自主研发和实施PDM-武锅信息化建设的新亮点

作者：武汉锅炉股份有限公司    来源：e-works

欢迎访问e展厅 展厅 3 PDM/PLM/CAPP展厅 图文档管理系统, CAPP... 武汉锅炉股份有限公司起源于1953年成立的武汉锅炉厂，是全国制造电站锅炉、工业锅炉、特种锅炉、锅炉辅机、压力容器和阀门的四大重要生产基地之一，公司主要从事各类电站锅炉、环保锅炉的设计、制造，在市场开发及技术引进方面与国际知名锅炉制造商有着良好的合作关系，拥有较强的技术研究和开发能力。目前的年生产能力已达到8000MW，具备了生产600MW及以下各种型号电站锅炉的设计和生产能力。主要产品有：大容量电站锅炉、环保锅炉、脱硫设备、各类压力容器、锅炉辅机等。 武汉锅炉股份有限公司自1998年成立以来，销售业绩从1999的1.5亿，一路飙升到2005年的28.7亿，七年时间里销售收入增长近二十倍，科研实力极大地增强，产品不断升级换代，质量日益提高，企业发生了翻天覆地的变化。2004年、2005年连续被评为"中国机械500强"；"中国制造业500强""中国信息化500强"；2003年起连续三年被评为"全国外商投资双优企业"。 企业所面临的挑战 在信息化方兴未艾的今天，企业采用信息化技术正在成为一项具有强发展潜力的技术及企业提高自身竞争力所必备的手段，受到各行业的广泛重视。武锅管理层也认识到，要想提高企业的市场竞争能力，进一步增加企业的综合实力，必须提高企业的信息化程度，加快企业信息化进程，因为陈旧的信息管理模式造成的信息共享程度低、数据传递速度慢、业务数据难以集成、管理水平落后等问题，已经极大地束缚了企业的飞速发展。 信息化应用总体状况与愿景 1、信息化应用情况 武锅信息化系统总的功能要求是必须全面支持武锅总体企业战略的实现。为此，建立企业资源规划（ERP）分系统、技术信息化分系统和办公自动化（OA）分系统，在企业硬件网络系统的支持下实现各应用分系统的高效运行和分系统间信息集成。在技术进步与管理进步思想指导下，不断完善运行具有武锅特色的信息化系统，实现企业高效运作，提高企业快速应变市场的能力。 技术信息化分系统功能 武锅的技术信息化系统在网络及数据库的支撑环境下，以PDM为应用平台，能够实现CAD/CAPP/CAM/CAE的有效集成，并通过PDM将系统各环节产生的产品数据进行统一的管理，从而实现技术信息化系统内部信息的集成与共享，同时通过建立与ERP及其它分系统的接口，可以实现技术信息化系统与ERP及其它分系统的信息共享。 企业资源规划分系统（ERP）功能 武锅ERP系统将武锅内部各部门的业务，包括财务管理、生产生产、物料管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、设备管理等，利用信息技术整合连接在一起。不同的管理人员在一定的权限范围内，通过自己专门的账号、密码，可以从系统中获取与自己管理职责相关的任何数据，如企业订单和出库的情况、生产计划的执行情况、库存的状况等。企业的管理人员通过ERP可以避免资源和人力资源上不必要的浪费，企业的高层领导也可以根据这些及时准确的信息，作出最好的决策。 办公自动化分系统 武锅办公自动化分系统（OA）是武锅信息化系统的重要组成部分。武锅办公自动化分系统可以实现办公室无纸办公，同时还能实现"群体的协同工作"与"工作流程的自动化管理"，最终提高企业各部门以及整个企业的管理效率。工作效率的提高最终将对缩短交货期、降低生产成本以及提高产品质量产生积极的影响。其主要功能包括：公文管理、档案管理、邮件管理、会议管理、公告版和文件审批流程管理等。 武锅办公自动化分系统将较好地解决企业目前在管理中严重存在的部门内及部门间信息沟通不畅、工作衔接脱节和协调困难等问题。 