企业兼并重组中存在的问题和对策分析

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势，企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处，但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程。本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题，分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策。 一、企业兼并重组的基本内涵及其对于企业发展作用意义和相应要求的概述 企业兼并重组是企业通过股权转移或权益流转的方式来实现对于外部资源和技术优势的一种经济扩展行为，它是企业内部经济规模和战略实施的需要，同时它也是一种市场经济下企业的重要竞争方式，发起兼并重组对于企业实现更为灵活的经营方式、实现债务和债券的转移流通以及提高自身经济效益等方面都有着十分重要的作用。特别是现在企业与企业之间的竞争逐步向产业链的竞争方式转变，企业联盟与企业联盟的对抗和一体化经营思维也是导致企业兼并重组的一个重要原因。 不管出于何种原因的企业兼并重组行为，其后续的管理和运营都是一个十分复杂的系统工程。根据现代企业重组兼并案例的综合分析研究显示，尤其对于下面几个问题要格外的给予重视和关注，即企业兼并重组后的企业战略如何实现有效协同和匹配，重组后企业的业务流程如何进行有机地衔接和优化以提高运作效率，以及兼并重组后如何对于企业文化建设做出整合的安排和统筹等，这几个方面关系着现代企业兼并重组的质量和成败。 二、目前企业兼并重组的基本现状、存在问题及其原因分析 从现代市场经济运行的机制上来看，企业兼并重组反映了企业在自身战略实施和发展过程中以及企业与企业竞争的过程中出现的一种为了更好地满足企业内在规模扩展和外在资源诉求的一种市场行为。据相关统计资料显示，随着企业之间竞争的加剧和企业竞争方式的变化企业的兼并重组行为呈现出逐年递增的发展趋势，不仅表现在数量上，而且涉及的金额和资产规模也在不断攀升。笔者通过对大量的企业兼并重组案例的综合分析研究，认为其中存在的主要问题及其原因主要有以下几个方面。 第一，企业兼并重组过程中由于缺乏对于战略协同和战略匹配重要性的认识和有效解读，使得企业兼并重组前期过程中对于对象的选择产生了盲目性，兼并重组后期没有采取有效的方案和机制来实现基于战略整合的战略协同和战略匹配，使得兼并重组后的企业缺乏清晰可执行的指导和规划企业各项职能的统一战略部署。 第二，企业兼并重组过程中由于缺乏对于业务流程和机制的有效衔接和优化的科学认识，使得企业兼并重组后的业务运作流程的价值创造和价值增值能力不足，对于企业核心竞争力的成长和培育的贡献率较低，同时也使得兼并重组后的企业业务运作机制对于响应快速变化的市场需求的能力相对不足，在一定程度上制约了企业的服务最终市场需求的能力。 第三，企业兼并重组过程中由于缺乏对于企业文化这一企业兼并重组运行基础的充分认识和构建技术，使得企业兼并重组后产生了比较严重的文化冲突、价值理念定位错位以及职业安全感稳定感归属感欠缺等现象，由于企业文化构成了企业综合竞-$-~b的重要一部分，从而造成了兼并重组后的企业运行特别是给企业人力资源的管理带来了较大障碍。 三、企业兼并重组中存在的若干问题的解决方案和对策 根据企业兼并重组的基本内涵及其对于企业发展作用意义和相应要求的概述，在分析了目前企业兼并重组的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考相关企业兼并重组的相关理论知识和对于大量案例的综合对比分析，同时借鉴国内外比较成功企业兼并重组经验和模式，从下面几个方面提出解决和完善企业兼并重组中上述若干重要问题的建议和对策。 第一，企业兼并重组中应该根据企业自身中长期发展战略的总体框架和实施需求的角度出发，选择那些与企业自身战略相似度较高匹配力度较强的可以为企业发展和核心竞争力提升做出重大贡献和提升能力的企业作为兼并重组的对象，同时在兼并重组后，要投入一定的资源和资金来研究企业的战略协同和战略匹配的具体机制和操作层面的制度框架问题，根据兼并前的战略意图和安排基于战略资源优势来确定各自承担的战略实施职能和关键业务组件职能的开发，这种兼并重组前的慎重选择和兼并重组后的着力对待是确保企业兼并重组成功的一个前提和基础。 第二，企业兼并重组中应该把实现业务流程的有效衔接和融合作为业务操作层面的首要任务来看待，根据企业自身产业链条的价值增值和价值创造环节的具体特点，尤其要对兼并重组前的各自资源禀赋和技术优势给予特别的考虑，并使其在兼并重组后的业务运作流程中得到突出和加强，通过使这些关键价值创造和价值增值的环节和节点的竞争力得到提高，从而来带动整个重组后的业务运作流程的畅通衔接和高效，在这个过程中一定要注意将企业的中高层经营管理人才和技术人才整合起来，这对于整个业务流程的调整优化和重塑会起到关键保障作用。 第三，企业兼并重组中应该将企业的文化整合视为企业综合竞争力提升和兼并重组后企业各项业务顺利开展的基础，企业文化代表了企业组织的精神风貌、价值观念、信仰理念等精神层面的内涵，它在企业的生产经营和服务中都会得到深层次的体现，企业文化一旦形成其具有相对的稳定性，因而兼并重组后就面临着两个或多个具有相互独立性和不兼容性的企业文化之间和谐共处的问题，为此就需要根据兼并重组后的企业使命、战略目标和业务竞争模式来重新定义和规划新的企业文化内涵和精神实质，而这就必须建立在对原来多元化企业文化和价值观的统筹和融合的基础之上。 四、总结 企业兼并重组成为了现代市场经济中一种基于竞争导向和企业自身战略发展需要的一种经济行为，企业兼并重组中设计到的问题也比较多，对于其关系的处理好坏直接关系到企业兼并重组的质量以及核心竞争力的培育。本文对于企业兼并重组中的战略协同、业务流程优化调整和企业文化整合等问题进行了分析和研究，提出了企业兼并重组过程中要注意战略的适应和协同，业务流程的衔接和优化，以及对于企业文化融合和兼容。这几个问题对于企业兼并重组的成败和质量高低有着至关重要的影响。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (8/8/2012)