CFO的角色定位

newmaker

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... CFO这个职位称呼来自于国外，在中国企业中，这个职位更多的是叫财务总监或总会计师。 在国外CFO制度下，CFO下面通常还有三位高管人员，其一是Controller，实际上就是管理控制师；另外一位是司库(Treasurer)，他是管理资金、财务、金融、资本的；有些公司在CFO下面还有第三个职位，就是CIO。有调查显示，有20%多的公司中，CIO是向CFO负责的，所以他也是CFO管理体系中的一个很重要的职位，他所负责的是包括会计信息、统计信息、业务信息在内的公司管理信息系统。 CFO与CEO的关系应是伙伴与制衡的关系。其基本职责不应仅限于财务核算而应是企业的战略管理、价值管理、全面预算管理以及投融资、风险防范、内控制度等等。 美国媒体曾经这样定义CFO：CFO=政治家+增值高手+消防员+圈钱高手+好管家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+忽悠高手+电脑专家+替罪羊。这样看来，CFO是如此复杂多变充满戏剧性的角色，尤其是这个“替罪羊”。财务人员在实际工作中经常身不由己，他们可能并不想做假账，但是领导为了一些利益需要，要求他这么做，他是不得已而为之。 关于CFO的地位问题，其实不仅仅是一个职位问题，而是一个治理制度安排、一个管控体系构建的问题。这个制度和体系的核心体现在，基于财务的领导体制，在公司治理层面的监督和在公司管理层面的“监管分离”，在此背景下，CFO是战略协同者、财务决策者、管理监督者。也就是说在管理层面，CFO要能说了算，是公司战略协同者和管理控制者。但是现在国内许多公司的现状是，总会计师或财务总监还是说了不算，国内很多企业中，真正意义上的CFO可能还是CEO在担当。 CFO的地位取决于CFO在价值判断、价值整合、价值创造过程中的价值体现。作为CFO应该更多地从CEO的战略伙伴和公司管家两个层面参与公司管理。站在一个足够高的高度，从视角、思维、理念、手段等方面全面提升。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (7/5/2010)