也说商业产品之成功开发

作者：深圳市金标工业设计公司 熊沐国

欢迎访问e展厅 展厅 2 工业设计/产品设计展厅 产品设计, 工业设计, 样件打样, 手板制作, 模型制作, ... “产品”是一个企业的核心价值，这个产品无论是服务方式还是具体的工业制造物，均承载着一个企业的命脉，不断推陈出新才能更好的赢得市场生机和发展机会，因此新产品的开发是很多企业注重的一个环节。 工业产品作为商品存在并满足於人们生活所需，作为促使产品诞生的设计师，既要站在商业利益角度出发权衡成本及收益问题，更要站在终端用户的角度以人为本的做人性化设计研究工作，从而去平衡一个产品的最终研究成果。 那么，新产品的开发应该如何去研究？包括哪些具体的研究内容呢？为此，笔者凭借以往设计经验进行分析并总结归纳了两大点： 产品：节约、美感、实用、时效性 很多人都在问同一个问题，那就是“什么是好的设计？”。我想“产品本身以人为本，为人服务，节约、美感、实用、具时效性”，这会是最好的答案，也是工业设计师在设计工作时候必需考虑到的问题。 节约—一个产品设计考虑的要素，不仅仅是外观是否好看的问题，须兼并模具、材料、工艺及用工成本，甚至批量生产中将产生的不良率多少。使产品在制造过程更容易控制，均设法减到最低限制，即“空”的设计观念，在具备美感及实用的同时，降低材料及用工成本。 美感—美是和谐体的表象。物的和谐表象，即外观和可使用功能的完美结合。设计元素不能腻、燥、繁，要极致完美，不要凑合、俗套。 实用—是装饰还是多余？是为方便使用还是纯属搞怪？是花哨还是耐看的？操作复杂还是更方便操作？是能满足使用还是有功能缺陷？ 具时效性—即对设计物所需研究的内容和设计制图、项目进度方面有一个时间上的把握，以帮助产品在有效的时间周期内面市。 “节约、美感、实用”和“具时效性”性质不同，前者是针对产品本身，後者既是把关工程周期，同时属於产品研究的过程。很多时候一个新产品在市场的机会稍纵即逝。 产品“研究”是驱动一个好的商业品诞生的过程，“设计”决定了一个产品的卖相、功能及品质定位，乃至其市场的生命周期，设计承担解决方案的责任。 市场：定位、成本估算、预期利润、开发周期、营销策略 市场研究即产品去向，做详细商业计划。市场研究是开发前期需要思考的问题，一个好的产品，需要一个好的市场规划来实现其商业价值的最大化。 市场定位—此产品将有什么功能？什么用途？怎样使用？成本多少？售价多少？消费群多少？预计市场有多大？是否值得开发？ 成本估算—技术难度大不大，可能遇到的问题是什么？设计成本、开模及生产用工需投资多少费用，具体投资费用有哪些？ 预期利润—单个产品的成本和售价如何？有这个产品需求的消费者将有多少？消费水平如何？利益空间多少？ 开发周期——时间上怎么安排？来不来得及赶上这个市场？ 营销策略—如何来运作这个产品的市场？什么渠道来销售？如果是自主品牌产品，则需要制定一个销售计划书。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (6/27/2012)