2、信息化愿景 2.1武锅信息化的目标 1）、总体目标 武锅信息化的总体目标是，实现企业内部各部门、供应商和客户之间的信息集成，实现设计、工艺、制造、管理和服务等方面的资源、信息和知识的共享，全面提升企业的市场反应能力、创新能力和客户满意度，实现成本优先战略，建立敏捷供应链，全面构建数字化武锅，推行及时生产，最终实现精益管理。 2）、分阶段目标 根据武锅信息化的发展思路和总体目标，武锅信息化建设可分为两个阶段： 第一阶段，解决最容易见效的瓶颈问题，即技术部门信息化和武锅部门间信息沟通问题。通过第一阶段的信息化建设为武锅的整体信息化打下良好的基础。 第二阶段，实现整个企业内部的全面信息化。具体分为三个步骤，第一步以实现财务与业务一体化为目标；第二步重点实现生产计划、生产管理等方面的信息化，同时实现办公自动化应用；第三步将全面实现武锅内部信息化，同时继续深化技术部门信息技术的应用。 2.2武锅信息系统的总体结构 总体结构设计原则 按照"以市场为导向，以管理为核心，以效益为驱动，以集成为原则，以信息技术为基础，提高企业核心竞争力"的指导思想，武锅信息化建设总体规划遵循以下原则： 1）、集成性 为了实现产品设计、工艺编制、企业管理等过程的信息共享，必须按照信息集成和功能集成的思路进行总体规划。体现在：技术部门和生产管理等部门的信息集成；各软件应用系统的集成；组织结构、权限、以及各软件功能与使用人员的有效集成。做到原始数据来源唯一、编码统一、数据充分共享，消除信息孤岛，避免数据的重复录入和不一致。 2）、先进性与实用性相结合 系统规划时必须考虑到引入先进的管理思想和技术手段，提升武锅的设计开发能力和生产水平，缩短研发周期，整合企业业务流程，降低成本，提高效益，力求方案的先进、灵活、高效。作为大型、复杂的计算机应用系统，其体系结构、开发技术的先进性非常重要。 同时，也应该强调系统的实用性，注重实用和有效，强调结合企业的个性。实用并产生效益是判断应用系统成功与否的重要标准。评价软件不但要看它的理论设计水平高不高，算法先进不先进，更重要的是看它是否对本企业实用。软件功能应以满足企业当前和今后的发展需求为准。多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。如果有些功能要在软件版本升级后才能实现，则必须认清升级的可能性、时间及条件等能否满足企业的实施进度。 3）、基于成熟、先进的产品和技术 为了降低信息化工程应用实施的风险，必须选择成熟、先进的产品与技术来构建武锅的信息化系统。在此基础上，有针对性地结合企业实际，进行集成开发和二次开发。在整个信息化系统中，可以集成国内外已有的产品和技术，集成的原则是：成熟（已经在相关的行业得到了应用）、先进（技术上和管理思想上具有先进性）、适用（能够切实满足武锅信息化工程的需求）。 4）、易于管理和操作 充分考虑武锅现有的人员状况和传统习惯，尽量选择界面友好、易于理解、易于管理、易于操作的软件系统。结合扎实的培训工作，让系统真正用起来、提高使用率，发挥作用，创造实际效益，真正建立企业的数字神经系统。如果系统难以使用而被束之高阁，再好的功能也没用。 由于我国业务人员普遍缺乏计算机应用经验，应用软件是否容易操作将直接影响使用效果。因此，应选择充分考虑中国人操作习惯的软件。 5）、开放性与可扩展性 系统应具有良好的开放性和可扩展性。既考虑到武锅目前的需求和应用，还要考虑到武锅将来发展的需要，有利于将来的软件升级和二次开发，以适应内部和外部环境的变化（如体制和组织结构的变动、企业需求的变化、技术进步和设备更新等）。 6）、安全性和高可靠性 网络系统应具有很好的安全性能，通过防火墙、病毒防范、灾难处理等手段，保证各种数据安全、完整。系统在硬件、软件上能防止非法入侵和破坏。整个网络要便于统一管理、监控和维护，并能跟踪、诊断和排除故障。 