CIO：引导企业变革还是被企业带领？

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 当IT逐渐成熟的时候，CIO们需要做出怎样的改变才能跟得上企业的创新思路？也许现在的CIO们，开始考虑要策动商业革命了，信息化部门要成为企业前进的重要伙伴，CIO要成为企业领导决策时的重要助手。CIO，你愿意引导企业变革还是被企业带领？ CIO职责的变化 著名的调研机构Gartner在其报告中曾说过，IT曾经改变了世界，今后将可能是世界改变IT。在最近的30年里，IT改变人类世界工作、生活甚至是交流的方式，并且带来了一个日益庞大的产业。在改变传统行业工作方式的同时，电子支付、电子渠道收益等新的商机也被疯狂的IT带进商业圈，这些新兴的行业给企业带来了商业机会。 与此同时，首席信息官(CIO)们在企业中的地位不断提升，CIO们的关注点也从单纯关注技术进步，转变为关注技术对业务的推动，关注IT对企业整个发展链条提升的价值；企业对CIO的要求也从简化业务运行，提高日常管理效率等方面开始了转变，领导们不再只把CIO当成技术人员，他们需要CIO更多地参与到商业战略中去，推动企业的发展，甚至会成为商业革命的策动者。 因为CIO们可以改善业务流程，降低企业运营成本，建立、维护并提升客户关系，强化企业竞争优势，提高企业竞争力。而CIO们要做的，现在不只是坐在办公室做IT优化，走出去，参与到企业的创新业务中，更应该是他们的方向。 《中国计算机用户》曾经刊载了一篇文章，文中这样说道： “无论自己的兴趣点是在技术还是业务，不久，CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导，取决于公司业务需要什么样的核心技术。 最近，我参加了一次有关财务服务技术的会议，并担任评委。在自由问答阶段，来自一家利润颇丰的战略咨询公司的长辈，很卤莽地问我：“你认为CIO这一角色“消失”得有多快?” 这位绅士是我的一个朋友，也是以前同事，当然，他自己也是一名成功的CIO。目前为止，他已与我就这一问题彼此讨论了很多年。 此时此刻，在现场几十名雄心壮志的CIO面前，我不得不承认，它的消失就在不久的将来。不言而喻，我们都知道它会在许多公司消失。对此，或许你会怀疑，但是，听我慢慢道来。 显然，CIO角色的变化已摆在我们面前，大家也有目共睹，而且我想说这也是‘自然演变’。尽管技术在公司业务中发挥着整合作用，我们对它也日渐依赖，但我们会看到，CIO职责正在土崩瓦解。 尽管许多情况下，CIO仍继续担任业务主管，为部门的业务单元传送服务，但我们会即刻发现，更多的CIO正‘演化’成战略领导，起草并推动公司业务战略的实现。 其实，这种演变对所有人来说都是有利的，因为我们可以有机会更好地利用我们自身作为‘主管’的聪明才智，不管是在业务领域，还是战略决策方面。”(end)

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