广西苏氏：快速实现管理的转变

作者：CAXA

欢迎访问e展厅 展厅 1 CAD/CAM软件展厅 CAD软件, CAD/CAM, CAM, 钣金CAD/CAM, CAI, ... 广西苏氏集团有限公司创建于1988年，位于广西南宁市邕宁沿海开发区。该集团下设广西盛誉糖机制造有限公司、广西永骏封头制造有限公司、广西南宁市连续离心分蜜机制造厂。 公司现有固定资产7000多万元，员工400多人，主要为机糖厂提供蔗糖生产的技术服务，对糖厂一条龙生产的技术经济指标实行总承包，至1998年止已先后承包了四十多家糖厂，均取得了较好的成绩，累计为国家及糖厂创造5亿元以上利税，深受糖业界和社会的好评。 机遇与挑战 随着国民经济水平的不断提高，人均可支配收入的增加和国家大力推动农业产业经济的调整，食品行业和农业得到了大力发展，也带动了一批相关产业，制糖行业尤为突出。食品制造和加工行业的销售收入保持每年15％以上的稳定增长。广西苏氏集团作为一家研发制糖设备的专业化公司也得到了很好的发展，由6年前500多万元的年产值，激增到目前的3000多万。 公司的发展壮大离不开领导对信息化建设的重视。企业2003年全面引进了计算机和CAD软件实行制图设计。 “我们在技术开发中心信息化第一阶段就引入了多种CAXA软件，包括12套CAXA电子图板、4套CAXA实体设计和1套CAXA工艺图表。” “第一阶段软件购买完成后，经过一段时间的使用，存在和新出现的问题有那么几个让我们头疼。一是网络共享后，资料的安全无法保证；二是资料分散在各台电脑上，查找非常困难；三，物料清单手工汇总麻烦，易出错；四、图纸版本不清，容易发错图纸。” ——广西苏氏集团信息化主管成刚先生 选择： 为什么会选择CAXA？成刚先生接着介绍到： “经过慎重对比评估，我们选择了CAXA图文档管理系统，理由很简单，就三条： 1、够用、实用，能够解决困扰我们的管理问题； 2、良好的售后服务； 3、软件的兼容性，用CAXA的管理软件来管理CAXA的设计软件产生的图档。” 实施 根据企业需求，苏氏集团和CAXA共同制定了一套一体化解决方案： 从产品的立项开始，到产品的设计，再到产品的工艺编排都是基于CAXA图文档管理系统实现的。 1.销售和研发部门负责人进行市场调研，确定即将研发的产品。 2.研发部门进行产品立项，确定产品规格。 3.研发部门给技术人员分配任务。 4.信息部门使用CAXA图文档进行权限设置，出库、入库操作。 5.研发部门设计人员使用CAXA电子图板进行设计。 6.设计出的产品交给工艺人员使用CAXA工艺图表进行工艺编制。 7.CAXA图文档进行BOM输出，财务部门进行成本核算。 8.设计部门和生产部门进行产品试制，如有不合适地方，设计部门修改。 9.定型产品交给生产部门进行生产，如有工艺需要改进的地方，使用CAXA工艺图表进行更改。 10.设计部门使用CAXA实体设计绘制出产品三维图，交给销售部门进行宣传。 “我们将图文档管理系统实施分成了两个主要部分。” CAXA图文档的实施准备 1、按照实施规范整理我们在工作中产生的图纸和文档，分类存放。 2、从整个企业信息化考虑，重新编写图号，整理不规范的图纸。 3、编制各种图纸模板和BOM表模板。 4、定义角色权限。 5、准备相应硬软件环境，安装服务器、安装SQL数据库系统，保证网络通畅。 CAXA图文档的实施过程 1、2005年8月，我们与CAXA签订了引进CAXA图文档软件的协议。 2、2005年9月25日，我们与CAXA北京总部的实施小组开始进行图文档的实施工作，安装软件、培训人员、系统设置。 3、10月8日，我们开始导入第一套产品图纸，试运行。 4、11月底，基本建立完整的产品架构。 5、12月开始，全体设计人员都在这个平台上工作。 “可以看到整个过程还是花费了4个月，实际上只需要3天就可以学会CAXA图文档软件的使用，剩下的时间基本上都在各种准备阶段和将老图纸转移到系统中来。通过整个实施过程，我们认识到一个管理软件的实施使用首先要改变原有的一些习惯和做法，这也是我们期望的向科学管理的转变。” 收益及评价： “通过CAXA图文档系统的实施，我们完成如下工作： 1、图纸文档由服务器存放，权限管理，保证图纸安全共享； 2、按图纸从属关系构建产品结构树，一目了然； 3、任意组合查找条件，查找方便快捷； 4、快速准确生成各类BOM表； 5、还有一点令我们非常满意，我们不需要经过痛苦的转型，不知不觉的就习惯了在这个平台上工作。” 成刚先生还特别提到：“当然，在实施中也出现了一些软硬件的问题，比如长度超过40个字节的文件名的图纸导入时会出错；客户端连接失败；标准件借用时出错等问题。向CAXA反馈之后，很快得到了CAXA工程师的解决，或者发来补丁，或者提供解决方案，把问题都一一解决了。” 最后，成刚先生还为我们提供了他们公司的CAXA图文档实施心得： 1、成立项目实施小组，要有主管领导主导实施； 2、要做好充分的准备，明确自己的需求； 3、要有电脑专业人员负责项目的实施，特别是参加产品设计的电脑专业人员； 4、任何软件都不可能做到完美，保证与软件供应商的良好沟通，及时把实施中出现的问题向他们反映，及时解决； 5、有必要制定合理的实施计划，保证每一阶段的目标能够按时完成。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (8/5/2008)