佳工机电网 在线工博会 我的佳工网 手机版 English
关键字  
  选择展区 >>
您的位置: 首页 > 管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 产品库 > 质量管理/六西格玛 > 技术论文 > 正文 产品库 会展 人才 帮助 | 注册 登录  
管理咨询与服务
 按行业筛选
 按产品筛选
查看本类全部文章
e展厅 服务项目 最新动态 技术文章 企业目录 资料下载 视频/样本 反馈/论坛
  技术应用 | 基础知识 | 外刊文摘 | 业内专家 | 文章点评 投稿 发表科技文章 
如何用JMP和Minitab做鱼骨图
作者:SAS公司JMP事业部
欢迎访问e展厅
展厅
3
管理咨询与服务展厅
企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ...
一年前,听Intel的朋友说JMP比Minitab易用,功能又强大很多,当时我一点感觉都没有,因为我当时只会用Minitab,不会用JMP。前不久参加了一个客户的培训,用的是JMP,在网上又看到很多比较两者的材料,所以我也想跟大家分享一下我的一些体会。就以常用的鱼骨图为例吧,它是早年大名鼎鼎的QC七工具之一,现在无论是做六西格玛项目,还是开展QC小组活动,它都是必用的方法!

假设我们现在从人Man、机Machine、料Material、法Method、环Environment、测量Measure六个方面分析一个质量问题Quality Problem,我们分别用JMP和Minitab来制作一个鱼骨图看看……

对比一:数据格式

JMP有两种数据输入模式。第一种的数据格式如图一所示。总共有2列,分别为Parent父项和Child子项。这里的父项是指effect结果,子项是指cause原因,上一级的原因很可能成为下一级的结果,按上下层次结构逐行描述清楚,一共31行,正好等于所有大小鱼骨、鱼刺的总数量。第二种输入模式不需要事先在表格里输入数据,先作图就行,待图形完成后,可以将图形中的文字内容转换为表格。

Minitab只有一种数据输入模式。它的数据格式如图二所示。总共有9列,分别为Man、Machine、Material、Method、Measure、Environment、Training、Speed、Micrometers,即构成整个鱼骨架的9个鱼骨分支,每列的行数等于它所对应的effect结果所包含的cause原因的数量。
JMP的第一种数据输入模式与Minitab遵循不同的逻辑思路, 操作起来感觉都不错。我觉得JMP先作图,然后将图形转化成数据表的方式很实用,毕竟在做头脑风暴或问题讨论的时候,不可能有事前准备好的数据表,用这种方式可以一边讨论一边优化鱼骨图,等讨论完毕后再将图形转化成数据表,进而可以做其他深入的分析。

对比二:菜单操作

JMP的操作路径为:主菜单Graph > Diagram,选择列“Child”为“Y, Child”、列“Parent”为“X, Parent”后,可得到如图三所示的鱼骨图。Minitab的操作路径为:主菜单Stat > Quality Tools > Cause-and-Effect,先分别选择列“Man、Machine、Material、Method、Measure、Environment”为Branch 1-6的“Cause”,再分别在Man的Sub-Branch里选择列“Training”为“Cause”、Machine的Sub-Branch里选择列“Speed”为“Cause”、Measure的Sub-Branch里选择列“Micrometers”为“Cause”,可得到如图三所示的鱼骨图。在这个方面,两个软件异曲同工, JMP操作便捷一些。

newmaker.com
图一 JMP的第一种数据输入格式

newmaker.com
图二 Minitab的数据输入格式

对比三:图形效果

从图三和图四看,两者相差不大。

在应用鱼骨图分析问题时,很重要的一点是都强调要彻底调查深层原因,多问几个为什么,也就是要多建几层原因架构。Minitab能构建3个原因层,而我发现JMP可以通过鼠标操作建立多达第十几层的子原因,能进行更深入的探究问题实质的分析,更好地发挥鱼骨图的功效。

newmaker.com
图三 JMP的鱼骨图图形

newmaker.com
图四 Minitab的鱼骨图图形

对比四:拓展功能

在拓展功能方面,我发现JMP比Minitab丰富很多。JMP可以根据不同的需要将相同的内容转化成逻辑性更强的树形图(如图五所示)或者结构紧凑的嵌套图(如图六所示), 灵活了不少!

newmaker.com
图五 JMP输出的统计图形

newmaker.com
图六 JMP输出的统计图形

就鱼骨图而言,Minitab和JMP都可以做简单的概念导入式分析。而在此基础上,JMP还可以帮助进行更深层次的原因分析,更符合问题讨论和总结的思路,而且实现和表现方式也可以根据需要灵活选用,更有利于提高工作效率。(end)
文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者,请点击此处) (8/11/2009)
查看更多质量管理/六西格玛相关文章: more
·浅谈8D与6sigma的使用 (8/2/2009)
·六西格玛的中国式成功路径第二篇 (7/20/2009)
·六西格玛的中国式成功路径第一篇 (7/13/2009)
·业务流程重组与六西格玛管理法的对比 顾继光 杜栋 姜飞 (7/12/2009)
·运用全球8D程序解决汽车质量问题 华晨宝马汽车有限公司 李志伟 (7/10/2009)
·六西格玛新特点及软件的趋势 (7/8/2009)
·JMP对统计教学的帮助 newmaker (6/30/2009)
·JMP帮助下的铁姆肯精益六西格玛之路 (6/1/2009)
·“5S”管理在电子封装企业中的应用 潘慧子 张志胜 谭光瑞 史金飞 (5/28/2009)
·精益生产模式与全面质量管理 熊卫国 何为红 (5/28/2009)
查看更多管理咨询与服务相关文章: more
·机加工绿色转型数字化实践:基于现场的切削液寿命快捷管理 范一诺 郑梦娇 (9/2/2024)
·第四次工业革命大幕速起,实现伟大复兴要严防对海外人工智能技术的三大依赖 刘朝晖 陈皓 陈娇 (4/2/2024)
·机器人流程自动化(RPA)与低代码流程自动化:应用场景与优势 Maria DiCesare (10/24/2021)
·基于精益生产的作业改善研究 慈铁军 唐贵基 向玲 (8/2/2009)
·浅谈8D与6sigma的使用 (8/2/2009)
·基于价值流图的供应链分析 马宇波 徐克林 (8/1/2009)
·如何培养员工的精益观念 (7/30/2009)
·分类维护提高设备利用率 Eberhard Abele,Niels Eichhorn (7/27/2009)
·活学活用丰田生产方式之--改革为什么会有阻力 (7/22/2009)
·六西格玛的中国式成功路径第二篇 (7/20/2009)
查看相关文章目录:
·管理咨询/认证展区 > 管理咨询与服务展厅 > 质量管理/六西格玛 > 管理咨询与服务文章
文章点评 查看全部点评 投稿 进入贴吧


对 管理咨询与服务 有何见解?请到 管理咨询与服务论坛 畅所欲言吧!


网站简介 | 企业会员服务 | 广告服务 | 服务条款 | English | Showsbee | 会员登录  
© 1999-2024 newmaker.com. 佳工机电网·嘉工科技