所规划的系统应能保持持续运作的高可靠性和高通量，充分考虑冗余、容错能力，万一出现局部故障时可不影响网络其它部分的运行，并且故障便于诊断和排除，充分体现计算机网络的高可靠性。 7）、重视实施和服务 信息化工程成功与否，不仅取决于有好的规划和软件产品，后续的实施、二次开发、服务同样重要。在系统规划时，必须充分考虑系统的实施、服务和二次开发的可行性，注重实施顾问的选择。 8)着眼总体成本 信息系统发挥效益需要一个过程，需要先作好基础工作，投入各类资源，再进行全面应用，逐步产生效益。 一个信息系统的成本，包括购买成本、实施成本、管理成本、后期服务成本、风险成本等多个方面。评价一个系统的成本，应着眼于总体成本，而不能单看初期购买成本。在某些企业，其它成本甚至会高于购买成本。 9）、购买成本是指系统建设时期为购买硬件、软件付出的代价。 实施成本指在系统实施过程中发生的咨询、调研、培训、安装、定制等费用，还包括本企业员工为配合实施付出的大量劳动的成本，以及在实施过程中和新系统运行初期工作量增加、员工对软件操作不适应等原因降低企业工作效率带来的成本。 管理成本是指在系统的正常运行期间，本企业为维护、管理该系统所需要的人力、物力成本。这是一个长期的成本项目。 后期服务成本是指企业为了获得系统升级、技术支持等服务，对其中的有偿服务项目支出的成本。 风险成本是因为存在系统实施失败风险而产生的成本。 一般来说，软件方面，选择国外软件的成本要比国内软件的成本要大得多。特别是如果由国外公司提供实施和服务，其费用是非常惊人的。因此，在软件选型上，能用国内的就用国内的软件，如果确实性能上国外软件有明显优势，也可以选用国外的，但实施和服务最好选择国内公司。大多数进入中国市场的国外软件都有国内的代理商、实施服务商。 制造业信息化应用领先工程情况介绍 1、背景介绍 项目背景 对于武锅来讲，在市场竞争日益激烈的情况下，武锅要想以新、快、好的产品占领市场，其突破口在设计。这里一方面是指如何快速地利用现有设计产生变形设计，并争取一次成功；另一方面是如何将设计成果快速地为加工制造和生产计划等所使用。同时由于武锅产品具有多品种、小批量的生产特点，产品相关的信息多而杂乱，在变形设计时如何快速地检索和利用已有的各方面信息就成了制约技术快速发展的瓶颈。 具体问题是：上个世纪90年代中期，武锅就已经全部采用了CAD、CAM等先进的计算机辅助工具，产生了数以万计的电子图文档资料，但这些电子图文档资料在设计生产中不断被查询、调用和更改，存在查询困难、版本混乱、容易丢失等问题，严重影响了设计效率。因此，首先图文档管理就是武锅亟待解决的问题之一。 另外，武锅是多品种、系列化、小批量的生产模式，这就要求设计部门对市场需求能够进行快速、准确地响应，因此最大程度地挖掘以前设计的资源，避免重复设计，是武锅切实的要求。 还有，武锅技术部门在产品设计、改进过程中要经过一系列的签审流程，很长一段时间，乃至如今还采用手工传递签审的方法，有时需要反复出图、更改，浪费了设计人员大量的宝贵时间。 2、项目挑战 要解决上述问题，必须采用先进的PDM技术，因为PDM技术是提高产品竞争力的必由之路。可是选用什么样的PDM产品呢？虽然国外的PDM产品功能齐全，但由于价格极高，技术支持和服务也是一大难题，国内的大多数企业只能望洋兴叹，而国产的PDM符合国内企业的实际管理模式，价格也相对低廉，并且结合企业的实际能提供全面、深入的技术支持和服务，这对某些企业来说是一种较合适的选择。但与国外的同类产品相比，国内的PDM产品普遍存在功能不够完善、开放性不高等缺点。国外的PDM产品价格很高，就以Winchill为例，每个节点$20000算的话，光软件价格就是天文数字。国内PDM软件，虽然价位较低，但性能价格比却不尽人意。再加上武锅资金紧缺，对技术方面投资有限，所以如何找到一条既符合武锅要求又低成本的道路是武锅面临的最大挑战。 