佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 生产管理/工业工程 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
从物流管理到供应链整合
newmaker
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时,整合其所具有的外部资源,就能在强大的竞争环境中保证市场优势。

物流管理的目标

在企业运作中,物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流,其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域:配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动 (存货流)使物流过程增值。

物流管理的目标主要包括:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在尽可能最短的时间内完成物流作业,并尽快交付所需存货的能力。快速反应的能力把物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期,转移到从装运到装运方式对客户需求作出迅速反应上来。

最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。

最重要的物流成本之一是运输。一般来说,运输规模越大及需要运输的距离越长,每单位的运输成本就越低。这就需要有创新的规划,把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。

由于物流作业必须在任何时间、跨越广阔的地域来进行,对产品质量的要求被强化,因为绝大多数物流作业是在监督者的视野之外进行的。由于不正确的装运或运输中的损坏导致重做客户订货所花的费用,远比第一次就正确地履行所花费的费用多。因此,物流是发展和维持全面质量管理不断改善的主要组成部分。

某些对产品生命周期有严格需求的行业,回收已流向客户的超值存货将构成物流作业成本的重要部分。如果不仔细审视逆向的物流需求,就无法制定良好的物流策略。因而,产品生命周期支持也是设计的重要目标之一。

供应链的概念

企业物流活动的核心是要向内外顾客提供及时且精确的产品递送。因此,客户服务质量是发展物流战略的关键要素。

决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域,是被称为 “配送或营销的渠道”的结构。渠道是企业的竞技场,其间是一个自由市场体系,承担着产品和服务的所有权的交换,它是一个企业最终成败的业务战场。

优越的渠道结构能够带来竞争优势。这就是为什么大量企业把各种能力综合起来进行渠道安排。企业只有通过渠道范围内和其业务伙伴的合作,市场营销和物流的成功配送才能得到充分满足。所以,企业与供应商和客户的合作对供应链安排是十分重要的。

供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的,即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上,它是从每一个独立参与者进行存货控制,变为一种渠道整合和管理。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。

传统渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。

需要注意的问题

企业在供应链管理时,需要考虑以下几方面因素:

第一,系统的集成性。包括对企业内部业务 (产、供、销、财务、人事)的完整整合能力以及对供应链外部资源的整合能力,如物流网络规划、运输管理、客户及营销管理。

第二,技术的先进性。具有开放、与流行电子商务平台集成的能力。这对帮助企业实现真正意义的供应链管理至关重要。

第三,系统的可延伸性。即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程,而不需重复大量的IT投入。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (10/21/2009)
查看更多生产管理/工业工程相关文章: more
·降低物流与供应链成本探讨 奇瑞汽车股份有限公司 周宏 (10/10/2009)
·生产信息采集和物流管理控制 上海大众汽车有限公司 姜晓峰 (10/10/2009)
·分类维护提高设备利用率 Eberhard Abele,Niels Eichhorn (7/27/2009)
·基于数据仓库的生产物流决策管理系统研究 丁必荣 屈新怀 (1/15/2009)
·浅析订单式生产对物流成本的影响 (1/15/2009)
·企业应急产品供应链设计策略 (1/15/2009)
·工业工程在我国物流行业中的应用 苏旻昱 赵一飞 (1/15/2009)
·企业横向并购后的内部供应链整合 马东 宋炳良 (1/15/2009)
·跨国公司OEM供应链外包战略研究 胡荣 张仁颐 (1/15/2009)
·MODAPTS工时推算方法 北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司 李溯 (11/15/2008)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·社交媒体营销在中国:是未来还是昙花一现? newmaker (10/20/2009)
·民企“绩效考核”失效的关键原因 (10/20/2009)
·最新六西格玛软件JMP8“抢鲜” (10/10/2009)
·PERA QMAX系统构建汽车质量“保护网” 安世亚太科技(北京)有限公司 (10/10/2009)
·降低物流与供应链成本探讨 奇瑞汽车股份有限公司 周宏 (10/10/2009)
·进口零部件物流供应链的优化 一汽轿车股份有限公司 王利芳 (10/10/2009)
·生产信息采集和物流管理控制 上海大众汽车有限公司 姜晓峰 (10/10/2009)
·使用精益工具深化2mm工程 北京奔驰戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司 孙岩 (9/29/2009)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 生产管理/工业工程 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技