关系着执行力的企业文化

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 一般来说，企业文化是企业在生产经营实践的过程中逐步形成的，它是被全体员工所认同并遵守的，是带有自己企业特点的文化和精神的集中体现。我们都知道，“企业文化是企业的灵魂”，在推动企业发展上有非常巨大的现实意义。既然企业文化有如此重要的作用，那么假如把企业文化和执行联系起来，它给企业带来的回报也是非常可观的。 1. 实现向执行企业的转变 《执行》中介绍到，实现向执行型企业转变的一种方式就是“把执行放到与六西格玛一样重要的地位上。”如果你以前没有听到过“六西格玛”这个术语，不用担心。现在的“六西格玛”是作为一个统计量来被使用的，它是小写希腊字母“σ”(读作西格玛)，代表标准差，在日常生活中很少使用。而在工作中实践这种方法的人，总是不休止地找出最终结果与预期的差别。一旦找到了存在的偏差，他们就会不断进行改进，直到质量得到了彻底的提高。 “六西格玛”是一种非常好的管理工具，能够帮助企业提升质量，提高运营效率。 2. 执行型的领导 我们知道，如果一家企业只有少数几个人实践的话，是根本不会产生实际意义和预期结果的。那些执行型的领导总是在公司所有事务中寻找预期规划和实际结果之间的差距，然后采取行动去弥补，使整个团队得到更大的进步。 因此，《执行》一书中说到：“执行的习惯首先应该从高层领导层培养。”当然了，这并不是说，假如你只是一名普通的员工，就不需要执行了。对于普通员工来说，执行是你最重要的工作。一般来说，领导者要制定战略，还要监督战略的实施情况;而普通员工不用去考虑战略的问题，只要踏踏实实地做好执行就可以了。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (6/30/2010)