沉静领导者与明星领导者的区别

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欢迎访问e展厅 展厅 3 管理咨询与服务展厅 企业文化, 战略管理, 生产管理/工业工程, 营销管理, 知识管理, ... 沉静领导者他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的明星领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的国家，他们的组织，他们的同事，以及他们自己——但是，他们表现出沉静而不动声色。下面总结出部分沉静领导者与明星领导者不同表现形式，抛砖引玉，供大家参考。 目标公开------目标隐蔽 明星领导者------一般都把企业目标公开，信奉“不愿做元帅的士兵不是好士兵”，树立“N年内正当国内最大或最强”、“进入世界行业500强”等雄伟目标和雄心壮志。 沉静领导者------一般不公开自己的长远目标，但制定非常详细、具体的近期目标，不断超越自己，努力实现既定目标。 媒体明星------远离媒体 明星领导者------一般都坚信“眼球产生效益”，是媒体的最佳合作者，称为媒体的明星，曝光率高，认知度高。 沉静领导者------一般都坚信“沉默是金”，远离媒体，不愿曝光，愿意沉默无语，踏实前进。 名利双收------注重实效 明星领导者------坚信“酒香也怕巷子深”，相信广告的力量，希望实现“个人名望与企业效益双丰收”。 沉静领导者------坚信“企业不是说出来的是干出来的”，原意少说多做，工作注重实效。 光明无限------战战兢兢 明星领导者------坚信“前途是光明的”，用积极的心态对待人生，信奉“只要努力，只要坚持，就会成功”。 沉静领导者------坚信“风险就在身边”，“企业离破产只有60天”，工作中小心翼翼，战战兢兢，时刻提防企业危机。 边想边说边干------想好了再干 明星领导者------一般紧跟形势，决策果断，经常“边想边说边干”，边决策边实践。 沉静领导者------一般三思而后行，想好了，琢磨透了再干，“不打无准备之仗”。 勇争第一------跟随战略 明星领导者------一般“勇争第一”，喜欢在风口浪尖上拼搏，做行业领头羊。 沉静领导者------一般喜爱“跟随战略”，规避产品开发、市场开发带来的风险，“站在第一名的肩膀上攀登”！ 凤光无限风险大------默默无闻风险少 明星领导者------容易引起大家的关注，经营有不规范行为的的风险比较大（如名人榜成为下马榜）。 沉静领导者------不容易引起大家的关注，且经常从可能出现最坏的情况做出应对措施，企业经营风险较少。 综上所述，是明星领导者好，还是沉默领导者好，断不可以惘然过早的下结论，应该从企业和领导者的实际出发。 其实，作为一个领导者个体，是不可能分成明星领导者或沉默领导者的。作为一个优秀的企业领导者，它的作用的发挥必须从企业的实际需要出发。一个沉默领导者，当需要扩对企业知名度、影响力时，他再不情愿，也要当相应阶段的明星企业家。况且，以部分领导者为了不得罪媒体或权力机关“被迫”抛头露面当明星的尴尬场面，在电视上也不是经常见到么？ 实际上，纯明星领导者或纯沉默领导者是没有的，只是有的领导者明星一面大于沉默一面，而有的领导者则是沉默的表现大于明星的表现罢了。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (3/8/2008)