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节能改造缺资金 合同能源管理（EMC）来帮忙 |
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作者：深圳艾瑞思新能源投资有限公司 刘磊磊 |
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合同能源管理是一种节能投资服务管理，它不是一个具体的产品，而是一种减少能源成本的财务管理方法：节能效益产生后，提供合同能源管理服务的公司才与客户一起共享节能成果，实现双赢。
合同能源管理介绍
上世纪70代，合同能源管理（Energy Management Contract），简称EMC，在西方发达国家逐步开始发展起来，成为一种基于市场运作的全新的节能新机制。基于这种机制运作的专业化节能服务公司（在国外简称 ESCO ，国内简称 EMC 公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理：节能效益产生后，EMC公司才与客户一同分享节能成果，取得双赢的效果。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、 技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
EMC 项目运营流程包括：1. 节能效益审计；2. 节能项目评估；3. 能源管理合同的谈判与签署；4. 节能改造方案设计；5. 设备采购、 工程施工及调试安装；6. 设备运营与维护； 7. 节能及效益监测；8. 节能效益分享。也就是说，全部设计、审计、投资、采购等均由EMC公司负责，不需要客户投资。EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面服务，全面负责能源管理。
EMC节能改造服务流程
EMC特点
整合性：EMC 提供的是“交钥匙工程”。EMC 公司不仅为客户提供集成化的节能服务产品和完整的节能解决方案，还可以为客户的节能项目提供资金。作为业内领先节能服务公司之一，深圳艾瑞思新能源投资有限公司首期近10亿元人民币的融资能力为客户能源改造的资金需求保驾护航。
多赢性：EMC 项目的成功实施将使介入“EMC ＋客户＋银行” 都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。正是由于多赢性，使得 EMC 具有持续发展的潜力。
风险性：客户受益无风险性。EMC 通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，客户受益无风险性。
此外，项目投资额较大，投资回收期短，回收期平均为1-3年。投资回报期的长短也是EMC项目成功运作的关键。1-3年的回报期能有效保障EMC服务的成功实施。
EMC节能改造案例成本与效益分析
EMC在塑料业的运作
塑料行业面对竞争压力大，人员工资飙涨，整体营收能力降低等不利因素，急需在根本上寻找一种节省开支，提高生产效率，改善工作环境的方法。行政支出已经一降再降，人员工资也不可能进行大的缩减，只能在生产设备上进行升级改造。但设备改造成本高，成本回收周期长，更需在技术、人员、实施等各个方面花费大量心血。因此造成塑料企业节能投资意识不强，节能投资资金不足，节能项目“头痛医头”系统效率不高以及节能投资服务跟不上等一系列现象。
据有关统计，目前仅广东深圳就有65%的注塑机具有节能改造空间。动力系统是注塑机节能改造的重要环节。采用日本注塑机节能改造技术，以伺服系统为传统液压式注塑机进行节能改造，既克服普通定量泵系统高压溢流产生的高能耗，在预塑、合模、射胶等高流量工作阶段电机按照设定的转速工作，又在保压、冷却等低流量工作阶段降低了电机转速，油泵电机实际能耗降低了40-80%。
艾瑞思的注塑机节能服务团队在日本通过十年专业培养，精通市场上进口或国产液压式注塑机的节能改造与维修技术，配以专用计算机参数设置，是国内极少数能完成进口和国产注塑机节能改造的技术服务团队，掌握包括日本、德国、意大利等注塑机生产大国的最新节能技术，成功为多家注塑制品企业完成节能改造。
改造案例
以华南地区某港资著名塑料制品龙头企业改造“三菱”液压式注塑机为例。此前，另一家节能服务公司历时90天对该厂注塑机进行了节能改造，但样机测试结果显示“不能通过能耗企业的技术与精度要求”。而艾瑞思团队仅用3天时间就对样机完成了节能改造工作，并成功通过注塑企业的技术与精度验收。
艾瑞思采用日本先进的注塑机节能技术，为国内塑料制品企业提供液压注塑机节能改造服务，以政府鼓励的合同能源管理模式，提供包括节能技术、节能产品、设备维护和项目融资等综合服务。据某著名塑料制品港资企业负责人介绍，注塑机的能耗总量占整个企业能耗50%以上。同时，他们也表达了希望国内具实力的节能服务公司，能为他们提供技术到位的、全面的、高标准的合同能源管理服务。
艾瑞思以承诺保证不影响生产情况下实现节能效益为前提，以合同能源管理开展的项目，客户可通过艾瑞思等节能服务公司获得部分或全额项目融资，以克服资金障碍。在节能改造获得收益后，客户再以节约的能源费用来偿还项目贷款及支付EMC公司的服务费用，并取得自身的经济效益。总之，合同能源管理可解决客户开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间等问题，让企业以更多的精力集中于主营业务的发展，充分体现了全新的社会化服务理念。
EMC节能改造案例成本与效益分析
EMC在中国推广的前景
中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。大量典型案例研究市场调查分析表明，目前在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性以赢利为目的的EMC来实施。
过去，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。
但是，随着中国经济体制面向市场的转变，原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势。目前，节能阻力主要表现为节能投资的市场障碍。
为进一步推动中国的节能改造工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变，借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服目前中国存在的节能投资障碍。从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和中国的实际情况来看，“合同能源管理”这种节能新机制同样适合中国的情况，中国已有的节能机构和潜在的投资者完全可以结合中国的实际情况，通过合同能源管理新机制实施节能项目，并从中获得盈利和发展。
案例：EMC注塑机改造项目成本与效益评估
某港资注塑制品工厂800台平均规格300吨液压式注塑机节能改造，注塑机工作时间为每天22小时，每月26天，每年12个月；电费单价0.9元人民币/度，平均改造成本5.5万元人民币/台，总功率1.52万千瓦/时。
改造后，平均节电率50%，每年节约4695万元人民币，5年共节省电费2.34亿元人民币。
按三七分成，工厂节省7000万元人民币电费，EMC节能服务公司获1.64亿元收益，实现双赢。(end)
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(1/12/2013) |
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