3、目标与方针 在市场竞争日益激烈的情况下，武锅要想以新、快、好的产品占领市场，其突破口应在设计。这里一方面是指如何快速地利用现有设计产生变形设计，并争取一次成功；另一方面是如何将设计成果快速地为加工制造和生产计划等所使用。同时，由于武锅产品具有多品种、小批量的生产特点，产品相关的信息多而杂乱，在变形设计时如何快速地检索和利用已有的各方面知识成为了瓶颈。武锅PDM正是要充当这样一个集成管理者的角色，它将各方面产品信息集中管理以备检索利用，同时规定过程控制以使信息安全可靠，因此PDM技术对中小型企业的发展起着至关重要的作用。 武锅已具有一定的计算机应用基础，随着市场竞争的进一步激烈以及企业规模的不断扩大，WG-PDM系统应充分激活现有资源并考虑企业迅速发展的需求。具体地说，WG-PDM系统应具有以下性能： 1）、实用性 WG-PDM系统建设的根本目的就是依据武锅企业战略目标的要求，找出企业现实存在的不足，并加以解决。WG-PDM系统的规划与实施应充分体现"效益驱动"的原则，帮助企业创造效益并赢得市场竞争，不搞花架子，不盲目追求全自动化的系统，不过分追求信息的全盘集成。 2）、继承性 武锅在财务应用和计算机辅助设计（CAD）等方面已具有较好的应用基础。WG-PDM系统应在上述应用的基础上，根据企业战略目标的要求进一步深化武锅信息化的应用层次和水平。 3）、可靠性 WG-PDM系统涉及武锅的设计、生产、采购、市场销售、服务、质量、财务等各个环节，因而系统应具备高可靠性。系统应采用成熟的技术和计算机软硬设备，具有管理、监控、诊断等功能，特别是网络系统的安全可靠性要有保证。 4）、开放性 WG-PDM系统在规划时应考虑到企业今后在管理和市场方面的变化因素。系统应具有良好的开放性，能不断吸取企业信息化领域的新思想、新技术和新方法，并根据企业发展的要求不断完善。 5）、先进性 WG-PDM系统应该具有高起点。在系统规划设计时吸取精益生产、并行工程、合理化技术管理工程等先进技术和管理思想，制定先进的、合理的功能和技术方案，采用先进的设计方法和工具，实现人/组织、技术、信息的有机集成，达到企业整体优化。 4、详细介绍 武汉锅炉股份有限公司信息中心在多方考察之后，最终决定了走自主开发的道路，依靠人力资源和开发能力优势，经过两年多的艰苦努力，于2004年开发出了武锅产品数据管理系统（WG_PDM），并于2004年12月29日通过了由武汉市科学技术局组织的专家鉴定。 专家鉴定委员会一致认为WG_PDM系统充分应用了国内外PDM系统的理论和方法，是自主设计和开发的具有特色的产品数据管理系统。该系统具有强大的项目管理、文档管理、流程管理、配置管理和安全管理功能，对使用WG_PDM系统的制造业企业能进行有效的产品数据管理，具备较大的灵活性、安全性和可集成性，具有较高的实用价值。 主要模块 WG_PDM系统地五大功能模块所能解决的问题详细介绍如下： 1）、项目管理 项目管理的主要任务是：建立项目，根据项目任务制定项目计划，配置资源，安排时间，组织人员，分解并分配任务；在项目的实施过程中对其计划、组织、人员、资源及相关数据进行管理与调度，对项目的运行过程及状态进行监控，及时发现项目实施中出现的问题并对其进行处理。 项目管理模块通过新建项目、任务分解和项目浏览实现对一个项目的有效管理和控制。新建项目可以创建一个新的项目，并记录项目的基本属性；通过任务分解可以制定项目计划，把整个项目分成若干任务，为每个任务配置各种资源，从而保证项目顺利实施；项目浏览功能为项目管理人员及时了解和监控项目各个步骤的进行状态提供了方便的手段，结合方便的邮件功能可使项目管理人员及时协调项目进展情况。 