三一集团PDM实施之路

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欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 一、实施过程 回想PDM实施的经历．可以总结成为四个阶段： 第一阶段平台试用阶段。 2006年3月正式启动Windchill PDM项目，当时．全集团共有5大产业园11个事业部．为了不打乱研发的正常计划．经研究决定．先选取一个较小的事业部进行先期试验实施．待验证完善后再向全集团推广，从业务调研，数据准备，用户操作培训．相关制度及标准的制定，当年7月在此事业部成功上线。 第二阶段：上线推广阶段 全面推广阶段．在试用成功了．随即在全集团11个事业部全面制定上线计划．在经过近一年的努力后．实现了在全集团11个事业部的全面上线，在给全集团研发人员提供了一个全新，先进的管理平台的同时，我们也享受著幸福的烦恼。因为随之而来的2008年应用激增给PDM性能带了严重的挑战。 第三阶段性能调优阶段 随着全集团13个事业部的上线，数据流激增，平均数据日增量约6GB，数据量已超过1600GB，平均日访问用户教达1200．给PDM系统的运行带来了巨大的压力．原来的系统硬件规划已远远不能满足现在及未来的需求，因此在2008年年初PDM的应用达到了最大的危机(一个普通页面的打开时间需8-10秒钟，一个普通50M模型的检入时间甚至达到了20多分钟，并且系统经常宕机)，短短数月内召开了几次董事会专题对论PDM．董事长甚至表态“PDM能跑多快．三一的发展就能多快”，为此公司特别组建了PDM调优团队联合PTC的顾问(PTC支持力度也非常大，大约派出了5—7个人展开了为其一个月的重点公关，从系统硬件架构升级、数据库优化、二次代码清理，系统软件升级，客户端硬件及环境配置．网络部署等方面进行了全方位的优化，项目组成员几乎每天通宵工作(因为为了不影响白天工程师的正常研发工作．调优只能是晚上进行)，经过一个月后的艰辛，PDM性能终于出现了质的转机．面面切换从l0秒降至2秒以内．模型检入从20多分钟降至45秒钟左右。系统可甩率达99.5％以上。性能取得了巨大的提升，特别重要的是稳定性得到了非常大的加强。 第四阶段应用深化．效益体现阶段 通过应用的不断加深，公司规模的不断扩大，用户对系统功能的要求也越来越高，现有PDM功能已不能满足于日常的需要，预计在未来的几年内现在我们将实施“基于Windchill PDM系统的全球协同设计”，“基于windchill PDM系统的模块化设计”、“三维模型质量检查及评估平台”，“虚拟现实”、“虚拟仿真与制造”、“并行工程”等体现PDM应用效益的项目。 二．项目启示 1 企业文化 上任何项目前应首先学习并适应企业文化并了解老板性格．信息化项目因为影响面大，变更广．因对以前的业务流程将产生非常大的变更，势必将影响以前固定的运营模式，相关团队，个人利益，在推广过程中势必困难重重，阻力多多，因此项目的推广需要老板义无反顾的支持，需要一个作风强悍，业务、协调、管理能力非常强的项目经理，需要一个拥有非常强大的执行力，对业务．技术精通的实施团队。可以这么说，在某种程度上，企业文化和老板性格直接影响项目成败。 2产品选型 我们到底需要什么，这个应该是上任何项目之前首先必须弄清楚的同题．需求不明确．产品选择不成 功将直接导致项目实施失败．信息化工具应该是为降低工作压力．提高工作效率、规范流程，提高公司整体管理能力而服务的。因此产品选型异常重要．不能为了面子工程．而仓促上马．否则后患无穷。 3项目实施 ①因一些大型项目实施，特别是各个项目特点都不尽相同，常常无标杆参考，在项目实施前，在系统架构建设和硬件规划上考虑不周，往往出现规划赶不上变化的情况．经常面临临时增加服务器等硬件的困境．其一不能得到领导的认可(认为你规划能力不强，前瞻性差)，其二不能满足用户的正常使用需求，导致抱怨不断。因此一个具有前瞻性的架构、业务规划是实施如PDM这样的大型项目的首要保证。 ②业务部门参与度不够．业务驱动不明显．前期调研不够重视．项目实施方与业务需求方未得到紧密配合，导致在系统全面使用后，发现实际应用与需求定义发生较大偏差。 像PDM这样的大型信息化项目．体现其效益大致需要3—5年的时间，高层领导的强力主持，核心实施团队的合理组成．需求为导向的实施方式，当然实施团队拥有的强悍的心理素质等都是保证项目成功实施的关键因素。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (11/24/2010)