来自资产信息管理的挑战

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 资产信息管理（AIM）是ARC论坛上经常谈及的一个主题，我们许多报告的焦点都集中在设计、操作和维护的内容上。 大部分人都赞同资产信息管理（AIM）重要性的意见，但对资产信息的定义和良好解决方案的看法各有不同。正如著名的“瞎子摸象”所描写的那样，每个人触摸到的只是大象的不同部位。在DOM（设计、操作和维护）世界中的每一个人各自起着不同的特殊作用，他们想要看到全部信息需求的能力是十分有限的。他们只接触到所需信息的一个部分去管理工厂，并在这一基础上确定资产信息的定义，从而限制了AIM向更多共享和更好管理信息提出挑战。不过，这为今后进一步了解AIM提供了机遇，一旦当每一个人都真正了解了AIM这头大象的真实本质以后，才能准确的抓住这一机遇。 在资产生命周期中，资产信息是由每一个活动而产生的，也是由每一个活动而消费的。在某一阶段为某一特殊目的而创建的信息，往往被其他一些人用于执行不同的任务。这种重复使用资产信息的能力具有十分可观的价值，因为它能够使一个公司平衡他们以前所做出的努力和投资。如果信息不能方便地重复利用，那么就会使公司浪费宝贵的时间和资金。 当谈及AIM的实质时，其情况恰如“瞎子摸象”，管理者必须要有耐心去触摸。他们的工程、维护、计划和采购都必须依靠各种外界所创建的信息来源。 由EPC生产的技术信息是资产信息管理讨论中的共同焦点。对于管理者而言，AIM的现实观点承认存在着许多不同形式的资产信息。 共享和重复使用信息的需求是很大的，而且在管理者的世界中，每年每日都在不断的发生着。AIM系统收集和管理信息，并使之迅速发挥作用，其具有巨大的经济价值。例如，根据2004 NIST机构研究估计，美国资本工厂行业的管理者因早期资产生命周期中涉及的信息互动性很差，从而使他们遭受了每年100亿美元的损失。由此可知当一个企业采用不太合适的AIM解决方案时，时间和金钱将会遭受不必要的浪费。 对于管理者而言，AIM显然是一个像大象那样的问题。幸而，该问题已经得到了承认，并已有几个工作小组积极地在某些方面做了一些备战，准备全面迎接AIM挑战。 解决方案的提供者已经意识到来自他们统治领域内的AIM挑战。处于领先地位的工厂设计解决方案让无缝连接信息在不同的学科之间共享，并帮助在OEM原始设备制造商和建设系统之间管理和共享信息。维护解决方案已成为成套综合产品，以支持工作秩序、劳务、库存、财务，并在某些情况下支持采购要求。 NIST机构所作的一类研究，已经大大促进了某些AIM标准的发展。Fiatech公司开发了标准的XML计划，为移交在设计、探源和建造生命周期过程中创建的信息提供了条件。最近，他们正在与POSC-CAESAR合作，以加速ISO 15926标准的推广，这是一个以资产信息为目标而开发参考数据库的长期活动，以便将其应用于流程工业。多年来，在条件监控及资产管理的可靠性和维护领域方面，MIMOSA也一直在积极地开发和推广信息交换标准。他们也一直在与Fiatech/ISO 15926标准化工作小组进行合作。 我们非常赞同这一切的努力，但必须提出一些问题：为什么没有一个人热衷于迎接AIM的全面挑战？难道共享这方面的信息没有意义吗？由于AIM在还没有很好应用标准的领域内，我们是否过高地估计了管理者的成本费用？AIM综合性ERP解决方案是否已经将信息共享管理得足够好了呢？ 当人们开发标准工作区域时，由于较差的信息共享，可能会导致某些隐患。为了能够采用更加有效的解决方案进行资产管理，公司在开发以服务为对象的机构体系（SOA）时，依靠与一个无形ERP范围内的解决方案紧密结合，这种隐含的解决方案可能是不合适的。当系统在组织机构范围内分离时，采用成本节约和外协战略可能也将会受到上述无效情况的限制。 那么人们应该如何解决这些问题呢？可通过触摸大象再次提供一些很有用的指导方针。“在某个时候，有人可以吃大象，有人可以咬大象”，在管理者的AIM环境中，需要对每一个界面进行审核，以找到更好共享和重复利用信息的机会。当区域被认定以后，应确定软件服务的定义，以便在未来环境中进行有效的信息交换。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (6/10/2010)