2）、图文档管理 图文档管理模块是PDM的核心模块，它通过为产品数据分类建立统一的电子仓库，可以安全有效地对图文档进行创建、导入、存储、版本更改、借用和访问权限控制，提供对各种图文档科学有效的查询和快速浏览功能，并可对图文档的信息进行分类汇总和统计。针对企业数据量不断增加的特点，还提供光盘存储和备份功能。 3）、产品结构与配置管理 WG_PDM的产品配置模块将采用产品结构树的形式来管理产品结构信息。产品结构树的各结点存放产品图样、工艺、工装等图文档，用户可以对其快速访问。系统可以通过产品结构树自动产生产品相应的BOM清单等。 针对企业中系列化和变形产品，产品配置模块通过对有效性、变量、版本等进行配置，可以快速从已有产品中生成新的产品类型。 4）、流程管理 工作流程管理是协调企业组织任务和过程的技术。WG_PDM工作流程管理将为用户提供灵活、简便的工作流程模板定制功能，不同的企业可根据自己的技术规范制定适合自身的工作流程，配合邮件管理和自动激发技术可以大大提高协作能力和设计效率。 5）、安全管理 安全管理模块主要包括用户管理、权限管理和日志管理。WG_PDM的用户管理通过角色、用户组和用户账户等方式科学有效地标识用户及用户活动；权限管理通过控制不同用户对不同数据对象的不同访问权限，保证数据的安全与共享、系统的安全稳定运行。WG_PDM的权限管理采用多重权限设置方式，既可以为单个用户设置对单个图文档的不同权限，也可以为一类用户设置对一类数据对象的不同权限。多重权限设置方式既保证最少程度的权限设置工作量，又保证了最大程度的权限细分和设置功能。系统还提供完善的日志记录功能，对系统的运行状态和所有用户的操作进行了细致完善的纪录，既保证了系统管理员对系统运行的实时监控，又保证了发生安全事故时有据可查。 6）、项目实施 由于WG_PDM系统是结合武锅的实际情况开发出来的，实施起来也相对容易的多，2005年武汉锅炉股份有限公司全面铺开了WG_PDM系统的实施，实施后的作用和效果如下： （1）. BOM数据采集系统 WG_PDM的BOM系统是采集数据的工具，将每个电子文档资料（图纸）的标题栏和明细表信息直接输入到数据库中，按照清单编码的格式输出清单，BOM将CAD图纸与数据库实现异构连接，完成工程数据的采集与集中的两项功能。准确、完整、全面地实现从CAD文档到数据库架构的起点。 （2）. 客户-服务器分步式数据库 当网络停运、故障时客户端的工作不会因此而中断。 网络压力小，数据库上的垃圾数据少，易于维护。 （3）. 用户应用端采用C/S结构 WG_PDM采用从下而上的基本数据采集系统。 （4）. 管理部分采用B/S结构 WG_PDM采用从上而下的任务分派、查询体系。 （5）. 客户化定制 根据用户特点，定制个性化PDM （6）. 方便的数据共享 某一用户完成提交(数据的正确性较高)后，其信息就可供查询。授权用户可以浏览数据库中开放的所有图纸信息（像在图书馆查阅图书一样）。 （7）. 协同工作 当设计提交图之后，工艺、焊接、标审、工装等工作都可以展开,即某图纸经提交后，在校对开始的同时就可开展工艺、工装、焊接等的工作。同时图纸中明细栏的修改可以动态关联其工艺卡片。 （8）. 数据安全--修改、删除的权限由文档管理员控制 完成图纸后，传送信息后，文档管理员锁死该组图纸，这时项目组件中的版本号值大于等于100。 若要修改图纸，将项目组件中的版本号值改为小于100。若要删除图纸，将项目组件中的版本号值改为小于50。 （9）. 数据完整、正确 WG_PDM保证数据完整、正确的几个关键点： ·客户端完成清单过程：直接由图纸信息转化而来 ·数据来源：设计者--数据库--设计者 ·最终正确图纸是来自数据库，而不是蜡纸图或蓝图。 ·蜡纸图直接集中批量出版，高速绘图机在最短的时间内完成出图，蓝图只送往某一车间，而不是每个车间。 ·工作统计来源：在内部Web网上查询设计、校对、工艺员等的工作。 （10）. 