CIO成本估算需谨慎 云服务藏潜在投资

newmaker

欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... DeVryUniversity的CIOEricDirst非常重视企业内部IT成本的真实性。他认为当我们要进行一笔大额的购置时，你最好仔细的考虑清楚，我们通常以10年为基础考虑，因为我们可不想2到3年就要换东西。 最完善的投资估算必须要考虑到配置服务器的成本以及每三年更换其一次的成本，再加上系统维护，安全补丁与灾难恢复的开销。这些都是云服务每个月的开销。目前为止，DeVry所使用的SaaS服务包括CRM，HR还有e-mail。同时它也在Saleforce.com的Force.com定制了应用程序，在AmazonWebServices定制了工具。 云计算与企业内部的IT进行数据处理两种方式很难进行对比，LarryBolick猎头公司Aquent的CIO说，这就像你没有升级服务器时，你的时钟快了两倍，或者说你的内存扩大了四倍一样。这种比较在云计算中是无法立足的。 过去的两年，Aquent以及把在北美的30多个办事处换成了基于云计算的电话，并且把他的核心业务系统迁移至了云。在改变公司ERP系统到WEB模式的过程当中，Aquent把传统的数据中心托管转换成了放到AmazonWebService中托管。现在软件在美国，爱尔兰以及新加坡的AmazonWebService当中运行，以便覆盖全球业务。“在这种情况下，我们灾难恢复方面就省时省力些，因为我们将所有三个地方的数据都进行复制了。”Bolick说。 JamesStaten，Forrester研究公司的一名分析师，也认为公司往往都低估了IT成本。“通常，企业只计算资本开支，而不是运营成本，所以他们得出的肯定会比以前更便宜的结论肯定就是错误的。” 吃钱的投资怪物 如今，云计算在中小型企业中可以说是非常流行。一些大的企业就会更谨慎一些，经常认为云服务会存在安全隐患。“但是这些都将会改变，就像大企业的服务器总会有他的使用寿命限制，然后CIO们就开始筹钱去更换这些设备。”CIO顾问MichaelHugos预测道。 而且关于这一点，我认为资本支出应该成为CFO重点讨论的一个话题了。CFO们应该加强关注对于云计算替换各种IT设备投资的问题。而且。除了直接成本，CFO更应该考虑占用服务器的数量等机会成本。 也恰恰因为客户迫切需要得到云服务安全的保证，一些服务提供商将投资去致力于企业的信息更安全，同时又能够更省钱。像那些还要说数据放在我个人的服务器室里要比放到云服务中更安全的，肯定就是借口了。 许多技术管理者不想去进行这种技术改变，所以CIO以及他的员工就需要用放开眼界去进行成本推测。“我会把我的资本估算给那些顽固的会计以及搞金融的朋友看看，看看他们都怎么说。” JoeWeinman，惠普关于云计算的第一发言人之一，更是进一步预测了下一阶段的改变：“我非常确定将来会有更多的消费者与中小型企业会将IT业务迁移至云服务当中。” 对于大型企业，在一些特殊情况运用公共云设施将会起到良好的效果，例如当他们需要在短期内通过利用大批的计算机进行快速数据处理。 企业运用云服务还可以帮助他们缓解一些问题，例如当你的公司成长很快的时候，你可以不断的添加服务器然后部署他们，这倒是挺容易的，但是如果你需要减少你的服务器的时候，处理他们简直就像黏在衣服上的口香糖一样难。 云服务藏潜在投资 Dirst和Bolick都承认云计算可能会隐藏一些预料之外的投资。Bolick说，他低估了云计算服务器的能力，错误的将云计算的服务能力等同于的同级别的物理服务器能力，他需要慢慢去适应这种情况。 因为云服务其实相当于一批服务当中的一小片虚拟化存储和资源。它的性能远远要比你的数据中心的服务器要好的多。 如果能让我重新来过，我肯定要好好的估计云服务的性能。只要我在进行系统搭建，我一定要减小他的容量。不过云计算的最大好处就是我们可以在很短的时间内进行性能改造。 而且当你要过渡到云服务时，你要让你的新系统与旧系统同时并存一段时间，这段时间的开销是飙升的。 企业采用面向服务的架构原则将会更好的利用云计算的优势，Dirst说。 Dirst承认，他低估了管理与检测云程序方面的投资成本。因为传统的企业网络管理工具不能够很好的跟踪云程序应用，他的部门就需要单独设置脚本检测它的运行情况。这项花费比他们预期的要高很多。 尽管云服务有它不好的一面，但是它的投资回报率与云环境的告诉处理能力还是值得我们去尝试的。“你不尝试，怎么能知道他带给你的好处呢？”Dirst最后补充道。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (11/8/2011)