8S与现场管理密切结合！

作者：振业咨询

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 我们知道单一的使用一项工具：如JIT或者5S的话它们的收益也只是单一的，有没有想过把两者结合起来呢？今天我们就要说说另外两种推行工作的完美结全那就是8S其中和精益管理和现场管理。 这个推行成功的企业是A公司采取措施加强工作现场8S精益管理。从几个方面着手： 首先召开工作现场8S精益管理动员大会，让全体员工提高清晰的认识，从根本转变了，观念也就变了，并且能够充公的认识开展精益生产活动中的8S及现场管理的重要性。 其次是请像振业咨询公司的专家来指导和开展精益生产方面的工作，对办公及车间的现场及生产管理作出指导性的工作。彻底把8S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、学习、服务）融入企业所有的员工的头脑中。 再次从企业生产及现场管理活动中发现和找出企业生产的一系列问题，配合我们的精益专家顾问们一起解决问题。 最后不管是哪一种工具和活动不是马上就能看到效果的，特别精益生产，至少需要三个月或者更长的时间，所以A公司用了大概半年的时间取得了今天非常可观的成绩，成本降低了，生产效率提高了，非常值得庆祝的，A公司目前也成为了生产管理的示范单位，所以我们应该有耐心和信心相信我们的选择，困难都是暂时的，做好当下的每一步，期待收获的那一天吧！(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (9/27/2012)