浙江金磐PLM系统的实施应用

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欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 摘要 随着市场经济的发展，企业随之面临着越来越大的竞争压力。市场要求企业在更短的时间内提供更好质量、更低成本的产品，能否满足这种要求已经成为企业生存发展的关键所在。与此同时，企业产品数据爆炸性的增长方式使企业在产品数据的有效管理上面临着较大的考验。这样一个大环境下，浙江金磐机电有限公司希望通过金磐PLM系统的成功实施，在企业内部建立一个强大的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库，通过有效的产品开发过程管理和产品数据管理，最终达到缩短产品设计周期，降低产品成本，保证产品开发的效率和质量。 一． 项目实施背景 浙江金磐机电实业有限公司前身为浙江金华金磐电动工具有限公司，成立于1997年，是一家中外合资企业，属金华市重点高新技术企业、金华市出口机电骨干企业。公司专业生产出口电动工具系列产品，主导产品电圆锯、往复锯畅销美国、欧洲、日本东南亚等全球各地。 金磐机电有限公司主要设计数据包括二维CAD工程图和三维图以及其它技术文档数据，设计软件也是复杂多样。延续下来的工作模式使企业数据在各个部门都有不同的版本信息，形成了一个个的‘信息孤岛’，以致企业无法高效的进行数据的利用。随着公司规模的不断扩大和业务能力的不断提高，企业内部数据的共享和重复利用与各信息孤岛之间的矛盾日趋凸显。 金磐机电有限公司基本采用按照客户订单组织生产的工作方式，技术部门工作安排年度总计划和月计划调整相结合的模式，每个月都需要根据订单调整当月工作计划，这样的结果，不仅导致企业管理成本增加，同时对企业管理软件提出更高的要求。 二． 项目实施 1．项目系统 随着公司的不断发展，浙江金磐机电有限公司自身希望通过建立完善的、高效的系统平台来保证公司产品的研发和管理不断推进。针对本企业内部存在的一些实际问题，企业领导层开展详细的市场调研和企业内部评估，选择思普PLM系统作为企业信息管理平台。系统实现如下目标：建立适合金磐机电的创新产品开发管理体系和技术档案管理体系，实现管理变革；保证企业的产品老数据得到有效入库管理，新产生的技术数据不断得到分类积累，提高数据的整理利用效率，并保证技术数据在企业范围内完整、统一、一致；建立规范合理的、适合企业自身运作的数据审批流程和数据变更流程。 2．项目过程控制 项目的成功与否，取决于企业和软件商双方共同努力，任何完全依赖一方的思想都可能导致项目过程出现问题；在双方全面沟通的基础上，严密的组织构架，可行的工作计划，强有力的工作执行能力，不断地工作改进，决定项目的最终成功。 1）. 严密的组织构架 浙江金磐PLM项目实施过程之初，双方共同组建项目领导小组和项目实施小组，通过事先工作会议，文字确认领导小组和实施小组的工作权限和工作职责，在此基础上进一步细化到每个项目组成员的工作职责，建立每周和每日的监督和反馈机制，确保实施过程责任到人，做到有计划、有目的、时间可控、工作内容可控。 2）. 可行的工作计划 工作计划是否可行取决于：项目的内容、参与项目的人员、问题协商和处理时间、实际生产的需要等等。 我们采用的是总体规划、分阶段实施的方法。根据项目的实际内容，将整个项目实施划分为基础培训、模块实施、推广应用三个阶段： 第一阶段：基础培训。目的是使企业项目小组人员从整体上熟悉PLM的概念和方法，制定企业业务流程和设计工作模式。两周的工作时间，企业用户基本掌握PLM系统各个模块的操作，为下一阶段的实施工作奠定坚实的基础。 第二阶段：模块实施。这是整个PLM系统实施中最重要的一个阶段，它将实现软件设定的主要应用功能和业务流程，体现PLM系统在企业管理和产品研发设计当中的发挥的重要作用。