企业技术开发与企业战略

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 企业技术开发是指利用企业资源对企业现有工艺进行的为降低成本、提高效率和从客观市场和潜在市场出发提高产品质量满足用户需要，开发新产品拓展市场领域的技术活动。因此企业技术开发也有面对企业内的技术开发和面向市场的技术开发两大类。企业战略的目的就是要创造独特的竞争地位，形成竞争优势。这种独特的竞争最终要体现在生产工艺和产品上。从企业战略出发，企业技术开发能力是企业竞争力和优势的基础和具体体现。实际上有生命力的企业的核心竞争力就是企业技术开发能力。 企业战略与企业技术开发密切相关，对企业战略明确的企业，一方面企业战略明确了技术开发的方向和重点；另一方面技术开发又反馈信息指导企业进行战略调整与转换。对于处于成熟、衰退的产业和产品，在饱和的市场条件下，技术开发是企业转型的核心，是企业战略转换的先决条件。因为实现现有产品差别化和取代现有产品的创新产品都必须依赖于开发能力，没有强有力的技术开发，形成新的竞争优势只是一句空话。 企业的技术开发与技术改造是紧密相联的，技术改造是服务于技术开发，技术开发形成的产品差别化和新产品或多或少要通过技术改造、改进、完善现有生产工艺来实现。另一方面，一些企业通过采用新技术、新工艺以期达到提高生产效率、提高生产精度、降低成本的目的。但是要形成最终的竞争优势必须依赖于产品的技术开发。 根据产品寿命周期理论，任何一种产品在市场上的存在都有投入期、成长期、成熟期和衰退期。产品真正为企业赢得利润的只有成熟期前后的一段时间。从企业的利润极大化目标出发，企业要保持高的利润水平，要么不断革新产品、尽力延长成熟期，使它成为能长期为企业牟利的拳头产品；要么不断开发新产品，让一个又一个新产品的成熟期连接起来，以维持企业的总体高盈利。这就是一个开发新产品问题。对同一行业的两家公司而言，谁先开发了新产品，谁就能开辟新的市场，在竞争中处于有利地位。若两家公司A、B都面临着产品老化、盈利下降问题，例如中国的石油石化市场正是这样。到底是否开发新产品呢？如果都不开发，那么新的市场将没有他们的份额，如果只有一家开发，它将获得市场并取得利益，另一家则与市场无缘。 企业的竞争优势最后通过用户的价值来体现，技术开发出发点是市场。企业通过市场调研和反馈，能获得主要产品质量和特性的改进要求，或者进一步发掘潜在需求，通过技术开发来实现，因此技术开发与市场密不可分。从这里我们也看到，企业在组织结构上要形成有效的市场技术开发体系。在计划经济和短缺经济条件下，技术开发与市场是相互脱节的。从组织结构上看，技术开发部门和最接近了解市场的销售部门之间缺乏紧密联系。技术开发部门仅被动、间接了解市场，就技术而技术，至于产品经济性、市场前景相对而言置于次要地位。而销售部门工作重点是放在当期营销的单一环节上，关心的重点是销售量、交货期、回款率等。另外，销售人员的知识背景、企业实际经验的缺乏也限制了进一步发掘出能够占据优势位置的企业特色产品。此外，企业技术开发核心的形成还取决于技术开发的人才政策和企业文化环境。 从以上论述的企业技术开发在企业发展战略中的重要地位可以看出：一方面，企业必须明确企业的发展战略，并确立技术开发在企业战略中的重要地位；另一方面，企业当前所面临的国内外环境和行业产品结构的严重不合理，都使得企业必须加大科技投入，加快新产品开发的步伐，理顺技术开发的组织结构，使产品能做到生产一代、开发一代，确保企业的可持续化发展。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (3/23/2011)