定最明智的决策。不但如此，通过Primavera P6项目管理卓越的分析和预测衡量标准，您还可以在危机发生前及早发现问题、规避风险并且采取正确措施。 优化劳动力、设备和材料 通过Primavera P6项目管理，您可以更好的平衡多个项目对劳动力、材料和设备的资源需求。而且，在我们的资源管理和负荷规划功能的帮助下，您还可以确定将来的项目和项目群的负荷需求。 保护您免遭索赔 通过Primavera P6项目管理，您可以在从联系单（RFI）到变更指令的各个环节严格执行统一的流程和工作流。利用我们最重要的记录功能，您还可以确保所有项目参与者保持高度的责任感和团队合作精神。此外，PrimaveraP6项目管理还允许您管理更新后的合同并且保持严格的变更指令流程，以降低索赔的发生率。 通过标准化流程提高盈利能力 Primavera P6项目管理允许您将所有项目中的业务流程和最佳实践标准化。这样，每个人都可以使用通用工具进行沟通，从而提高项目的合作能力和执行能力。标准化的优点包括整个项目的统一性更高、衡量标准更有针对性、报表的标准化程度更高，最终可以提高整个项目的净利润。 项目管理：随时、随地 由于项目遍及各个地区乃至整个世界，因此您需要一个能真正满足您要求的项目管理解决方案。只有Primavera P6项目管理才能为您提供一个百分百可以基于WEB访问的系统，使得您即使在家办公，也可以像在现场一样既易于部署，又易于使用。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (1/6/2014)