新官上任 且慢下手

作者：北京裕春营销咨询总裁 裕春

欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的捣乱分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 4个月过去了，新主管却发威了，捣乱分子一律开除，能者则获得提升，下手之快，断事之准，与4个月前表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒会上致辞：相信大家对我上任初的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，大家就明白了。 我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问：那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动。果然，冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶子；直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿，主管举起杯来：“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的草木，草木不可能一年到头开花结果，只有长期的观察才认得出啊。” “路遥知马力，日久见人心。”一个员工的价值高低不能凭我们管理者一时的观察或只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的、持续的观察。只有经过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (7/28/2008)