PDM/PLM/CAPP |
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绿能行业及高科技产业PLM案例介绍 |
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作者:Aras |
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客户简介
锂科科技公司是专业锂电池材料制造商及电池组制造供应商,核心技术团队由专业留美归国学人,结合国内材料、机 械、电子及自动化量产的专业人士所共同组成,具有开发及整合锂电池上中下游之技术能力。
锂科以坚实稳健的良好基础,持续快速成长,已成功地垂直整合材料、电芯、电池组及客户,成为兼具研发、量产及营销能力的锂电池专业制造商,期许能在很短的未来,成为全球知名的锂电池材料与移动电源制造供货商。
锂科在大陆深圳设有佳扬锂电池组装厂、烟台设有万海电芯厂与凯德锂电池组装厂,产品营销全球,举凡平板计算机、电子书、 高阶手机等3C产品使用的锂电池,锂科集团多有生产。锂科产品线因应潮流从3C市场跨向4C市场(Computer、 Communication、Customer electronic、Car EV),且为了发展电动车市场(4C市场),在日本成立海外研发中心,亦于美国设立海外营销中心,以引领公司向上发展,并期许能成为全球知名的锂电池材料与移动电源制造商。
导入PLM的动机和需求说明
导入前所面临的状况(AS-IS) | 导入PLM项目的目标(TO-BE) | - 面对消费性电子产品快速更迭,电池组亦需配合客户需求,必要因应日益复杂的产品项目及大量的设计工作
- 由于锂科尚未建立相对应的协同管理信息系统,无法快速掌控供货商与本身的实际开发时程,无法实时回报,导致锂科成为设计链瓶颈,必须快速并实时地传递最新时程及设计数据予客户。
- 客户频繁的设计变更造成问题及成本提升
- 开发设计经验无法重复使用,导致问题重复发生
- 质量规划管理制度无法落实,仅能就相关报表进行产出,无法针对过程进行管控
| - 精进项目管理
- 通过同一系统汇整项目所有信息,减少控制表数量与不必要的重工
- 可依据产品别快速建立项目、提升管理与维护效率
- 接口统一、可读性提升
- 统一产品信息
- 设计图文数据统一管理,避免重要机密数据遗漏
- 发行文件版本及内容可通过系统控管与稽核,降低错误率
- 可通过统一接口查询产品和文件的关联性,减少查找时间
- 以协同作业之整合综效提供客户交期短且质量高之产品。
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项目实施的成果
实时掌握项目进度,提升控管效率
改善以往人工方式跟进的低效率问题
提高产品开发文件的安全性、共享性、再用性
项目与产出文件紧密关连,产品开发履历得以保存
系统化管理产品BOM及相关开发文件,大幅降低维护时间及人力需求
实施结果:文件管理模块实施结果:零部件管理模块
实施结果:工程变更管理模块
实施结果:ERP系统整合模块客户寄语
没有最好的系统,只有最适合的系统!
和国际大厂的PLM系统相较之下,Open PLM系统设计相当弹性,且同样都能达到产品管控的目的,更具备低成本的优势,因此更能符合中小企业的管理模式!
经验分享
本项目主要目标在于建构锂科体系的协同产品开发作业管理机制,以协助规划不同协力厂类别的协同作业流程管理标准,在产品企划、雏形设计、产品试作、工装设计、设计验证及质量规划至产品定案等各阶段中,导入先期产品质量规划标准作业规范的精神,实施锂科与各类协力厂协同过程中应执行的标准作业程序,提升锂科研发流程之标准化,便于管控及研发知识传承。
锂科的系统实施由博威团队辅导执行并顺利取得政府计划通过,并获得评审委员的一致性肯定。 (end)
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文章内容仅供参考
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(12/10/2011) |
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