基于GE智能平台的智能工厂建设探索

作者：GE智能平台

欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 摘要：今天每个面临经济和技术环境变化日新月异的制造企业，都在不断的寻求创新、改进，以期适应即将到来的生产模式。作为万华而言，这种变革有的如潺潺细流，日积月累的改变着工厂的生产模式；有的如暴风骤雨，一夜之间改变员工的工作模式；IT技术的发展带来的是相关岗位的工作方式、工作内容、工作习惯均发生了翻天覆地的变化。这种变化的原动力是什么？这种变化在可预期的未来对万华生产模式的影响是什么？我们一直说MES，那么MES带给我们的是什么？MES到底有没有价值？基于GE所提供的智能平台方案解决包带给万华IT建设智能工厂的优缺点在哪里？本文试图简单探索这几个问题的答案。 关键字：MES、智能平台、智能工厂 名词解释 MES――Manufactory Executing System 生产指挥系统 EIC ――Electronic Information Center 电子信息中心 IC――集成电路技术 EC――Embedded Controller，嵌入式控制器。在一组特定系统中，新增到固定位置，完成一定任务的控制装置就称为嵌入式控制器。 一、项目背景 烟台万华聚氨酯股份有限公司系股份制上市公司。我公司是国内MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯) 制造龙头企业，亚太地区最大的MDI制造企业。主要从事MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。公司一如既往地肩负发展中国聚氨酯工业的历史使命，积极响应国家发展循环经济和创建节约型社会的号召，以产业报国为己任，实施国际化战略，致力于创建国际一流的化工新材料公司。 目前公司在国内有烟台、宁波、东莞三个生产基地。本期MES项目是基于宁波生产基地二期工程建设所需，同时围绕“打造一流化工生产基地”的思想，通过宁波万华MES 项目建设，将生产过程管理和业务系统紧密结合，根据MES 标准模型，结合GE智能平台对现有资源进行全面开发整合，在生产管理的各个环节实现数据的获取、处理、存储、利用和管理，形成具备生产指挥、过程控制、质量评估、设备监控和保障、异常预警和探测、追溯分析、绩效评价和决策判断等综合能力的统一的生产管理平台，逐步实现宁波万华生产过程的数字化、智能化改造，逐步实现生产从被动指挥到实时调度转变，质量从事后抽检到在线控制的转变，资源从被动供应到主动供应的转变，成本从事后核算到过程控制的转变，提高生产效率，保障生产质量，降低生产成本，增强企业化工产品的竞争力。 二、万华MES项目的建设目标及需求 2.1 万华智能工厂IT建设总目标 2.2 本期目标要求 以万华MES应用为基础，通过宁波MES二期建立一个稳定可靠、标准统一、工厂应用快速复制的综合数据整合平台，并为集团公司要求各工厂数据总部集中提供坚实的基础。该平台将从信息集成搭建开始，实现企业价值链的关键事务处理，最终为智能生产提供有益帮助。同时，作为企业三层模型的中间层，有效地承接好生产过程层PCS与经营管理层ERP的桥梁关系；将一般的MES功能同精益生产相结合，建成精益化的MES平台。 系统平台应具有很好的扩展性，无论从深度上还是广度上都能够在此平台上进行很好的扩展，如从深度上，将每一部分都可作为一个单独的小模块，使其开发、应用更加深入；同时从广度上，可以增加新的模块。 2.3 本期实施范围 宁波二期MES建设范围包含：宁波万华工业园二期工程项目（MDI 、煤气化、硝苯、电气）及产成品包装和相关公用工程。 2.4 目标描述 本期MES项目将根据万华智能化工厂整体建设目标，结合宁波工厂的现实情况，实现生产计划闭环执行、生产监控、生产调度优化、物料谱系跟踪、物料与公用工程平衡、过程质量管理、设备运维管理、绩效与成本管理、文档管理等九类大目标，各项目标要求如下： 闭环生产计划跟踪：实现从SAP到MES到现场的计划闭环执行，实时报告工厂的计划执行情况。 生产监控：生产状况实时信息监控，可实现基于C/S,B/S两种方式监控工厂的运行参数，这些参数包括但不限于工艺数据、设备运行数据、HSE数据、报警数据等。 同步调度优化：结合调度策略、物料平衡，各类约束条件，结合各类事件实时计算最优调度。 物料批次跟踪：实现从产成品到生产状态各个阶段的工艺跟踪和事件回放。 物料平衡，计算二期装置、工序的物料平衡，实现生产过程动态成本控制的目的。 过程工艺质量管理：实时计算并报告生产过程的OEE、CP、CPK、PP、PPK等指标。 设备运维管理：设备OEE、停机率、设备实时状态监控、设备运维报表自动生成等。 绩效与成本管理：通过事件驱动KPI计算，可任意时段及时反映KPI的变化情况。 文档管理：按流程建立文档管理模块，根据用户的权限和所在流程的节点，实时浏览相关文档（操作规程、工艺指标等相关文档） 三、解决方案 3.1 系统架构 本期MES系统在商务考察阶段，详细考察了包括西门子、霍尼韦尔、HP、艾默生、OSI、罗克韦尔、GE等10多家国内外知名的化工系统供应商。最终选定GE作为本期MES项目的合作伙伴。GE的智能平台解决方案包给我留下印象最深的是平台化、精益化的设计思想。 结合具体需求，结合GEIP我们可以轻易的建立一个良好的系统架构。 3.2 具体实施方案 结合万华的九类大目标，经项目组反复讨论，最终确定了如上图的具体实施内容。 四、实施过程 万华的MES项目现已经过蓝图设计正在进入到系统实现阶段，整个团队早已渡过磨合期，虽然项目实施过程中有着这样那样的问题，但整个团队统一思想，明确目标，凝聚力量。相信在可预期的不久，基于GE智能平台的万华的智能工厂第一步必定坚实的迈出。 五、已实现的部分功能展示 Portal功能展示 PULSE功能展示 六、智能工厂生产系统模型远景 通过智能平台的功能支持，MES系统的实施开启了万华建设智能工厂的第一步。从节能、减排、降耗、增效、智能生产优化等多方面给万华带来超值的ROI。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (11/29/2010)