皖南电机：CAXA PLM加快产品研发速度

作者：CAXA

欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 安徽皖南电机股份有限公司是全国最早试制并生产国家推广的节能电机——Y系列三相异步电动机的企业之一。企业经过四十多年的发展，现已成为一个有着近40多个产品系列，4000多个基本规格，集设计、生产、销售为一体的电机制造为主的高新技术企业。现有职工1200余人，具有年产电动机600万千瓦能力，近20年来经济效益综合指数一直位居全国同行业前十位之内，2006年公司生产的“南华” 牌三相异步电动机（690V及以下）获“中国名牌”产品称号。产品行销国内20多个省市，并出口美国、加拿大、俄罗斯、韩国等国和欧盟及东南亚地区。 近几年，随着中国电机行业的迅猛发展，中国电机企业的制造水平也得到了显著的提升，皖南电机产品的开发速度越来越快，产品的种类越来越多，技术指标越来越复杂，产品图纸越来越多，而且随着设计队伍的不断壮大，各方面的工作越来越繁杂，如产品图纸的换版、产品数据的变更加快等原因，致使技术管理工作变得更加被动，很难适应市场需求和企业发展。如何通过信息化技术使皖南电机“工作达到高效、质量达到优化”，成为公司领导层迫在眉睫的大事。经过深入调研和探讨，皖南电机在成功应用CAXA二维CAD软件的基础上，再次选择CAXA作为其企业级PLM方案供应商，并与CAXA结为长期战略合作伙伴。 2007年12月，皖南电机与CAXA 合作的项目正式启动。启动会上，皖南电机公司技术负责人表示，PLM项目的实施是皖南电机的大事，也是公司技术管理的一个重大决策。皖南电机与CAXA已经有很多年的合作交流，在此基础上，CAXA PLM项目的实施可以为皖南电机建立一个很好的设计管理平台，为公司抓好技术管理工作建立一个很好的手段，让皖南电机的产品设计、沟通、销售、信息更快捷、更准确，设计生产制造出国际一流的电机产品。在CAXA PLM项目的实施过程，技术部门将以科学的态度对待此项目，认真学习、专研吃透、深入掌握，并与日常工作紧密结合，规避不好的工作习惯，保证项目不会受到影响。 皖南电机公司总经理管兵说：“CAXA是国内制造业信息化方面一流的软件供应商，我们与CAXA公司合作4～5年了，总的感觉是合作非常愉快。此次PLM项目是公司二十多年信息化建设投入最大的一次。如果是打仗的话，以前是游击战役，现在是正规战役。这将提高我们企业整体信息化水平，带动企业整体管理水平的提升。皖南电机公司能够在电机行业排名前5名，跟产品开发的速度有着很大关系。我们深刻体会到信息化对提高我们工作效率和规避重复劳动，特别是技术部门信息化工作，对加快产品研发速度，提高市场上竞争力有着重要意义。所以CAXA PLM项目的实施是我们企业发展的重大事情。” 企业面临的挑战： 由于企业的产品特点，皖南电机早在2005年就实施了PDM软件，想帮助企业解决产品数据管理方面的文档，但是由于当时的PDM软件并不适合电机行业，所以后来并没有应用起来，后来在跟CAXA接触之后，了解到东莞电机的应用情况，皖南电机的技术副总又一次对技术部门的信息化建设产生了信心，当即决定更进一步了解CAXA图文档的详细构成和功能特色。经过和CAXA专家的进一步深入沟通，皖南电机决定应用CAXA A5 PLM解决方案来代替原先的PDM系统，CAXA在调研过程中了解到皖南电机面临的主要问题有： ·产品多、工作量大，难以管理，目前有3人在管理图纸 ·定制产品份额变多，产品变形设计多，借用件增多 ·图纸经常找不到，存在大量的重复设计工作 ·图纸经常修改，产品数据版本难以控制 ·图纸没有集中管理，基本形产品常被修改 ·产品设计标准化不高，没有建立企业通用件库 ·技术部分为两个厂区，需要集中管理统一平台 ·技术人员每天及每周工作量无法统计 ·定制产品变多，如何提高图纸利用率 ·企业已上ERP，数据仍在手工录入，效率不高，准确率无法保障 实施方案： 1) 由于技术部分在两个厂区，要同一平台必须开通VPN虚拟专线 2) 技术部分在两个厂区，实施难以同步进行，由于产品相识，计划先实施一个厂区，在把相同模式应用到另一厂区 3) 详细分类：按照不同组合和参数拆分现有图纸，不同产品作为一套图纸 4) 相似归类：沿用目前产品归类方式，在图文档的结构上把不同线盒位置、端盖形状、电极数量和机身长短的图纸放到同一节点 新产品：销售部接到订单，先交到技术部电磁设计判断能不能做，如果可以反馈到销售部，销售部下订单到生产部，生产部再把订单下到技术部安排设计，玩了之后交到生产部安排生产。 已有产品：销售部接到订单，交给生产部安排生产销售部、生产部、采购部、库房把CAXA图文档作为日常工作平台，电子文档全部上传到服务器。 新产品工作在图文档上开展： 应用效果： 对应用层 – 形成了适合皖南电机的图文档应用规范，包括：《图文档基础数据整理规范手册》、《图文档日常操作规范手册》、《图文档打印规范手册》、《旧图录入规范手册》等电子文档； – 提高了老图纸的利用率，提高了数据的准确率 – 控制了图纸技术资料的版本 – 减少了重复设计 ，缩短了产品开发周期； – 实现自动汇总采购和生成所需BOM表； 对技术管理层 – 技术人员工作量\工作有效性统计 – 将新老厂区设计处、工艺处统一了技术管理平台，实现快速的查找共享 – 规范了产品图样,使产品设计标准化; – 典型产品导入图文档系统，建立标准件、通用件库缩短产品开 – 规范化打印权限,减少打印的纸张3张 – 部门领导可以通过图文档查看工程师的每天工作内容 – 发周期,设计更快捷、更准确 对决策层(管总) – 缩短产品周期 – 降低产品成本 客户评价： 皖南电机总经理 管兵： 信息化工程并不是做样子，CAXA帮助我们技术部门，把信息化的工作做好了，加快了产品研发速度，提升了市场竞争力，帮助企业降低了成本 皖南电机技术部副总 宁榕： CAXA的方案有针对性的,是点对点、面对面的, 实施有标准的实施方案， 并且有项目小组作为保障，CAXA的实施人员真正的深入了我们公司，是一支专业的队伍，而且目前使用良好，新产品得到了规范化管理，我想图纸导入完成后预期的效果会全面实现。 皖南电机技术处处长 陈云松： CAXA图文档比以前的PDM要适合电机行业，而且要稳定多了，以前的PDM实施了两个月还不如CAXA几天的效果好，目前图纸正在往图文档中整理，新产品设计已经在使用图文档系统管理了，报表统计比以前方便多了也准确多了，图纸查找也快了。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (8/12/2008)