华阳多媒体电子有限公司PDM应用案例

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欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 公司简介 华阳集团有限公司创立于1993年，总部位于中国南部的广东省惠州市，经过10多年的探索与发展，华阳已发展成为以电子信息业、新材料为主导，涉足精密部品、汽车电子、精细化工、医疗器械等行业，是集制造、科研、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型企业集团。1999年被列入广东省重点发展的大型企业集团，2000年进入广东省工业龙头企业50强，2003年、2004年、2005年、2006年连续四年入围中国企业500强。2004年、2005年、2006年连续三年跃居中国电子信息100强企业前列，“FORYOU”品牌被评为“中国500最具价值品牌” 惠州市华阳多媒体电子有限公司成立于2001年11月，是惠州市华阳集团有限公司投资控股的中港合资企业，注册资金8000万港元，投资总额2亿港元，主要从事DVD机芯、激光头及其配件、电子专用设备、测试仪器、工模具、精密压铸、注塑及真空吸塑产品、光电元器件及其组件的设计开发、生产制造和销售。 一、挑战和管理问题 中国汽车行业进几年的快速发展得益于OEM产业的不断快速扩大，随着国外技术不断的引进吸收，ODM或自主知识产权的范围逐渐成为中国汽车行业的主旋律。华阳集团作为资深汽车行业配套厂商之一，高瞻远瞩，很早就提出了建立具有高附加值、自主知识产权的企业，因此华阳多媒体应运而生。依靠前瞻性的眼光，华阳多媒体在“机会财富”的年代得以快速壮大。但随着企业快速膨胀，华阳人再次看到了要做“百年老店”，粗放式管理是无法支撑企业的可持续发展。要实现企业高速健康运转就必须实现研发快捷化、流程标准化、运作协同化、管理适度化。 2005年华阳多媒体在行业内率先通过了ISO/TS16949的汽配行业的认证。在此次认证过程中华阳将汽配产品和非汽配产品都按照ISO/TS16949的要求结合实际产品的开发过程，梳理出了适合华阳不同产品类型的APQP流程步骤，同时规范了各步骤的输入/输出表单，结合交付物也制定了《技术本部工作绩效考核制度》，并且成立了项目部（技术文员）负责项目的管控，但是在实际运行中新产品开发周期一般为6-12个月，由于没有合理的监控手段，项目的通知预警提示，以及工程师对流程制度的不熟悉或人为的“走捷径”意识，输入/输出表单的管控基本与该项目流程脱节，无法及时统计、汇总项目指标数据，绩效管理形同虚设。 因此在2007年华阳决定了采用PDM来真正实现企业流程管理。 二、解决方案 · APQP管理 利用项目管理实现APQP流程管理（自定义流程模版，人员分配，任务分解，定义交付物及交付周期，通知、预警功能，资源负荷预警、统计，项目、任务状态实时统计，预警等）。 · 物料管理+易飞ERP集成 实现物料分类管理、编码管理、版本管理、属性信息管理、结构信息管理、数据关联管理、物料唯一性判定、BOM批量替换等功能。并能通过集成接口直接传递到ERP系统中。 · 图文档管理 实现分类管理、编码管理、版本管理、属性信息管理、结构信息管理、数据关联管理、等。 · 流程管理 实现数据电子审批管理。 · 工程变更管理 定义了CR，ECR，ECN，MECN（模具更改通知）及其相应的审核流程，并在CR中结合绩效独特的设立了技术研发失误审核环节。 · 绩效管理 定义了华阳绩效考核月，考核指标（项目计划达成考核、设计输出文件考核、设计变更次数考核、案例积累考核） 三、客户效益 通过PDM系统的建立，为华阳搭建了统一的研发平台，完善了企业信息化的源头环节。真正实现了“管理出效益，信息创价值”的目标。华阳IT经理吴德立这样评价：“导入PDM产品数据管理系统，全面提升了公司产品研发与管理水平，使技术开发管理工作更科学和规范，确保了产品数据和技术文档的安全与保密，APQP流程不再是飘忽纸面的文字，而是真正为制定品质规划提供了规范指南，同时溶入绩效考核指标，员工清晰明确企业衡量员工的工作“好”与“不好”，使得个人的发展与企业的发展保持一致。就应用层面，PDM与ERP集成，使得以产品研发为源头的品号信息、BOM等资料更快捷、准确地传递到ERP系统中，促进物流和信息流高效运作。华阳经过多年的OEM发展经验，深刻明白工程变更对生产效益的影响，为此利用PDM平台规范变更流程，真正实现了CR—ECR—ECN/MECN的传递过程，减少了不合理的变更对生产的冲击。”(end)

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