自主品牌：企业创新发展的目标

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欢迎访问e展厅 展厅 1 广告、品牌宣传展厅 品牌策划推广, 网络广告, 杂志广告, 影视广告, 专业产品摄影, ... 内容提要 ●能否培育拥有自主知识产权的自主品牌，并使之成长为世界名牌，进而以此为基础成长为世界级公司，已成为衡量我国企业是否具有核心竞争力、能否实现持续发展的重要标志。 ●我国企业创立自主品牌乃至世界名牌是一项艰巨的任务，面临着产品开发能力的差距、市场开发能力的差距、制造竞争力的差距等诸多难题。 ●任何一个世界名牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。我国企业只有抓住机遇，化压力为动力，积极推进包括观念、技术、市场和管理创新的全方位、全过程创新，才能创出世界名牌。 在经济全球化趋势日益发展的条件下，国家与国家之间的竞争正更多地表现为企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是品牌与品牌之间的激烈碰撞，以及由此带来的国际品牌版图的急剧变化。品牌竞争力已成为国家竞争力的重要体现。能否培育拥有自主知识产权的自主品牌，并使之成长为世界名牌，进而以此为基础成长为世界级公司，已成为衡量我国企业是否具有核心竞争力、能否实现持续发展的重要标志。因此，努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国企业创新发展的目标。 创立自主品牌应成为我国企业创新的目标 世界经济特别是发达国家经济发展的历程证明，没有企业的创新能力，就没有产业的创新能力，也就没有国家的创新能力，而自主品牌直接反映着企业的创新能力。创立自主品牌，是增强我国企业国际竞争力的需要，也是推动我国经济社会发展的需要。 从时代背景来看，自主创新是我国“十一五”时期经济社会发展的着力点和重大政策取向。以胡锦涛同志为总书记的党中央将增强自主创新能力提高到国家战略的高度，提出建设创新型国家的重大战略思想，并特别强调了企业在国家创新体系中的主体地位。面向２１世纪，以掌握发展主动权和主导权为特征的自主创新，以拥有自主知识产权和拥有知名品牌为特征的跨国公司，已经成为左右全球经济竞争的主导力量。所以，创造拥有知识产权的自主品牌，创造可以与跨国公司相媲美的世界名牌，应该成为我国企业创新的目标。 从国家发展趋势来看，我国已迎来需要更多地依靠创新来推动发展的阶段。发达国家正进入创新发展的高峰阶段，我们必须急起直追；实现我国经济可持续发展，必须以创新为依托；我国企业要实现产品和出口从低附加值向高附加值转变，从价格竞争优势向技术竞争优势转变，从成本竞争优势向品牌竞争优势转变，除了创新没有第二条路径。 从全球市场形势来看，国内市场与国际市场的界限越来越模糊，我国企业同跨国公司的竞争最终要归结为品牌竞争。上个世纪８０年代，庞大的国内市场需求曾造就了一大批产品类企业，而今其中的许多企业已销声匿迹。这是这些企业无品牌追求、更无国际化诉求的必然结果。这说明，庞大的国内市场规模如同一把双刃剑：一方面，它具有激励企业投资、再投资的作用，因此是产业国际竞争力的一大优势；另一方面，它所带来的丰富机会也可能导致企业丧失向外拓展的意愿，因此成为不利于国际竞争的因素。海尔集团目前之所以能够在国际市场上形成一定的品牌竞争力，就在于它一直坚持把品牌培育和国际化拓展作为并行不悖的两大目标。 创立自主品牌是一项艰巨任务 我国企业创立自主品牌乃至世界名牌，是一项十分艰巨的任务，面临着诸多难题。与国际著名跨国企业相比，我国企业存在以下几大差距： 产品开发能力的差距。当今世界，知识产权正成为企业获得实际控制权和利益分配权的决定性因素，它直接体现着产品的开发能力。目前，发达国家的竞争优势正在由过去对产品和资本的垄断转向对技术和知识的垄断。上个世纪９０年代以来，在世界专利申请量中，ＯＥＣＤ（经济合作与发展组织）国家占９０％以上。这种优势是这些国家经济竞争力的重要源泉。不仅如此，在国家和企业研发投入方面，我国与发达国家也有很大的差距。２００４年，我国设立研发机构的大中型企业占全部企业的比例为２３．４％，比２００３年下降了５个百分点。我国２００２年技术引进与消化吸收经费投入比例为１∶０．０８，而韩国和日本在相近发展阶段的投入比例是１∶５—１∶８。海尔是我国申请专利最多的企业之一，到２００５年累计申请专利６１８９项（其中发明专利８１９项），申请国外专利５００多项。同时，海尔参与制定、修订的国家、国际标准达８６项。比如，海尔主导的ｅ家佳网络家电拥有６项国家行业标准，并进入国际标准提案阶段；海尔是第一个进入ＩＥＣ－ＰＡＣＴ国际标准组织未来技术委员会的中国企业；海尔的电热水器“防电墙”技术是我国家电企业中第一个具有自主知识产权的国际标准提案；等等。即使如此，与著名跨国企业相比，海尔仍有相当大的差距。 市场开发能力的差距。在全球市场，进入成熟的、大型的营销及服务网络是扩大品牌影响力和开发市场的有效途径之一，但我国品牌要进入这样的网络体系十分困难。海尔最初进入美国市场时，沃尔玛等世界著名连锁企业并不买账。海尔便采取迂回战术，在沃尔玛周围设店专卖。一些美国人买了海尔产品觉得好用，就到沃尔玛问有没有海尔产品卖。问的人多了，才促使沃尔玛主动提出合作代销海尔产品。如今，海尔产品出口到１００多个国家，并进入美国、欧洲、日本等发达国家市场的主流渠道。这是一个十分艰难的过程。此外，国际市场开发之难，还在于要承受巨额的市场开发费用。 制造竞争力的差距。先进制造的主要特征，一是满足“客户化”要求，二是对市场的快速反应，三是网络技术广泛应用。我国企业在这些方面仍有相当大的差距。上个世纪９０年代，德、日、美制造企业库存总额占销售总额的比例，一般都控制在１．３％—１．５％；而据中国物流与采购联合会２００４年的抽样调查，我国制造企业产成品存货占到了销售额的２０％。 (end)

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