浅谈企业5S管理培训之素养

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 5S企业管理培训里面最后一个5S是素养，也是最抽象最难坚持的一个S，往往很多企业的5S管理失败就是失败在最后这个S上面。素养不是一两天就能形成的，必须经过系列活动使员工潜移默化，最终从形式化到行事化，最后成为习惯化。如何使素养真正变成习惯化，诚伟企业管理培训部门在这里跟大家分享一个素养维持的有效手段——晨会。 每天10分钟晨会制度给企业5S活动带来多方面的好处： 一、及时了解5S活动计划安排，领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在5S活动时就能做到按计划要求安排自己的工作，决不让自己拖全线计划的后腿，同时也进一步加强大家对5S的认识和学习。 二、及时对5S活动问题进行通报，晨会时领导及时对出现的5S活动进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的5S活动意识和工作水平。 三、及时表扬和批评，及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。 四、员工素养得到提升 ，每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。 晨会制度对于企业推行5S活动的好处已经是显而易见的，所以每一位企业管理者都应该重视每天的晨会，不要把晨会流于形式，而是要实实在在的行事。5S贵在坚持，负责企业管理培训的HR人员或者企业班组长更是要注重5S的素养问题，这样才可能使5S真正的得到全面推行。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (4/26/2012)