具体实施内容有依次划分为个人工作管理、产品管理模块、零部件管理模块、材料管理模块、二维图档管理模块、三维图档管理模块、技术文件管理模块、CAD接口管理、数据的分类管理、数据安全管理、产品结构管理（BOM）、任务设计流程管理，二维图纸设计审核流程管理、数据变更流程管理。 第三阶段：推广应用。在实施工程师的辅助下，企业项目组成员采取多次、小范围方式展开培训工作，最终实现，技术人员能够熟练的操作系统的各个模块，按照业务流程独立开展工作，PLM系统真正上线运行，项目因而进入大规模推广使用阶段。 在模块实施过程中，参与项目的人员必须兼顾实际生产的设计任务和项目实施工作任务，在不影响正常的生产设计任务的情况下，保证项目的实施工作。当两者出现冲突时，我们采用加班工作和简单工作分担到其他工程师的策略进行解决，同时将现状及时汇报项目领导小组，进行一定的工作调整，如果生产任务严重影响实施工作，必要的项目组人员调整也是必须的。归根到底，采取一切手段保证项目的工作进度保质保量按时完成。 3）. 强有力的工作执行能力 任何好的系统，必须实际应用，才会产生预期的效益。要求操作系统的技术人员按照规定准备基础数据，准确操作系统功能，按时完成工作任务。我们不怕出现不同意见和软件错误，我们采用合理的渠道反馈和处理，例如每日例会或者每周例会上，发表个人意见，我们可以广泛的讨论和协商，最终得出统一的结论，一旦有了结论，项目成员就会无条件服从，进而保证整个项目的工作及时有效完成。因此，强有力的工作执行能力是项目成功的基石。 4）. 不断地工作改进 工作改进包括两方面：一方面企业改变原有的数据单机存放方法，制定各种产品数据标准，改变随意改图或者变更单乱发乱存的现状。。。一句话，企业的管理符合企业信息化的管理要求；另一方面，系统加入企业个性化的管理方法，例如CAD接口实现，在CAD环境中部件结构和图纸信息同时进入管理系统，在CAD中实现对管理系统中的部件结构修改变更和图纸修改变更等。只有企业和软件商共同进行调整，才能保证系统是企业最优的管理工具。 三． 项目意义 通过PLM系统的实施应用，金磐机电有限公司的业务流程、设计管理和工作效益的提高是十分明显的。 （1） 缩短产品研发周期 通过企业数据的有效管理，大大减少了设计人员检索产品数据的时间，避免数据的重复设计，从而缩短了产品开发周期，加快了产品上市时间。 （2） 节约产品生产成本 PLM系统为企业提供了一个产品数据管理的平台，提高了管理效率，减少了管理费用；建立了企业数据的标准化，简化了设计数据的重复利用，新产品设计可以方便的参考库中已有的设计，节约了研发和试制的成本 （3） 提高企业核心竞争力 PLM项目的介入，使企业在技术设计和管理上得到了很大提升，进一步深化了企业的技术力量，在电动工具行业的竞争中具有一定的优势。 （4） 面向对象的建模方式，彻底解决个性化需求与标准软件的矛盾 系统完全采用面向对象的建模方式，提供管理对象、管理对象的关系、管理对象的功能和界面对象完整建模，保证了管理范围随需而变，彻底解决管理系统在满足个性化需求的同时带来系统升级困难的问题。 （5） 分布式浏览和安全机制的严密结合，确保企业技术数据安全可靠 系统采用基于JAVA的浏览器作为标准分布式浏览工具，保证任何数据只在服务器端进行文件打开浏览，而不在本地留下任何痕迹，结合系统完善的安全管理体系和128位SSL加密，打造无与伦比的技术文件保险箱，确保数据不被非法获取。 （6） 结果管理的严格性与过程管理的灵活操作完美结合 采用工作空间划分后，系统提供了灵活的个人工作数据管理、项目工作数据管理，极大提高产品开发的速度和质量，而严格数据关系检查、更改控制和严密的权限体系又保证了设计结果管理严谨、有序。 （7） 应用封装技术提供了对以知和未知应用软件的数据管理集成 企业应用软件的版本、种类总是随着时间的变化而不断增加，作为管理系统不能提供对未来应用的数据集成是致命的，而PLM系统提供了通用的封装技术，使任何基于WINDOWS、UNIX、LINIX的应用软件无须开发即可实现数据管理的功能，极大降低企业投资风险。 (end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (3/21/2008)