CAXA PLM助焦作制动提升企业信息化水平

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欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 焦作制动器股份有限公司是按照现代企业制度建立起来的股份有限公司，是一家专业从事工业制动器、汽车防抱制动系统（ABS）生产的省高新技术企业。 企业面临挑战： 随着企业的发展，大量电子数据的产生，技术部门的信息化管理水平已经不能满足企业发展的需求，逐渐暴露出一些问题： ·图纸文档缺乏有效管理：电子版图纸虽已经集中存放在服务器上，但仅仅采用windows的共享功能进行管理，图纸安全存在很大隐患。提交到服务器上的图纸若需更改，现有的方式做不到实时的记录，版本无法控制。纸质图纸量大，难以管理，查找困难。 ·技术保障落后。很多文档的编制还是采用OFFICE+手工的方式来完成，部门之间信息流转靠打印后的纸质文档，延长了生产周期，增加了生产成本。 ·工艺编制仍用采用CAD做，不能有效的形成自己公司的典型工艺库，且编制过程复杂，出错率高。 ·材料消耗定额和工时定额统计由人工完成，工作量大，易出错。 ·ERP应用状况不佳，缺少基础数据。 实施方案： 面对公司的问题，焦作制动器股份有限公司采用了CAXA电子图板（2D）、CAXA实体设计（3D）、CAXA工艺图表（CAPP）、CAXA工艺汇总及CAXA图文档管理软件。在使用之后，公司很好地解决了下面这些问题： 1、引入CAXA电子图板和CAXA实体设计，改良现有的软件设计系统，彻底解决版权问题。使用符合机械行业标准的CAXA电子图板，提升了设计速度。三维软件CAXA实体设计的引用，提升了设计水平，为关键零部件的有限元分析提供了三维数据模型。 2、引入CAXA工艺图表和CAXA工艺汇总。改进了工艺设计和汇总方法，使工艺文档标准化。改进工艺设计平台，使工艺工程师可以积累、继承并延用企业的工艺经验。提供标准的工艺过程文档模板，使技术部门工艺文件完全标准化，方便了管理和统计。引入工艺汇总，实现了快速准确计算材料消耗定额和工时定额。 3、通过建立CAXA PLM管理系统，实现了对数据有效控制。启用CAXA PLM管理系统，可以记录每位工作人员的所有工历史记录，确保技术部门的技术信息不丢失，重要技术资料的安全性得到保证，有效地保护了企业的知识产权。 实施效果： 通CAXA PLM方案的实施，规范了企业的设计和工艺标准，建立了产品目录，制定了切实可行的操作规范，进一步提升了企业信息化水平和技术管理水平。 技术部韩利民部长：应用了CAXA PLM 解决方案，使我们技术部门的信息化水平上升了一个台阶。同时，还帮助我们做到了设计、工艺及管理的规范化，所有数据得到了集中管理，数据安全得到了保障！ 工艺部负责人贺工：现在应用了CAXA工艺软件，使我们的工艺应用水平提高了一大步！ 在CAXA PLM方案实施结束后，系统管理员结合该单位的实际运用情况，制定了通俗好记的CAXA使用规范，有效推进了CAXA系列软件在企业的使用。 CAXA软件使用规范 河南制动器股份有限公司 郭规划 除旧换新好电脑，caxa软件新来到。 电子图板功能多，旧图新图分两说。 要作新图点新建，双击Eb图层现； 选比例和设图框，A3图纸要横放。 界面图标您多看，代表功能记心间。 画图留意左下角，功能选项在这找； Alt加上数字键，快捷选项很方便。 要转旧图步骤多，理清思路较易做。 图框标题明细表，使用转图工具做。 文本标注和图层，个个转为标准项； 设为当前在首项，过滤删除清无用； 剩下合并标准项，此在样式控制中。 图文档是好帮手，规范图纸它拿手。 管理方式结构树，干枝相连顺思路； 达到产品最枝端，系列非标两项选； 右键增加新产品，名称写为型号先； 随后批量入图纸，定位图纸文件夹； 提取图纸您注意，图纸信息要合理； 入库之后还有做，权限管理也得设； 谁建产品谁有权，权限也赋其他人； 参与人员加工艺，非参人员打对勾； 坚持就会有惊喜，图纸规范是目的。(end)

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