方便、快捷 ·设计任务一旦提交完成，校对、审核、工艺、焊接等一系列工作就可以展开。 ·发现错误可以及时修改、信息及时传递。 ·领导可以随时跟踪设计进度、及时安排任务 （11）. 支持多种文件格式 可以浏览各种各样的矢量、点阵图和Office文档，这意味着文件不仅可以组织在项目的树状结构下，也可以在不打开原来应用程序的情况下进行浏览，也可以浏览相似的工程图来查找所需图纸。 （12）. 数据下载及拷贝管理 a. 图纸、数据下载必须授权。 b. 任何设计人员都可下载图纸数据但不得下载图片及图纸。 5、经验总结 根据WG_PDM的成功实施经验，我们总结了WG_PDM实施过程中的关键点，在这里我们一并指出，以亟使大家对WG_PDM的实施过程也有一个全面的了解。当然，按照科学的方法论有条不紊地实施PDM是系统成功的一个必要条件，除此以外，还需要把握系统实施的一些关键点。下面列举出在PDM实施过程中需要把握好的一些关键点： 1）、领导挂帅的原则 我们知道，和其他信息系统一样，WG_PDM的成功同样依赖于企业高层的支持程度。离开了业务人员的支持与配合，系统将也很难成功。但由于一些客观原因，要求大多数业务人员配合往往会比较困难，比如，WG_PDM的实施通常需要研发人员的大力配合，但绝大多数研发业务骨干通常是满负荷工作的，要求研发人员抽出时间配合项目往往会导致不满。在这种场合，往往就需要一把手能坚定不移地支持项目。 另外，要买一套适用的软件，培养一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产方法和管理制度的改造则不是技术人员所能做到的，要争得企业决策层的高度重视和全力支持。WG_PDM项目中，涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的标准化等各个方面的管理问题，标准化数据库的组建需要多个设计组的支持，过程管理需要全体员工的配合，只有争取决策层的大力支持，把实施WG_PDM与企业改制和改革相结合，才能避免走弯路。WG_PDM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处，因此，如果企业领导在立项时还未充分意识到这一点，WG_PDM项目要取得成功是非常困难的。 2）、重视数据整理与分析工作 由于WG_PDM系统要管理所有与产品相关的数据及相关过程，所以其范围覆盖所有产生或使用产品信息的部门或单位，数据类型复杂，工作流繁多，这些分散的信息需要经过收集、整理和分析，才能有效建立相应的模型。另外，企业历史数据要走进WG_PDM系统也需要大量的电子化梳理工作。不注意数据分析和整理往往容易导致WG_PDM的失败，比如，某汽车制造企业在实施PDM以后才发现还没有基础的数据，导致有高速公路却没有车的现象，其结果当然是投资的浪费。因此，在实施WG_PDM的过程中，需要十分关注数据分析与整理工作。 3）、需要业务与管理的变革 在实施WG_PDM的过程中，如果业务与管理没有相应的改善，WG_PDM的实施往往很难成功。因为建立WG_PDM管理模式的过程，实际上也是企业管理走向合理化、规范化的过程。 4）、关注业务需求而非技术 企业在实施WG_PDM的过程中，实施团队应该有一名熟悉公司远景和战略的人。这个人的作用是将小组的注意力集中在应用WG_PDM系统的商业目的上。要避免出现单纯只关注技术问题的情况。真正关注的应该是企业是否在工作过程中为公司带来了显著的商业价值。WG_PDM项目的价值总是比完成企业的目标所花的时间、金钱和努力要大得多。 5）、强调实施过程中的教育培训 WG_PDM是一项技术，但首先是一种管理思想。如果企业或项目组领导对WG_PDM的理解不够全面，WG_PDM的推广将很困难。