浅谈企业信息化整合

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 随着信息整合速度的加快，企业纷纷投入了大量的人力物力，对内外部的数据进行加工、整理，制定各类报表以便充分利用这些信息对企业进行高效、快速、有序的调整，扩大信息资源的共享。但由于企业管理模式不一，常常发生一些无法预料的特殊情况导致信息无法及时更新传送，造成企业经济损失。现在我们已迈进信息化时代，信息社会的最主要特征是实现标准化、数字化以及网络化。 各行各业都需要借助数字化和网络化来实现自动分类等项目，并通过标准化来规范，从而降低成本，实现企业之间、企业和其他客户信息的交换、存储、处理及共享，创造资源的有效投入。由于企业内部结构的参差不齐，导致各部门的信息无法及时交换得到更新，或因各类因素，使得这些资源无法共享，信息不能互通，形成了信息化发展中的信息“孤岛”问题，严重阻碍了企业的发展。对此，信息化的整合就显得格外重要，成为各界讨论的焦点话题。信息化整合的基础是数据整合，无缝接入企业各种已有的或者新建的结构化数据信息、非结构化数据信息和应用软件系统；信息化规划是保证信息化整合成功的关键。基于对信息化整合的初步认识，为企业制定一个有效的信息化管理体系就势在必行，可降低成本，提高运营效率，资源共享速度等各方面问题。 那如何架构一个好的平台软件来为企业增色，成为了又一探讨话题。上面提过了信息化整合首先要做的是数据的整合，通过多方面的了解发现很多企业都会为其以往客观存在的问题找出路口，并不能全面对某些数据做出整合，也导致了内部结构发生变化，无法一环扣一环，当然，要把以前的数据整合起来，需要一定的时间来归并，也需要企业做很大的决心和勇气。 当然有几个很重要的因素都是企业考虑的问题，第一是运行之后能否适应企业整体运作，要广泛参阅其他企业的经验，把好的思想注入企业文化使其成为企业可以借鉴并参考的一部分；第二要摈弃以往错误的思想，引进新的观念，让企业的运营进一步得到提高；第三对引进的技术做统一规划，以市场为导向，以企业效益为根本，应用带发展，发展促效益，组成一个良好的循环模式，分步实施，调动员工积极性，加大内部培训机制，与企业一同成长，并且加强维护力度。 各式各样的原因，使得企业在选择合适的产品时显得尤为慎重，恒瑞网航WBI商务智能平台，专门针对企业信息化高速发展精心设计，还特别增设了开发的功能，具有很强的拓展性，全面的规划企业特有的几个模块，并衍生了许多平台辅助功能。 信息化时代的加速发展，迫使企业要对内外部情况作出敏锐反应，找寻适合的产品是成功的基底石，是信息化发展不可或缺的过程。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (8/3/2008)