探索民营企业信息化发展之路

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 民营企业无疑是当前中国经济最具活力、最具发展潜力的经济体。但是，在经济全球化的今天，在许多企业跨入大型企业行列的今天，传统的管理方式已经无法适应企业发展的需要，如何通过信息化提升企业管理水平成为这些民营企业老总们关心的事情。 11月17日，全国工商联在宁波召开的“民营企业管理信息化交流会”，得到了奥克斯、雅戈尔、苏宁、正泰、联想集团、李宁等159家民营企业的董事长、总经理、CIO的追捧。 民营企业很务实 据权威机构预测，2005年我国民营企业信息化市场规模将达到2151亿元，这一数字将远远超过行业信息化大户--电信和金融行业该年IT投资预算的总和。 这宣告民营企业信息化已拉开了大戏的帷幕。 据工商联经济部今年上半年对民营企业信息化建设基本情况的调研显示，有超过80％以上的企业制定了整体的IT战略，说明大部分企业已经将企业的信息化规划放在企业战略和企业发展的高度认识。 全国工商联经济部部长欧阳晓明对此评价道：“这些数据说明民营企业已经对信息化建设有了相当高的重视程度。” 据介绍，目前一些规模较大、主要领导具有前瞻性眼光的民营企业，已经率先开始实施信息化，或者超前做好规划，有的企业已经尝到信息化的甜头，产生明显的效益，感受到信息化带来的竞争力提高，信息化成为企业运行中不可或缺的重要基础条件。 “从整体上看，大部分企业处于信息化初级水平，有一定的效果，满意度为基本满意，目前信息化的整体进程上要慢于国有大型企业，但是民营企业的执行力和贯彻力较强，一经决定就会坚定不移的做下去。”欧阳晓明说。 民营企业搞信息化有何特点？谈及民营企业信息化的特点，作为此次活动的主办方之一，汉普咨询总裁马越说：“民营企业的信息化很务实，也很实际。”他认为，民营企业在进行信息化建设时，对成本很敏感；强调实用；不将信息化当作目的，而是手段。 他在谈到民营企业与国有企业信息化建设有何区别时指出，有些国有企业信息化建设一定程度上是响应国家号召和个别领导的政绩形象工程，并能得到国家在资金上、政策上的支持。而民营企业一般是采取积极、谨慎和更加务实的态度，企业往往根据发展的规模和实际需要来确定实施的时机、方式，对软件的选型上也讲究实效。 信息化的“得与失” 众所周知，ERP作为企业级管理系统，不易成功，对于国外先进的ERP产品更是存在“水土不服”的论调。但是，来参会的众多民营企业的CIO们带来的一个个成功案例，却让人为之一振。 成功的原因是什么？宁波奥克斯集团此次入选“信息化标杆企业”，他们的经验教训是“上ERP一定要依靠自我”。 “流程前移、组织后退是信息化工程成功的基础。ERP实施起来难度大，风险高，顾问选择要慎重。信息化项目实施中经常会遭遇这样一个误区，以为支付了实施费用，实施过程的一切都应由管理顾问来完成，实施顾问成了实施保姆，企业成了婴儿，该独立时无法独立。这是最要命的。”奥克斯集团总工程师肖万林说。 而作为会议承办方之一，奥克斯的信息化建设无疑走在了民营企业的前列。他们投资2500元引进了SAP的ERP系统，目前，已经实施完成了从采购、生产、销售、财务到成本的整个ERP系统，获得了实实在在的效益。 “ERP使企业的业务数据的准确率达到99％以上，大大提高了库存、资金的周转率。”谈及ERP为奥克斯所带来的贡献，肖万林自豪之情溢于言表。 虽然，民营企业在搞信息化建设时具有体制上的优点。但是由于信息化对企业管理结构、生产流程、企业文化等方面有着相当程度的影响，在实施过程中，不可避免的面临着诸多的问题。 一位专家指出，“长期利益对短期利益的妥协，超出预算的投入和维护成本、专业人才储备不足、企业信息化基础薄弱等问题将困扰着民营企业的信息化建设。”(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (12/9/2004)