CIO信息化管理 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
查看本类全部文章 |
| |
|
|
|
MES系统与ERP系统的认知 |
|
作者: |
|
商业服务企业能从ERP中获得巨大的效益,而制造企业是ERP应用的发源地,却陷入了大量项目无法成功实施的境地,究其原因,ERP是面向企业经营层面的管理系统,而制造企业在产品生产执行过程中的复杂性决定了制造业实施ERP需要执行层的数据支持,造成ERP应用不但没有调动基础人员的积极性,反而把他们变成了信息采集员和录入员。
这也是MES存在的价值,MES的主要作用,比较常见的说法是:MES是在ERP与工控设备控制层之间的系统,有信息承上启下的作用。而MES系统的实施效果与项目启动时管理层对MES的作用认知有紧密相关。我个人的观点是:MES是一个执行控制系统,还是一个管理系统(管理的对象是人机及物料)。
首先,制造企业追求敏捷化策略,实现精益生产,必须发挥制造执行环节的主观能动性,扁平化、透明化的企业管理并不意味着决策集中化。这就要求制造车间不仅是一个执行机构和成本中心,还要成长为“从精细管理要效益”的经营单元。
其次,生产制造领域的管理有其特性和特殊需求。例如:制造是为订单服务的,但是制造任务单与订单又不是一一对应的,有单位批、作业批、检验批等等。因此,ERP的管理不能满足批次的拆分,无法对制造过程完全管控。
另外,制造过程存在很多不确定性因素,计划和订单内容,甚至产品流程都有可能发生改变,需要系统软件提高业务掌控能力。遗憾的是,国内外部分MES系统没有充分考虑到制造执行层的非常规特性,缺乏管理这些非常规信息条件下的科学方法。仅仅是片面地去追求车间信息的数量或精确性,会造成车间信息集成困难和决策效率不高,还会导致MES系统缺乏足够的敏捷性与智能性。
因此说,MES不仅要为ERP服务,它还是为制造现场人员服务。管理好生产环节,适应非常规的特性,必须让不同的车间管理部门有针对性的软件工具,MES系统需有不同版本集成运行的能力。在决定实施MES系统之前,结合制造生产的特性和MES系统的应用价值,充分认知需要软件工具为车间带来什么,能为成功实施MES系统打下坚实的基础。(end)
|
|
文章内容仅供参考
(投稿)
(9/21/2012) |
| 广州易脉信息科技有限公司联系方式:
|
网址: |
http://www.inmes.cn/
|
电话:86-020-61240555 |
地址: |
中国·广东·天河软件园建中路60号科迅大厦448室 |
|
|
|
对 CIO信息化管理 有何见解?请到 CIO信息化管理论坛 畅所欲言吧!
|