解决该问题的方法是，对企业相关的管理者分层次、有步骤的进行培训。 WG_PDM实施中最大的难点往往是人的问题，从某种意义上说，我们可以从实施项目有没有培养出一支PDM队伍来判断项目成功与否。因此，在实施过程中需要关注持续的培训，参与WG_PDM实施的企业相关人员，包括高层人员、业务经理和业务骨干，都需要持续的教育培训。不同人员所需的培训各不相同，比如，对企业高层领导来说，需要了解业务问题和WG_PDM的解决方案有何关联，对普通用户来说，则需要关注具体的操作。 6）、要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化 标准化、规范化、系列化是现代工业生产的前提和基础。各种数据的交流，离不开标准化。实施WG_PDM，实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化，因此标准化工作是WG_PDM项目实施中一项非常重要的内容。充分利用构成产品的标准化，通过WG_PDM系统可对这些标准件、通用件和典型结构等进行统一管理，实现快速的查找，则需花很大的精力。实施WG_PDM中必须高度重视流程的标准化和规范化问题 7）、总体规划、分步实施 WG_PDM的实施是一个从小到大，从简单到复杂的过程。实施一般从设计部门开始，然后逐渐扩展，实施时一方面要考虑系统的软、硬件能否适应未来的扩展，原有的数据资源能否重复利用等问题，另外也要考虑资金能否逐年投入，以保证所需的系统升级等费用。由于WG_PDM对企业遇到的各种各样的问题提供了较好的解决方案，企业就存在这样一种趋势，即想让WG_PDM能够一次性解决所有问题。但大多数组织一次只能有效地解决一个问题。因此，企业应该从实际出发使用WG_PDM来集中解决一个问题，脚踏实地地执行WG_PDM方案，一步步确认是否达到了预期的目标。从小事做起，慢慢扩大可以逐步提高企业的竞争力，而且避免了一开始就暴露出大量的问题而让实施者措手不及。另外，分步实施还可以让企业看到PDM确实给公司带来了一些利益，企业也可以看看预期是否实现了，是否要改变计划中的某些不切实际的地方。 6、效益分析 武锅通过实施WG_PDM项目，不仅有助于实现了武锅设计部门从设计、工艺、加工到管理的一体化解决方案，还全面提升了武锅的技术研发水平。通过实施该WG_PDM项目，与实施之前相比：产品的设计周期缩短2-3倍，工作效率提高5倍以上，大大提升了企业的快速反映能力，因此而带来的经济效益1500万元/年以上；理顺了企业研发管理，规范了研发流程，避免了重复设计，错误生产（用不同版本的图纸来指导生产而产生的错误生产），返工退修等，因这些带来的经济效益达500万元/年以上，因此通过实施WG_PDM项目，累计为企业带来至少2000万元/年的经济效益。 同时通过实施该项目，还积累了一大批既懂技术又懂信息化的复合人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。 另外，WG_PDM系统还可以为其他锅炉行业提供服务，平均每年可以为企业带来经济效益至少500万元/年。同时通过WG_PDM项目的实施在湖北省、武汉市树立了一个信息化示范的典型，为大型企业成功实施信息化提供很好的借鉴作用，也为国内走自主研发推进信息化建设的企业起到很好的示范作用。 WG_PDM项目研发和实施的成功一方面大大提升武锅自身的技术研发实力，为武锅新一轮的发展做好技术准备；另一方面这一适合锅炉行业特点的PDM系统，可以为全国4600家锅炉生产企业的信息化进行服务，也将具有较大的市场前景。 总之，WG_PDM的成功实施从内部、外部；直接、间接等方面都带来了巨大的经济和社会效益。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (1/23/2008)