主动维护实现机械车间生产效率最大化

作者：美孚工业润滑油

欢迎访问e展厅 展厅 5 润滑油/脂/液展厅 润滑油, 润滑剂, 润滑脂, 导电膏, 清洗剂, ... 在竞争日益激烈的环境中，实现生产效率最大化是企业取得竞争优势的关键，对於中小型的机械车间尤其如此。就产量而言，中小企业无法与大型竞争对手的总体生产能力相抗衡。而且，大型竞争者比中小型企业拥有更多设备、更多人员和资源。 那麽中小型企业如何在竞争中获得优势呢？ 实施主动维护策略 任何公司都能做的最有价值的事情之一，就是采用主动维护的方法，而不是等到出问题再去寻找解决办法。 主动维护策略是许多最成功的公司工业部门中（无论是大型还是小型）普遍采用的策略。 该策略并不将设备维护视作成本，而是视作战略性投资。利用这一维护理念，这些公司认识到当投资保护其资产（设备）时，他们可以从出众的设备耐用性以及最大化的性能和生产率中获得巨大的回报。 对於许多专业从事机械车间应用领域的小型公司来说，这一维护策略是至关重要的。因为机械车间专用设备通常是整个公司运营最重要的部分。如果这些设备不能有效地运行，公司的生产率和利润将受到严重影响。成功的主动维护策略中最关键和最经济的要素是实施全面的润滑油分析计划。 润滑油分析是通过一系列的测试，帮助确定设备内部构造及所使用润滑油的状况。利用该资讯，可以延长二者的使用寿命，识别早期警告信号（例如污染和磨损），并尽可能地减少计划外停机。 对於专业维护人员和管理者来说，如果希望实施有效的润滑油分析计划，同时节约时间和资金，可以使用如埃克森美孚专有的在线Signum油品分析计划。 简化库存管理 中小型机械车间企业实现生产率最大化的另一个极佳途径是保持有效的库存管理策略。 在处理库存管理时，用户需要考虑多个要素，其中最重要的是认识到库存成本，不仅包括物料的初始购买价格，还包括与搬运和储存相关的成本。 在制订库存管理策略时需要考虑的其他事项包括：估计补充量和确定提交再订购订单的时间。 确定适当的再订购量和时机的关键要素是，企业主或维护经理准确地测定有多少可用储油空间。通常情况下，大多数机械车间业主或经理不希望使用宝贵的空间储存过多的油品。 因而，可以遵循的最佳实务是与您的供应商密切合作，制订有效的周期性订购流程。通过该流程，在上次订购的油品即将耗尽之前收到新交付的油品。 另一项关键的事情是定期检查使用的产品和供货，尤其是润滑油。 机械车间业主有效利用库存空间的一种常用方式是审查所使用润滑油的清单。润滑油占据大量的储存空间，而且许多产品可以整合为多效合一的产品，以减少储存产品的种类。 高性能润滑油的利益 无论用户的公司专业生产简单的螺栓、复杂的齿轮组还是高精度的阀门，保持机械设备有效运行是盈利的关键。 毕竟在机床中，设备之间产生着相互的物理作用，要求润滑油能协调且有效地工作，例如，导轨油必须与切削液相互相容。 在机床中，润滑油与冷却液的混合是不可避免的。 有些导轨油可能无法迅速地与冷却液分离，导致过多的“浮油”。过多浮油将缩短金属加工的有效寿命并改变切削性能。过多浮油还会引起水溶性冷却液中细菌滋长，产生难闻的气味，缩短冷却液的寿命，导致潜在的员工健康与安全问题。 要避免这些问题，确保设备长期平稳地运行，就必须选择高性能的润滑油。美孚威达数字系列润滑油专为各种导轨和滑槽应用提供优异的摩擦特性和冷却液相容性。该系列润滑油理想适用於多种应用，包括作为导轨润滑油用在钢与钢接触和钢与塑胶接触的导轨上，以及作为中度荷载机床的液压油，美孚威达润滑油可以用於增强设备的性能，并简化库存管理。 在当今日益激烈的竞争环境中，实现生产率最大化是所有企业的目标，对於中小型机械车间而言尤其如此。遵照以上提示，可以帮助企业增强其总体运营效率，降低库存管理成本，最重要的是实现生产效率最大化。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (9/8/2010)