论技术标准化与PDM之间的关系

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欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 在讲解这个话题以前，很有必要对我们话题中涉及到的两个对象进行定义，即什么是PDM？什么是标准化？ 标准化；在1996年国家对标准化进行了明确的定义，“在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。”；从以上的定义不难看出，标准化是一个过程，它有不同的阶段组成，每个阶段的任务及重点也不相同，按照我们平常的认识，工作的任务是制定标准、组织实施和对标准实施进行监督(如：图表1)。 标准化也是一种服务，这种服务不同于企业一般的服务部门，它是在企业主管领导下，通过自己的标准化活动来贯彻国家有关的标准化法规、政策及有关标准，从而促进企业新产品开发和加强企业管理标准，是企业健康发展。 标准化是企业管理过程中必然的工作，无论企业管理者对标准化的认识多深多浅，企业每天都在进行着标准化工作；企业的管理者制定很多的规范及规定来要求及规范日常的工作，而这些规范及要求大部分都是对相关工作标准的制定，实际上企业标准化工作已是企业技术工作和管理工作的组成部分。（如：图表2） 技术标准化是整个标准化体系中一个重要的组成部分，它关系着企业的新产品开发，影响着企业的管理，特别是技术档案的管理；技术的标准化主要在技术及其相关的部门展开，以技术管理为中心，辐射相关的部门。 面向PDM技术应用的标准化问题 建立的PDM原型系统的体系结构，要使企业的PDM系统有效运行，并实现行业（包括具有行业特征的集团型企业）内部不同企业之间信息的异地共享，就必须首先解决好是以PS（产品结构：Product Structure）定义为核心还是以项目管理为核心的信息标准化问题。与PDM技术及其应用系统有关的信息标准化问题可以从线、点两个方向加以描述。 从线的方向看，与PDM技术应用有关的信息标准化涉及三个层面：一是企业过程数据管理层面；二是过程中图纸文档的电子化管理层面；三是企业管理层面。与这三个层面相关的标准化问题包括制定针对不同层次数据管理要求的各种企业标准、行业标准甚至国家标准。 从点的方向看，与PDM技术应用有关的标准化问题包括如下5个方面： (1)与PS定义、描述及分类编码有关的标准化。通过制定行业或企业层面的PS规范，以及面向不同产品的PS分类与代码标准，确定对PS、物料清单BOM(Bill of Material)的管理要求。 (2)与技术状态管理有关的标准化。通常，技术状态管理既涉及过程管理，又涉及TDM管理，包括对产品研发过程中的功能基线、研制基线和产品基线的建立和管理，技术状态的标识、批准和发放，技术状态的更改和控制，技术状态的记录和跟踪，以及技术状态的审核等。 (3)与文档管理及文档分类编码有关的标准化。确定对分布式异构数据的存储、检索、管理等的要求、方法和基本原则，确保数据处于最新和正确的状态，以便在整个企业或行业范围内得到充分共享；产品技术文件历来都必须符合标准化的要求，即产品技术文件的分类、命名、文字、图形、内容都要符合国家标准、行业标准或企业标准。文件标准化是产品研发过程中的一项重要工作。 (4)与PDM系统的数据交换与集成接口有关的标准化。企业的电子数据可能是在不同的软件环境下生成的，要实现数据交换，对数据的格式必须进行规范化，接口必须协调和统一。通过制定行业或企业层面PDM数据交换与集成接口规范，可以确定PDM应用程序接口要求、数据格式及其与相关系统的数据交换方式。 (5)与基于PDM系统的协同工作环境有关的标准化。通过制定诸如技术状态管理标准、质量管理标准、异地协同设计工作规范、异地分布式PDM技术规范、异地产品虚拟装配规范以及集成式产品团队IPT(Integrated Product Team)管理规范，提升行业层面的协同工作水平，改善PDM系统的应用效率。 PDM与标准化实现过程 企业标准化和PDM工作以ISO为指导，一定要从企业的实际情况出发，收集、了解有关标准资料及有关信息，就形成了企业标准化和PDM工作的一项重要的基础工作。 标准的制定及PDM规范应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳企业效益为目的；企业标准和PDM规范就是企业的法规，企业管理将以企业标准和PDM规范为依据，用标准和规范来引导及约束企业工作者，以达到最佳和最和谐的企业状态。 标准化和PDM工作最容易被忽视及最薄弱的环节是审核监督，标准化和PDM工作是一个长期的过程，不要设想一月两月就能完全改变不符合标准化及PDM管理理念的错误习惯，也不要设想在一月两月内能看到巨大的成果；当企业的标准化及PDM管理由引导及约束变成企业文化的时候，企业文化就成了标准化及PDM管理的最好导师。 总的说来，标准化和PDM工作相互辅助存在不是必然的，但企业管理中加强标准化和PDM工作的共同推进，标准化和PDM工作的完美结合，使得管理工作事半功倍，为创建和谐的企业文化奠定坚实的基础。(end)

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