PLM 应该满足您现在的需求以及未来的愿景

作者：Bill Boswell

欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 过去几年，我目睹了许多公司是如何选择产品生命周期管理(PLM)软件的。从中我发现了这样一个悖论：一方面，这个过程非常细致，要满足当前需求、解决现有问题；但另一方面，从更广泛的视角(即应对竞争和引领行业的区别)出发，这一过程又难免稍显缺乏远见。 公司看起来做得好的方面是判断其当前的产品开发过程中哪里存在问题以及哪里应该没有问题 - 比如员工使用过时信息，订购的零件错误，周期时间因沟通错误而延迟等等，直到产品到达车间才能发现的工程错误。而在各PLM供应商的帮助下，他们识别哪些软件产品可以解决这些问题。他们比较各种特征(该部分需要非常仔细认真，往往会花好几个月的时间)，然后购买似乎最能满足其需求的软件。当然，这一过程在一定范围内是有效的。公司得到了他们需要的功能，而从我们的角度来看，Siemens PLM Software在比较的激战中占了上风。 不过，该过程忽略了一些关键性的东西，因为它仅仅局限于简单地检查“出现了什么问题”，而不能解决更广泛的商业挑战，真正地使一个组织实现脱胎换骨的改变，将其竞争力提升到一个更高的水平。任何实施得好的PLM系统都应该提高效率和生产力。但是我认为，人们应该考虑端到端的整个产品生命周期过程，以及公司业务如何在未来得以不断演进，从而从PLM系统中获得更多东西。 从一个更广泛、更长远的观点来看待PLM 如果制造商不从更广泛、更长远的观点来看待PLM，就很容易使其 PLM 供应商“下岗” – 当然，只追求短期利益者除外。第二部分 –预测公司未来将面临何种挑战 – 难度很大，而且在选择PLM过程中往往被忽略掉。虽然不可能预测未来肯定会发生什么事情，但是公司可以为未来挑战做好准备 - 至少在PLM系统方面作好准备。至于更广泛的观点，当你在整理你的当前和未来需求清单时，请记住你的PLM系统不仅仅可以进行简单的工程数据管理。一个真正的端到端PLM系统应该 a)把人、过程和信息联系起来，同时集成当前的各个业务系统，b)建立敏捷的环境，在全球化分布和全球化外包的环境中管理变化，c)创建、捕捉、管理公司知识并确保其安全，以便将其最佳应用于公司业务，d)并且促进对组织的实物和知识资本的重用。 这并不是说你要购买你现在不需要的功能。比如，如果你现在没有进行需求驱动的产品设计或者如果你不必与法规部门打交道，那么实施支持这些活动的PLM功能就显得毫无意义了。但是，通过选择一个能够涵盖所有基础需求并且能够根据你的需求不断扩展的PLM系统，当你的业务发生变化时，你仍然可以在一个单一、集成化的环境中，使用一个单一产品信息源，来满足你的产品生命周期需求。 很多公司都低估了一个单一、集成化PLM环境的潜在价值，但是我们的一个来自航空航天业的客户却没有。这家公司以前有 217个不同的产品开发系统， 40种产品开发数据的表示方式。该公司在全球有 4，200个员工使用这些系统，而在关键产品开发问题上，这些员工却不能协同，也不能使用知识资本，因此该公司 IT部门往往被这些系统弄得筋疲力尽，成了一个巨大的负担。在实施Teamcenter PLM系统之后，该公司的217个系统被浓缩到了2个系统，仅仅在维护和升级方面节约的成本就相当惊人，而同样惊人的是，该公司的协同和知识资本重用能力有了非常大的提升。 端对端在现实商业世界中的意义 你如何判断一个PLM系统是否真正全面，具有足够的可扩展性，能够满足你的所有需求？一种方法就是快速检查该系统支持的应用领域以及实施范围 – 从小公司到全球性企业，系统能够处理的。大多数 PLM供应商都可以为下列三大领域提供一个集成环境：数字化设计(选择高端和中端的CAD)，数字化制造和产品数据管理。 但是，如果贵司需要更好地把数百个好的创意转换为一个或两个创新新产品，那该怎么办？如果你需要改善供应商关系管理，或者需要跟踪服务数据并且对维护、修理和大修作业进行管理，你该怎么办？如果你的工程师希望能够举行设计评审，而这会涉及到把来自不同CAD系统的数据合并到一个单一的虚拟模型中，你又该怎么办？或许更关键的是，你必须改善更高管理层对产品开发过程的可见性。 如果你拥有一个中小型企业，但是希望以后的规模比现在大很多，你该怎么办？或者如果你已经是一个跨国公司的一份子，需要为数万个用户服务，你该怎么办？你可能不会想到向你的 PLM 供应商求助，请其帮助你解决所有这些问题，但是现在像Teamcenter这样的集成解决方案不仅可以支持产品开发过程中的所有这些方面，而且还可以为你提供其它支持。 注重结果 在选择PLM的过程中，第一个关键步骤就是清楚了解可以从PLM中受益的所有领域以及你的长期成长需求。但是，最后真正重要的还是为你的企业创造价值的东西 - 结果。Teamcenter为我们的客户带来了各种各样的有形利益 - 缩短了上市时间，增加了顶线收入增长，降低了产品和生命周期成本，提高了产品质量，提高了过程效率，提高了总体生产力，并且通过改善沟通和最大化零部件重用率，大幅削减了成本。 比如，Eclipse Aviation 很早就采用了一个PLM 战略来支持其宏伟目标 - 以略高于100万美元的价格提供轻型的喷气式飞机。为了使其生命周期过程的效率最大化，Eclipse用PLM 软件来创建了一个主模型，然后用这个模型来引导下游的工程和制造决策。该PLM 解决方案向美国联邦航空管理局(FAA)提供了生命周期每个阶段的文件，通过实时协作功能实现信息共享，以极高的效率通过了FAA的全机型认证。 提供端到端PLM不仅仅是围绕Siemens PLM Software进行理论上的讨论。这是公司选择实施Teamcenter 系统而不实施其它系统的主要原因之一。因此，当为你的企业评估 PLM 时，确定更高更宽的要求，确保你的供应商可以满足这些要求。一个真正的端到端PLM解决方案 – 即一个可以解决产品开发过程中从构思到产品报废每一个方面的解决方案 – 可以把效率转化为更好的创新和卓越的产品质量，确保生产力不仅表现为更低的成本，而且还体现在更短的上市时间和更高的顶线收入增长。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (2/16/2008)