CIO--信息化的导航员

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欢迎访问e展厅 展厅 3 CIO信息化管理展厅 电子商务/企业门户, IT运维管理, 制造执行系统MES, 流程管理BPR/BPM, SOA/SaaS/云计算, ... 企业信息化是“一把手工程”，那末，CIO就应该是CEO的左膀右臂，因为要扮演把“一把手”和企业信息化项目的实施推动联接起来的角色，也就是说，CIO必须是具备务实、专业、前瞻性的复合型人才。 企业信息化必然涉及企业的以下三个层面： 1、业务管理层面：信息技术将改变企业的整个价值链，将内部管理(财务、人力资源、行政等)到业务运作(研发、制造、渠道、服务等)建立在基于Internet的信息平台上，并逐步实现企业在全球范围内进行价值活动的运作。 2、战略管理层面：信息技术使企业重新定义了自己的业务范围，目标是成为Internet时代信息产品和服务的提供商。 3、企业文化层面：信息技术催生了“协同与创新”的企业文化，为了保证企业的活力还必需着眼于广域网络内，各集团企业的动态业务流程和企业团队成员之间、企业合作伙伴与企业之间的协作效果，使流动的信息创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、生产者、员工、客户中展现栩栩如生的企业文化。 以上企业涉及的三个层面，对于企业决策者、管理者、生产者面临的挑战是工作作风的转变、业务流程的熟悉和管理的变革要求。 鉴于我个人对信息化工作的理解，第一是要做好“一把手” 的左膀右臂；第二是对信息化的执著，当时我采取了打造企业信息化利剑的三招： 一是“磨剑”，从总经理室开始、各集团部门办公室、经理室、主任室，不管会不会用、愿意不愿意用，都强制配备PC。对经理人、管理者、在线岗位人员，分别进行培训，学习相应的“游戏规则”。 二是“亮剑”，以“应用为先、以点带面”，围绕ERP先营销、原副料库存、产品进销存、进而统一数据库、统一处理规则，授权人员、共享信息，实现灵活的同步。 三是“擦剑”，信息中心人员查“事件记录”，查“垃圾文件”，应用者查模块运行时存在的问题，查自身的毛病，通过人、机的“沟通”组合，找出症结，从而解决问题。 现在看来，只有企业自我革新，流程才能贯彻下去，企业才能慢慢成熟，企业信息化才能逐步形成。(end)

文章内容仅供参考 (投稿) (如果您是本文作者，请点击此处) (6/6/2007)