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CIO制定IT开支计划的三个建议 |
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作者:Mary Hayes Weier |
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许多首席信息官(CIO)的2007年过得非常舒坦,预期的计划都顺利完成了,不过,2008年可能就没那么容易了。很多家公司都调整了几周甚至几个月前就确定下的IT预算。Forrester调研公司(Forrester Research)曾预测2008年全球IT预算将增长8%,不过,最近该公司在一份新的报告中将这一数字下调到了4.6%。我曾就该问题写过一篇文章,嘉康利公司(Shaklee)的CIO肯·哈里斯(Ken Harris)读过后给我发来一封邮件,他在信中谈到:“和以往的任何一年比起来,今年宏观经济对IT开支的影响将更为显著。经济的波动将为IT预算带来很多不确定因素。”我觉得他的话说得很有道理,他的思想也很超前。
既然要瘦身,那我们就应该从根本的战略上来思考。在2008年,我们怎样才能制定一个节约的IT开支计划?下面是我给CIO们的一些建议:
1.努力解决问题,而不是制造问题。CIO们应当努力改变公司高层对IT部门的看法,不要老让他们觉得你们只会花钱。通过实际行动证明你们也能为公司创造价值。思考一下,在哪些技术或服务上投资可以促进销售,增加利润以及现金流?优秀的数据挖掘程序可以为公司找出最具价值的客户,并帮助市场营销部门开发出针对他们的有效宣传活动。此外,在会计方面的商业流程外包也可以缩短应收款周期。
2.要勇于尝试新技术,如软件即服务(SaaS)、服务器虚拟化等等,它们也许能为公司节省一大笔钱。厌恶风险的CIO可以试着一步一步的来,不必搞大跃进。
3.对手下出色的员工要加以肯定,让他们知道你对他们的价值有着充分的了解。的确,人力成本是IT预算的大头,当公司效益不佳时,首当其冲的裁员和减薪对象就是IT部门。但是,那些既懂业务又懂IT的员工能开发出具有战略意义的优秀软件,帮助公司改进客户关系,提供有用的商业信息,这些人才任何时候都是必不可少的,你得想方设法留住他们。别忘了,IT是劳动力市场上失业率最低的一个职业,很多优秀技术人才打着灯笼都难找。(end)
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文章内容仅供参考
(投稿)
(3/6/2008) |
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